第十一屆（2019）中國玩具和嬰童用品行業(yè)大會(huì)在蘇州國際會(huì)議中心隆重舉行。作為大會(huì)戰(zhàn)略支持媒體，嬰童品牌網(wǎng)將對(duì)本次大會(huì)進(jìn)行全程報(bào)道。2019年3月29日，嬰童品牌網(wǎng)采訪了泉州市嘉利兒童用品有限公司許海清董事長。

泉州市嘉利兒童用品有限公司許海清董事長這次在行業(yè)大會(huì)上獲得的獎(jiǎng)項(xiàng)是從業(yè)30年卓越貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，從此次的采訪中了解到在許海清董事長的職業(yè)生涯中經(jīng)歷有很多比較重要的階段性的發(fā)展。許海清董事長說：原來剛起步的時(shí)候會(huì)比較單純一點(diǎn)，市場(chǎng)很好做，因?yàn)楫?dāng)初做的人比較少。我們是做電動(dòng)玩具的，當(dāng)時(shí)做這種的企業(yè)比較少，一開始我們就從臺(tái)灣的事業(yè)入手，因?yàn)槲覀兏＝拷_(tái)灣，我們從臺(tái)灣引進(jìn)了很多工程師。原來談不上設(shè)計(jì)，其實(shí)就是模仿加改進(jìn)，就已經(jīng)是設(shè)計(jì)了，推出來的產(chǎn)品已經(jīng)是供不應(yīng)求了。那個(gè)時(shí)候只要有兩點(diǎn)，第一點(diǎn)是有一定的基礎(chǔ)，所謂的基礎(chǔ)就是有一些資金，再有一些人脈關(guān)系其實(shí)就很好操作了，我們?cè)瓉碜龅谋容^順利一點(diǎn)。

一直到了2000年對(duì)于我們公司來該就是一個(gè)大的轉(zhuǎn)折，因?yàn)?000年之前我們都是做禮品，圣誕禮品，小孩子的寫字板為主，都是一些小的玩具。2000年的時(shí)候我們開始意識(shí)到小玩具的競(jìng)爭力越來越差了，我們就轉(zhuǎn)為電動(dòng)車，還算是比較早的。其實(shí)也是碰到這個(gè)時(shí)機(jī)的問題，因?yàn)楫?dāng)時(shí)基本上都是控制在臺(tái)灣的手里，賣價(jià)都很高。我們算是國內(nèi)從事電動(dòng)車比較早的，當(dāng)時(shí)開始做的時(shí)候，又碰到好孩子跟我們有合作。從2018年開始，我們又把精力全部回歸到我們的主業(yè)，在玩具和童車方面。同時(shí)也把我們的舊廠房改造成我們當(dāng)?shù)氐貥?biāo)性的嬰童產(chǎn)業(yè)文創(chuàng)園，這個(gè)就是一個(gè)新的定位。

同時(shí)也從自己從事的這個(gè)行業(yè)中悟出了一些自己的感悟，一個(gè)就是要怎么樣創(chuàng)新。包括現(xiàn)在一直在研究這個(gè)問題，也在思考這個(gè)問題，可能這一點(diǎn)很重要。另一個(gè)就是創(chuàng)新的產(chǎn)品里面要怎么樣有文化內(nèi)涵，國外的很多產(chǎn)品覺得其實(shí)沒什么，但是人家花費(fèi)了很多心思在里面。而且我們這一輩的人可能比較懶，現(xiàn)在是靠年輕人吃飯的，所謂的靠他們吃飯就是靠他們的創(chuàng)新，有時(shí)候我們賣國內(nèi)的，要怎么樣跟中國的文化來融合，才能長盛不衰，這一點(diǎn)是我們自己悟出來的。再一個(gè)是產(chǎn)品要用工匠精神去打造，不要做黑心的產(chǎn)品，要做良心的產(chǎn)品。