經常有員工問老板：“老板你看，隔壁的母嬰店價格這么低，別人都不來買我們的了。”這時候你得挺直腰板告訴他：“他低任他低，我們絕不隨波逐流。”

消費者為什么愿意購買這個產品，這往往取決于他們對產品的認同。這種認同源于包裝、價格、消費體驗等等。而它就是價格戰(zhàn)爭開始的根源。

顧客最喜歡做的事是什么？

貨比三家。他們在發(fā)現(xiàn)每個門店之間的產品，無論是顏(包)值(裝)還是內(性)涵(能)上都沒有大的區(qū)別，這個時候以更低的價格買到同樣的產品，何樂而不為呢？

然后母嬰門店開始比著降，對著降，降到最后做起了虧本買賣，比誰更虧最后雙雙關門。

不要鉆進漩渦里，老想著用最低的價格去打動上帝們，因為在他們心里沒有最低的價格，他們希望不要錢!

所以老板你要記住，價格戰(zhàn)的漩渦，要理性看待。低價雖好，可不要貪杯哦。

面對價格戰(zhàn)不要慌

別急著降價，先考慮幾個問題：

1 對手為什么要降價，是搶占市場，生產能力過剩，還是想影響全行業(yè)的價格變動？

2 他打算暫時變動還是長久變動？

3 如果我放任不管，會對市場占有率和利潤有何影響？

4 此時他又會作何反應？

在對情況有了基本了解之后才能做出準確的判斷，實施有力的還擊。

如何應對價格戰(zhàn)

1.以變應變，采取靈活的方式應對

在營銷過程中有時價格戰(zhàn)是無法避免的。這時候頭腦一定要冷靜，靈活地應對它。比如降低部分商品或者服務的價格，采取分級定價策略，增加售后服務內容，提供超值贈品，提供折扣等等。

實行這種策略的前提是，通過技術水平和管理水平的提高使你的運營成本大大降低，或者廠商給予你有很大的支持，市場上同類產品的價格都有所降低，不降價就會很快失去原有的市場份額。

2.按兵不動

如果你認為降價會使自己的利潤損失過大，或者是不降價也不致失去過多的市場份額，或者是必要時自己有能力奪回失去的市場，也可以對挑戰(zhàn)者置之不理。

這是因為，對價格敏感的消費者才容易被低價誘惑，他能被你的低價誘惑，也能被比你更低的價誘惑。他們的忠誠度并不高。其次消費者會有一分錢一分貨的心態(tài)，低質量的產品才降價。試想當你發(fā)現(xiàn)一罐奶粉瘋狂降價時，第一反應是不是看生產日期呢?

3.曲線救“市”

根據多種市場價格需求，推出多種價位的產品，滿足市場不同層次的需求。比如嬰幼兒游泳，大池一個價格、小池一個價格；游泳是游泳的價格，撫觸是撫觸的價格；單次一個價格，包年又是一個價格等等，對服務進行細分，而每一步細分要體現(xiàn)你的專業(yè)性。

4.不便宜但占便宜

不要抱著不降到最低我不開心的心態(tài)盲目降價，低價并不是萬金油。當消費者問“能否便宜一點”時，不要誤解為只要價格低一點，消費者就會購買。消費者表達的優(yōu)惠經常被誤解為便宜，其實優(yōu)惠是占便宜。

占便宜的方式有很多種，親媽般的服務和親兒子般的贈品都可以，絕不僅限于價格。

5.差異化

不同的消費者對于價格和質量的敏感度都不同，同質化的產品，由于具有非常明確的可比性，在價格戰(zhàn)中定價高的產品，往往處于劣勢。而采取差異化策略，對產品進行處理后，可以明顯地降低價格敏感度，減少因價格戰(zhàn)所帶來的不利影響。

差異化最簡單的方式是從產品的品牌、材質、款式等方面，來體現(xiàn)它們的差異，或是增加產品的附加值。比較有挑戰(zhàn)的是，通過技術升級和創(chuàng)新更新產品，從價格戰(zhàn)中突圍。

總的來說，對于價格戰(zhàn)老板一定要把持住自己，不要盲目地降價或不降價，根據具體情況采取不同的策略。對對手有充分的了解才能對價格戰(zhàn)做出有效的反應。