盡管Flipkart和亞馬遜在印度市場(chǎng)一直明爭(zhēng)暗斗，但在共同的利益面前，他們有可能會(huì)化敵為友。如果真是這么做的話，那么，未來的印度電商可能會(huì)出現(xiàn)另外一種現(xiàn)象。

沒有永恒的敵人，只有永恒的利益。

盡管Flipkart和亞馬遜在印度市場(chǎng)一直明爭(zhēng)暗斗，但在共同的利益面前，他們有可能會(huì)化敵為友。如果真是這么做的話，那么，未來的印度電商可能會(huì)出現(xiàn)另外一種現(xiàn)象。

現(xiàn)在，印度的電商政策是這樣的：不允許電商銷售其擁有股權(quán)公司的產(chǎn)品;賣方不能在一家電商獨(dú)家銷售;不允許電商有返現(xiàn)促銷等活動(dòng);

這對(duì)正處于高速發(fā)展的印度電商來說，影響非常大。尤其是印度兩大電商巨頭，F(xiàn)lipkart和亞馬遜，這一政策的出臺(tái)，會(huì)讓他們的運(yùn)營(yíng)方式發(fā)生重大變化，這阻礙了這兩個(gè)巨頭在印度的所有增長(zhǎng)。

亞馬遜甚至在該政策上線一周內(nèi)就遭受了450億美元的損失。甚至沃爾瑪因此遭受了50億美元的損失。

印度突出其來的變化，打亂了亞馬遜和沃爾瑪?shù)牟椒?。甚至印度本土電商，也未料想到電商政策?huì)有如此之變。

在政策出臺(tái)以后，所有的電商都想盡一切辦法，試圖把影響降到最低。亞馬遜的做法是，遵守降低傭金費(fèi)用，以便可以吸引更多的賣家，從而成為一個(gè)對(duì)賣家友好的公司。

除此之外，電商正試圖建立一個(gè)子公司，這可能允許他們按照自己的意愿創(chuàng)建一個(gè)列表供應(yīng)商。

這些公司計(jì)劃投入少量資金或者購買印度母嬰電商Hopscotch的一小部分股份。這個(gè)網(wǎng)站基本是父母的在線平臺(tái)，他們可以為孩子們購買各種各樣的東西。由于其增長(zhǎng)模式和運(yùn)營(yíng)方式，它已引起投資者的廣泛關(guān)注。該公司也試圖引入投資，他們已經(jīng)要求從員工手中回購股票。

員工持股計(jì)劃(ESOP)是一項(xiàng)使員工受益的計(jì)劃。公司員工除了工資外，還獲得了公司的股份。他們可以隨時(shí)清算這些股票并獲得巨額資金。也就是說，Hopscotch提出將股票回購給100名員工，其中20名已經(jīng)出售了他們的股份。

Hopscotch還聘請(qǐng)巴克萊銀行作為其投資銀行家，并希望籌集近6000萬美元，約合428億盧比。它還將擴(kuò)大其服務(wù)并招募一些員工。

Rahul Anand和Lisa Kennedy在2012年創(chuàng)立了Hopscotch，并取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。亞馬遜和Flipkart試圖購買股權(quán)的事實(shí)證明，Hopscotch增長(zhǎng)潛力引起了電商和零售巨頭的高度關(guān)注。

Hopscotch每月有大約300萬活躍用戶。該公司的收入約為7006萬美元(約為500億印度盧比)。

該公司銷售的產(chǎn)品包括衣服，鞋子，配件，玩具，孕婦裝等等，所有產(chǎn)品都來自國(guó)際品牌。

這意味著，如果Flipkart和亞馬遜一旦共同購買了Hopscotch股權(quán)，那么兩者之間由過去純粹的對(duì)手變成握手，從競(jìng)爭(zhēng)變?yōu)楦?jìng)和的關(guān)系，這可能會(huì)重新改寫印度電商的競(jìng)爭(zhēng)格局。