“我們店的店員,都是看到別人有了證書,自己也非常自覺的去考的。”合肥孕嬰博士運營經(jīng)理姚其麟說道。“這也是往專業(yè)店又靠近了一步。”
說到母嬰店逐步轉(zhuǎn)型為專業(yè)店這一事實,很多母嬰店老板開始抱怨店員如何如何,諸如“文化水平低”、“平均素質(zhì)不高”的各種標簽便開始出現(xiàn)。
像山西谷根孕嬰一樣,只招大專以上學(xué)歷的員工,又有幾人能有李志恒李總?cè)绱似橇?,光是費用這一項,中小型門店就承擔不起。
可在孕嬰博士這里,盡管店員的平均學(xué)歷不高,但基本上都有證書,每個人都在努力變得更專業(yè)。“你能在員工身上感受到一種不服輸?shù)膭拧?rdquo;
有“闖勁”的團隊
在孕嬰博士一開始選人的時候,老板就會特別看重那些有闖勁的人,用姚其麟的稱呼就是“有夢想、有追求”的人。
聽起來似乎有些浮夸,“她們就是想著能開一家自己的店,未來能同時管理幾家店。”這個夢想放在母嬰行業(yè)、落實到店員導(dǎo)購身上,也是一份不小的責任。
“來到店里的每一個員工,都是想要學(xué)習(xí)更多行業(yè)知識。漸漸的他們也會很愿意去創(chuàng)新一些知識。”姚其麟說。
新品是最考驗?zāi)笅氲陮嵙Φ囊淮笪淦?,新品動銷做得好,門店的整體銷售自然不是問題。“對于我們門店的新品來說,店員在朋友圈、微信群都會提前做新品預(yù)熱。”姚其麟說,“賣新品之前做預(yù)熱,這個還是店員們經(jīng)過嘗試試出來的。”
新品還未至,在消費者的大腦里就已經(jīng)植入了這個新品的模型,“一般我們會在新品售賣前,做幾輪的宣傳。”當門店正式起售新品時,到店的顧客會被緊隨而來的促銷活動迅速吸引。
在活動前就已經(jīng)占領(lǐng)了顧客的大腦,等到活動開始時,配合上優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和較高的促銷力度,你說顧客能不多下單么?
這用姚其麟的話講,就叫做店員導(dǎo)購要走在消費者前面。“現(xiàn)在的顧客越來越精明了,很多時候,直奔主題而去。而且他們不愛我們這些店員緊跟其后。”這就讓每一次新客進店,都成了一次“破冰之旅”。
這個難題似乎困擾的不是一家母嬰店,顧客的自主性購買和追求體驗式服務(wù)已經(jīng)成了當下母嬰店常態(tài)。說白了,店員要是在跟著顧客走,很容易把顧客“嚇跑”。
“店員導(dǎo)購們之前聚在一起討論過,甚至說是與顧客保持多遠的距離為宜都有商量。”姚其麟說,“有店員特別喜歡研究跟顧客之間的‘心理戰(zhàn)’,在廠家的每一次培訓(xùn)中,總會去跟專業(yè)的老師請教這類問題。久而久之,也成了我們門店里的‘專家’”。
“我們也沒有要求、督促門店店員去考育嬰師、營養(yǎng)師證,但是當大家發(fā)現(xiàn)身邊的人有證之后,也都自發(fā)的形成小分隊,學(xué)習(xí)考證。”這就形成了一種良性的競爭關(guān)系,“我們門店的考核制度上也有說明,只有拿到相應(yīng)的證書之后,才有資格擔任店長。”
其實,門店的這種制度就是在無形之中選擇一批靠譜的店員團隊,畢竟無形的要求和自覺才最考驗人的意志力。“當門店店員都開始努力學(xué)習(xí)提升自己的時候,門店的銷售自然飛速上升。”
沒有我賣不掉的貨
“當門店的店員都開始提升自己的專業(yè)度,提升顧客的信任度,那就沒有賣不掉的貨。”孕嬰博士能夠有如此的自信,還是產(chǎn)品的前期鋪墊做的到位。
每次活動之前,孕嬰博士不會鋪天蓋地的在朋友圈撒廣告,“現(xiàn)在不是都在搞精準營銷么?我理解的精準就是:活動產(chǎn)品首先就要讓那些真正有需要的人感受到!”姚其麟說。
在孕嬰博士的每一家門店里,顧客的信息都記得非常詳細,店員也會根據(jù)電腦記錄的信息,推算出顧客需要什么、這個季節(jié)應(yīng)該買什么等等,結(jié)合活動信息有針對性地推送給顧客商品。
“那種單純的復(fù)制粘貼,然后群發(fā),效果一點都不好,甚至是很多人直接就屏蔽掉你。”姚其麟說,在賣貨這件事情上,她總結(jié)了就一句話“把貨賣給最需要的顧客。”
首先,對于自己的幾個鐵粉顧客要有充分的了解。“顧客的產(chǎn)品喜好、目前缺少的產(chǎn)品、到換季了顧客的需求產(chǎn)品等等,這些都要有充分的了解。”這些鐵粉顧客是要率先進行活動消息推送的,孕嬰博士只給他們推送需要的或可能需要的產(chǎn)品。
“有些顧客在我們剛推送結(jié)束,就已經(jīng)把賬打過來了。然后我們就直接配送貨,顧客也非常的滿意。”姚其麟說。
其次,對于還不是很熟悉的顧客,推送就更要精準。“現(xiàn)在的顧客進入門店,不喜歡我們跟著,但是她們這群人很喜歡上微信,我們經(jīng)驗豐富的店員會時常噓寒問暖,也積累了很多這些顧客寶寶的基本情況。”
對于進入門店兩三次的顧客,精準推送更有利于樹立彼此之間的信任,“當顧客覺得她正想買什么,你就帶著促銷價出現(xiàn),這類顧客變成粉絲還會遠么?”姚其麟說道。
最后,對于一些新客。“琳瑯滿目的商品推送,對于新客來說就是一次災(zāi)難性的打擊。我們只需要選擇幾個主打產(chǎn)品,做成精美的海報圖片,朋友圈廣撒網(wǎng)就可以了。”姚其麟說。
對于新客的開拓,簡單粗暴是孕嬰博士的特點。沒有五花八門的商品信息,“我們的推送產(chǎn)品都是店員自主安排的,她們也會留意我們的庫存情況,并作出及時的處理。”
每一次活動都能夠讓顧客感受到實惠、感受到推送的恰到好處。“顧客依賴程度自然就形成了,因為他某個階段要買什么、還能花費最少的錢,只有你知道。”姚其麟說。
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