每逢節(jié)假日，尤其是雙休日這種時間較短的假期，有孩一族常常面臨著帶孩子“去哪玩，玩什么”這樣的問題。針對這一人群的親子玩樂需求，線下兒童樂園應(yīng)運而生。隨著國內(nèi)商業(yè)以及文化環(huán)境的不斷發(fā)展，文化消費升級將全面爆發(fā)，同時，線下體驗式消費不斷興起，兒童文化娛樂、合家歡類型的娛樂消費需求也將不斷提升。在目前的商業(yè)體中，這種親子類型的線下樂園已成為親子消費市場里不可或缺的一個主題項目，通過這種項目，滿足家庭中每個成員的線下日常娛樂的需求，從而帶動其他項目的消費需求。

對比其他的親子互動項目，線下兒童樂園在時間上更為靈活，形式上更簡單，因此，線下兒童樂園已成為親子家庭的消費剛需。目前，國內(nèi)市場上線下兒童樂園品牌眾多，但市場分散，大品牌未必能做得很好，小品牌也未必不能賺錢，而比較常見的經(jīng)營模式主要有以下幾種：

1、單店模式

這種模式經(jīng)常扎根于成熟的住宅小區(qū)，基于一家門店，為目標(biāo)消費者提供有特色的服務(wù)，并且能夠持續(xù)獲得穩(wěn)定的客源。這種小而美的商業(yè)模式團隊小、成本低，雖然營業(yè)額規(guī)模不大，但是對于經(jīng)營者來說也是比較滿意的。“賺錢”的關(guān)鍵是能夠不斷提供穩(wěn)定的服務(wù)品質(zhì)，難度是要做到定期更新服務(wù)內(nèi)容。

2、連鎖模式

連鎖模式是單店模式的標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，將標(biāo)準(zhǔn)化的單店服務(wù)擴展到更大的地理空間，覆蓋更多的目標(biāo)消費者，連鎖模式一般有加盟、直營、合營等多種形式。“賺錢”的關(guān)鍵是能夠標(biāo)準(zhǔn)化輸出服務(wù)內(nèi)容，難度是跨地域的遠(yuǎn)程管理，確保所有門店的服務(wù)品質(zhì)、服務(wù)內(nèi)容保持統(tǒng)一不是一件容易的事情。同時，隨著分店的不斷增加，其邊際成本會越來越低，從開店成本上來分析，兒童樂園在前期固定資產(chǎn)（設(shè)備）、流動資產(chǎn)（租金）和運營成本的占比巨大，所以門店越多，利潤卻越低。

3、生態(tài)模式

生態(tài)模式是從產(chǎn)業(yè)上游到產(chǎn)業(yè)下游的全程服務(wù)，一般是由實力較強的機構(gòu)搭建平臺實現(xiàn)上下游資源的整合，供消費者或門店經(jīng)營者按需采購。“賺錢”的關(guān)鍵是平臺資源豐富度足夠高，難度是對平臺交易雙方的評價和規(guī)則管控。

4、資本模式

嚴(yán)格來講，資本模式不屬于經(jīng)營模式，它是通過資本注入的方式提升門店經(jīng)營業(yè)績，通過資本退出的方式實現(xiàn)資方盈利。良性的資本模式能讓資本方和經(jīng)營方雙贏，但是風(fēng)險也比上述三種模式高很多。

如今，文化娛樂成為了人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢苫蛉钡慕M成之一，提供線下場景體驗、親子互動的兒童樂園更是家庭生活中比重越來越大的支出。不管是對于家庭用戶還是市場來說，兒童樂園必不可少，而不同的模式都有其優(yōu)缺點，但只要做好了都能“賺錢”。

從行業(yè)未來的良性發(fā)展來看，線下兒童樂園的經(jīng)營模式其實還亟待完善，目前線下兒童樂園依然十分“傳統(tǒng)”，這也正是制約其行業(yè)發(fā)展的重要因素之一，期望有更多團隊或品牌不斷創(chuàng)新，或者引入互聯(lián)網(wǎng)的基因，推動行業(yè)向更積極發(fā)展的軌道前進。

文章來源：親子市場