近十年來，嬰幼兒奶粉行業(yè)競爭如一場萬米長跑。

此前，在中國營養(yǎng)保健食品協(xié)會發(fā)布的《嬰幼兒配方奶粉十年發(fā)展報告》中，報告分析，在國家采取嚴把生產(chǎn)企業(yè)準入關(guān)、實施配方注冊管理制度、加強嬰幼兒配方乳粉監(jiān)督抽檢等系列措施后，貼牌和雜牌的奶粉紛紛陸續(xù)退市，整個嬰幼兒奶粉市場朝著正向發(fā)展，行業(yè)集中度進一步提高。而雅士利國際旗下多美滋品牌在這波行業(yè)大洗牌中沖出重圍，以全新姿態(tài)強勢回歸。

11月19日-20日，新多美滋于帝王之都西安開展千店財富共享會。據(jù)悉，雅士利國際高層、新多美滋領(lǐng)導及合作伙伴們紛紛蒞臨現(xiàn)場，同時童翔企業(yè)管理執(zhí)行董事宋培洋先生也作為重量嘉賓應邀出席，與參會人員一同探討新多美滋未來的發(fā)展和挑戰(zhàn)，并針對母嬰零售最前沿的行業(yè)資訊進行觀點碰撞與交流。

依托強大供應鏈，雅士利實力崛起

活動伊始，雅士利國際高層率先對現(xiàn)場來賓表示了最誠摯的感謝。面對奶粉行業(yè)的大整合、大轉(zhuǎn)型和大發(fā)展，雅士利國際表示奶粉企業(yè)若要在優(yōu)勝劣汰的嬰幼兒奶粉市場中站穩(wěn)腳跟，必須有一套強大的產(chǎn)業(yè)鏈做支撐。

確實，得資源者得天下。通過35年不懈努力，雅士利國際已擁有強大的供應鏈和上游資源。除了坐擁全球四大奶源——丹麥、阿爾卑斯、澳大利亞以及新西蘭，打造了全球五大生產(chǎn)基地，走出了屬于自己的奶粉振興之路；在面對乳鐵蛋白全球緊缺的危機，雅士利國際與中糧、蒙牛、達能、Arla四巨頭加深合作，利用股東的資源優(yōu)勢爭取到強大的支持，在全球乳鐵蛋白供應告急的情況下，雅士利國際卻能保質(zhì)保量，再一次證明其實力。而針對日益火爆的羊奶粉市場，雅士利國際則提前勾勒未來發(fā)展藍圖，鎖定了3-5年的上游羊奶資源，做好市場布局。

2018年是雅士利國際崛起的一年，同時也是多美滋“重生”的一年。在剛落下帷幕的首屆中國國際進口博覽會中，多美滋在雅士利國際一片悠藍的“奶粉絲綢之路”展臺中高調(diào)亮相，別具一格，引人注目。

洞悉母嬰市場，新多美滋挖掘機遇強勢回歸

陪伴中國寶寶的二十多年來，多美滋始終貫徹“寶寶更多抵抗力”的產(chǎn)品研發(fā)理念。其中，多美滋致粹系列嬰幼兒配方奶粉作為多美滋的明星產(chǎn)品，贏取了無數(shù)中國消費者的信賴。產(chǎn)品配方采用專利益生元組合、專利DHA微膠囊包裹技術(shù)，以及添加了OPO結(jié)構(gòu)脂等，在強壯寶寶的健康基礎(chǔ)上，促進寶寶的營養(yǎng)優(yōu)吸收。如此優(yōu)秀的產(chǎn)品品質(zhì)自然讓多美滋致粹系列嬰幼兒配方奶粉獲得了乳粉市場上的高度認可。早前，在上海舉辦的“聚‘士’共贏”多美滋客戶營銷峰會上，多美滋負責人交出滿意成績單。

而站在2018奶粉新政元年的風口，各大品牌之間的競爭除了質(zhì)量、品質(zhì)和影響力，渠道領(lǐng)域的競爭也不容忽視。為此，不斷在產(chǎn)品、服務和運營模式上尋求創(chuàng)新突破的多美滋蛻變成為新多美滋。何為“新”？“新”即新在新多美滋將借力雅士利國際的品牌優(yōu)勢，共享乳業(yè)巨頭達能、中糧、蒙牛集團的全球科研成果，展開新的戰(zhàn)略合作。

聚焦母嬰新渠道，共探母嬰零售新未來

伴隨著新興消費群體的崛起、電商線上線下一體化步伐的加快，母嬰新零售的模式逐步轉(zhuǎn)向以客戶為中心。對于母嬰零售從業(yè)者來說，如何用差異化的產(chǎn)品和服務贏得新生代消費者成為破局的關(guān)鍵。

對此，童翔企業(yè)管理執(zhí)行董事宋培洋先生在會上進行了《母嬰門店創(chuàng)新盈利模式》的主題分享。他表示，在面對變幻莫測的母嬰新零售市場，建立差異化的品牌、充分滿足消費者個性化的產(chǎn)品需求，是相當必要的。而針對母嬰門店的利潤結(jié)構(gòu)和營銷模式，宋培洋先生有自己的看法并就如何有效拓展客源、達成交易、留住客戶、倍增銷量進行了案例分享，現(xiàn)場與會伙伴們紛紛表示增長見識。

本次新多美滋千店財富共享會在大家對新多美滋未來的期盼中落下帷幕。雅士利國際高層也于會上承諾，未來雅士利國際將順勢而為做市場，渠道下沉走進消費者；同時也將助力新多美滋打通社群，用專業(yè)的新團隊開啟精準動銷，以此打造新多美滋母嬰門店營銷模式，實現(xiàn)“高起點、新模式、強突破、大發(fā)展”的目標。

在發(fā)展的道路上，雅士利國際歡迎更多的朋友一同加入，攜手推進母嬰行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。