對(duì)陌生人保持距離、不善攀談可能是很多人的通病并會(huì)給他人疏遠(yuǎn)感,但未曾謀面的王福航在辦公室與記者相見(jiàn)時(shí)卻格外主動(dòng)好言,循循善誘,講話生動(dòng),十分親切,讓人倍感欣喜。
從97年進(jìn)入母嬰行業(yè)干到現(xiàn)在,已有20年之久,從開店到做代理再到批零合一,王福航是個(gè)怎樣的人才會(huì)堅(jiān)持這么多年并發(fā)展良好的呢?
思想前衛(wèi) 熱愛(ài)體驗(yàn)
和王福航聊天,記者有一個(gè)很大的感受就是他的思想很前衛(wèi),善于觀察愛(ài)鉆研,比如在97年的時(shí)候就開始涉足兒童游泳,實(shí)行上門服務(wù),00年就有開連鎖店的想法等等,他也曾游歷了36個(gè)國(guó)家和地區(qū),想法比較開放和多元,希望保持創(chuàng)新。
王福航出席新西蘭上海領(lǐng)事館乳品座談會(huì)
英國(guó)思想家培根曾說(shuō),沒(méi)有經(jīng)驗(yàn),任何新的東西都不能深知。而德國(guó)哲學(xué)家海德格爾認(rèn)為,經(jīng)驗(yàn)豐富的人,往往只知其然而不知其所以然。王福航對(duì)經(jīng)驗(yàn)也有自己的看法,“我認(rèn)為在社會(huì)上經(jīng)驗(yàn)是什么?經(jīng)驗(yàn)是成功路上的絆腳石。到任何一個(gè)地方做一個(gè)行業(yè),都要有創(chuàng)新。”
而成功的標(biāo)準(zhǔn)不僅僅只是來(lái)自社會(huì)的承認(rèn),一些人的成功是在經(jīng)歷了生活、心理環(huán)境的震蕩后,又找到了新的平衡,也超越了自己。而人生也不僅僅是向金錢看齊,有時(shí)去經(jīng)歷一切才能讓人生不留遺憾。
正如問(wèn)王福航十幾年前為何開展加盟店業(yè)務(wù)時(shí)他的回答是不為獲利多少,只求一種經(jīng)歷。
“加盟店是前些年做的了,前些年年輕有精力,想干就干了,我認(rèn)為做加盟并不只是要賺錢,更重要的是要一種經(jīng)歷,更像是增強(qiáng)精神支柱(工作抱負(fù))的強(qiáng)心劑,只是為了賺錢去做加盟就沒(méi)什么意思了”。
山東是最難做也是最好做的一個(gè)市場(chǎng)
數(shù)據(jù)顯示,2018年上半年在gdp總量上,廣東省和江蘇省經(jīng)濟(jì)總量均為4萬(wàn)億元級(jí)別,位居全國(guó)第一第二,山東省和浙江省以及河南省排名為第三、第四、第五,這五省經(jīng)濟(jì)的總量排名與去年保持一致,其他各省略有變化。
很多人抱著數(shù)據(jù),看著排名,激情盎然跑到山東開母嬰店,在當(dāng)?shù)睾茈y做起來(lái),導(dǎo)致失敗而歸的情況很多,這是為什么?是因?yàn)樾畔⒉粚?duì)稱。
“想做好一個(gè)市場(chǎng)首先要想到什么?首先要想你的產(chǎn)品應(yīng)該去吸引誰(shuí),要想關(guān)于人的問(wèn)題,把你想要去吸引的這類型人琢磨清楚才有可能把握這個(gè)市場(chǎng),市場(chǎng)不好做是因?yàn)槟悴涣私馍綎|人,山東人有什么特點(diǎn),虛榮心強(qiáng),愛(ài)面子,掌握了這個(gè)特點(diǎn),你就容易打開山東這塊市場(chǎng)。”王福航解疑道。
價(jià)格戰(zhàn)經(jīng)久不衰的原因
價(jià)格戰(zhàn)是每一個(gè)成熟門店都討厭的,一些門店遇到惡意價(jià)格戰(zhàn)往往都一肚子苦水吐不出,只是在心底痛恨,但另一方面,價(jià)格戰(zhàn)又是經(jīng)久不衰,百試不爽的手段,每用此招必有成效。
關(guān)于價(jià)格戰(zhàn),王福航有著自己的真知灼見(jiàn),從“人”來(lái)看此問(wèn)題。“我之前對(duì)全國(guó)市場(chǎng)、二三四線城市有過(guò)調(diào)查,有60%以上的顧客更注重產(chǎn)品價(jià)格,真正注重服務(wù)的顧客只有15%到20%。這也說(shuō)明了為什么價(jià)格戰(zhàn)會(huì)經(jīng)久不衰,就是因?yàn)橄M(fèi)者認(rèn)可,消費(fèi)者若不認(rèn)可它早失敗了。”
對(duì)于近些年來(lái),消費(fèi)者不只看重價(jià)格,已更多看重品牌的言論,王福航進(jìn)一步談道,“為什么消費(fèi)者會(huì)認(rèn)可價(jià)格戰(zhàn),最根本的原因還是窮,咱們國(guó)家的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展還是比較慢的,現(xiàn)在消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知大多數(shù)時(shí)候還是靠教育進(jìn)行品牌灌輸,而不是消費(fèi)者去主動(dòng)學(xué)習(xí)了解,但是我覺(jué)得5-10年隨著中國(guó)的富裕程度越來(lái)越高,這個(gè)狀況會(huì)越來(lái)越改善。”
適合的才是最好的
相信大家都聽(tīng)過(guò)一句話,貴不是最好的,適合的才是最好的。有一點(diǎn)很有感觸,現(xiàn)在社會(huì)找工作,家長(zhǎng)都希望孩子找掙錢多的工作,也有很多年輕人往計(jì)算機(jī)類、金融類的工作擠破頭,有的人事業(yè)不斷上升,有的人卻落入低估,兜兜轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)可能還是要考慮自己真正適合做什么。
王福航有一個(gè)特點(diǎn)就是情商高并且適應(yīng)能力強(qiáng),能十分妥當(dāng)?shù)靥幚砣穗H關(guān)系,所以在生意場(chǎng)上比較如魚得水。“很久以前我做辦公室的行政工作,我們一個(gè)辦公室有6個(gè)副局長(zhǎng),1個(gè)正局長(zhǎng),做辦公室工作要把所有人都團(tuán)結(jié)好,我這個(gè)關(guān)系都維持的特別好。”
近幾年,線上風(fēng)生水起,線下的代理倍感壓力,王福航卻從另一個(gè)角度看問(wèn)題,“廠家找一個(gè)地區(qū)的代理商,他需要找和他戰(zhàn)略符合的代理,也需要看雙方的匹配度,廠家需要的東西代理都能給到,不是遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)或者滿足不了,那代理是沒(méi)有什么壓力的,相互適合達(dá)到一個(gè)共贏狀態(tài)。”
在窯灣古鎮(zhèn)有閑適之情與人物雕塑互動(dòng)的王福航
王福航也承認(rèn)他在線下崛起的母嬰連鎖進(jìn)軍線上是比較困難的。“因?yàn)榫€上本就不是孕育我們線下母嬰店的土壤,對(duì)這個(gè)環(huán)境不熟悉,玩不轉(zhuǎn),就像新媒體與傳統(tǒng)媒體一樣,現(xiàn)在95后、00后一開始接觸的環(huán)境就是新媒體環(huán)境,從事新媒體就很容易,而傳統(tǒng)媒體的人想要自然融入新媒體風(fēng)格就比較難。選擇熟悉的有安全感,也玩得轉(zhuǎn),更適合我,所以應(yīng)該是不會(huì)進(jìn)軍線上。”
談到未來(lái)的發(fā)展目標(biāo),王福航想把一些維度都維護(hù)好,把系統(tǒng)建立好,渠道維護(hù)好,把服務(wù)的300多家的客戶客情關(guān)系處理好,把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)整理好,零售店見(jiàn)好就開,不疾不徐,按形式發(fā)展而調(diào)整,一步一步穩(wěn)扎穩(wěn)打節(jié)節(jié)上升就心滿意足了。
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