2018年可謂是快時尚品牌的“寒冬期”，各大快時尚品牌或多或少的受到了沖擊。根據(jù)2017年五大快時尚品牌排行榜顯示：第一名Zara（西班牙）、第二名H&M（瑞典）、第三名優(yōu)衣庫（日本）、第四名的C&A（荷蘭）、第五名GAP（美國），這五大時尚品牌創(chuàng)立最早的當屬C&A，創(chuàng)立于1841年。“快”了這么長時間的C&A是否有些疲軟？

C&A旗下五個子品牌，分別是：Yessica：年輕職業(yè)女性服裝；AngeloLitrico：年輕職業(yè)男性服裝；Clockhouse：青春活力的學生服裝；Palomino：色彩繽紛優(yōu)質童裝；BabyClub：安全舒適的時尚童裝，五個子品牌中童裝占據(jù)兩個席位。

在全球范圍內，童裝市場都被看作一個“香餑餑”——根據(jù)歐睿國際的數(shù)據(jù)，自2010年至今，童裝市場的增速一直高于男女裝市場，而且這一勢頭目前預測將至少延續(xù)到2020年后；瑞士信貸的一份報告則描述了各國父母為14歲以下兒童花費的年金額之大，以2015年的美國為例，當年該國父母平均會為自己的一個孩子花費487美元（約合3060元人民幣）。在日本，這一數(shù)字為435美元。

中國家庭為14歲以下兒童花費的年金額在2015年是每個孩子92美元，所以中國市場還有很大的潛力空間可以挖掘。

渠道下沉，擴大開店規(guī)模

快時尚市場的戰(zhàn)火已經漸漸燒到了童裝領域。這從市面上出現(xiàn)了越來越多打著快時尚名號的童裝專賣店就能看出些端倪。

2018年2月3日，荷蘭快時尚品牌C&A在成都高新區(qū)凱德廣場·新南開出其中國首家獨立童裝店。而為了宣傳該新店的開業(yè)，品牌還在上述商場中庭區(qū)域開設了快閃店，自2月1日至2月11日，進行為期11天的展銷。

這符合C&A品牌零售運營及拓展總監(jiān)童登林在2017年8月時接受采訪時給到的說法。他當時稱，C&A一方面會將渠道下沉至二三線城市，另一面在童裝市場會加大開店，尤其是開設獨立童裝店的力度。

利用數(shù)據(jù)精準開店

C&A通過阿里巴巴的品牌數(shù)據(jù)銀行，融合智慧門店、商圈、廣告數(shù)據(jù)、媒體數(shù)據(jù)等實時融合成品牌自己的消費者數(shù)據(jù)資產。新零售也將不僅停留在線上引流階段，更重要的，是通過線上觸達形成消費者關系（粉絲，會員，導購等），將用戶引流到線下門店。

2018年5月，C&A利用數(shù)據(jù)分析在昆明開店，該地消費者主要為18-34歲的年輕女性，且已婚已育女性占75%以上，女裝及童裝正好是C&A的重點發(fā)展品類，因而選擇了昆明。

C&A是首批嘗鮮新零售的國際品牌，也是國際快時尚服飾品牌中第一個將旗下近100家直營門店全部開通智慧門店的。

嚴把品質關，采用直采供應

C&A在亞洲進行直接采購已經有超過30年的歷史。除了原有的服務于C&A的供應商以外，C&A(中國)也為其即將展開的中國業(yè)務建立起了本地的供應鏈體系。

早在2000年，C&A在中國的嬰幼兒服裝供應商就被要求必須提供產品的Oeko-Tex Standard 100證書。到2005年，C&A將該要求擴大到所有成人服裝。

C&A遭遇滑鐵盧，連續(xù)關店又傳將被收購

以C&A來說，自2011年取得30.9億歐元的歷史性營收成績以來，品牌業(yè)績逐年下滑，表現(xiàn)堪憂。2017年全年，品牌銷售額定格在26.2億歐元。而為了節(jié)省成本，扭轉局面，關店又成了與品牌關聯(lián)度最高的新聞熱點：2016年7月，C&A宣布退出俄羅斯市場；2017年，中國市場包括成都熙春路旗艦店、上海中山公園龍之夢店也陸續(xù)關閉。

在2018年初有消息傳C&A將被中國財團收購，至今該消息未被證實。

快時尚“寒冬”的言論被大肆渲染，每個快時尚品牌都如履薄冰。但是如果對市場的變化和自身的定位沒有一個清晰的認知，“寒冬”來臨只是早晚是事情而已。目前C&A的業(yè)績不太理想，但是從策略上來看，還是比較經得起考驗的，接下來就看它具體的操作了。

文章來源：童裝觀察