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童裝行業(yè)進(jìn)入洗牌期,多元化新格局形成
行業(yè)編輯:清芷
2019年04月29日 15:49來源于:泉州商報部分內(nèi)容
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風(fēng)云變幻的童裝大市場不斷帶來各種機(jī)遇與挑戰(zhàn):有部分品牌出現(xiàn)回暖態(tài)勢,也有部分企業(yè)業(yè)績不理想,整體呈現(xiàn)分化特征較為明顯,行業(yè)迎來洗牌期。

傳統(tǒng)童裝企業(yè)式微

嗒嘀嗒被匹克并購,瑪米瑪卡、紅孩兒等品牌的發(fā)展陷入停滯階段,派克蘭帝童裝負(fù)責(zé)人跑路……童裝,昔日的市場“藍(lán)海”,隨著眾多產(chǎn)業(yè)資金的進(jìn)入,幾年下來變成一片“紅海”。

傳統(tǒng)童裝品牌,都曾為‘跑馬圈地’、‘搶地盤’、‘上市夢’而使其終端井噴式增長后又戛然而止,他們也曾高價聘請設(shè)計、營銷團(tuán)隊,大刀闊斧地改革,但終究未見成效。傳統(tǒng)童裝產(chǎn)業(yè)當(dāng)前主要存在著三大瓶頸:一是產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢在削減。傳統(tǒng)泉州童裝企業(yè)更多的是加工型企業(yè),經(jīng)營處于傳統(tǒng)批發(fā)模式、粗放型發(fā)展,均處于價值曲線的下端。二是產(chǎn)品核心競爭力不足,未能跟上消費(fèi)市場升級的節(jié)奏,研發(fā)設(shè)計的投入、終端門店的升級、品牌調(diào)性的打造等關(guān)系到產(chǎn)品核心競爭力的元素,正是多數(shù)傳統(tǒng)童裝企業(yè)的短板。三是產(chǎn)業(yè)再生力缺乏,絕大多數(shù)童裝企業(yè)向相關(guān)領(lǐng)域延伸、拓展的并不多見,造成整體產(chǎn)業(yè)形態(tài)單一,影響了產(chǎn)業(yè)再生力和后發(fā)力。

童裝行業(yè)進(jìn)入洗牌期,多元化新格局形成

多元市場新格局

體育品牌,快時尚品牌,休閑服裝品牌都欲在童裝市場上分一杯羹,表現(xiàn)可圈可點。

由于國內(nèi)市場上的童裝品牌整體規(guī)模偏小,以及行業(yè)領(lǐng)軍品牌尚未確定,給了體育品牌極大的市場空間,加上單獨二胎政策的放開,市場進(jìn)一步拓展擴(kuò)容,在2015年左右,不少成人體育品牌都將童裝業(yè)務(wù)作為集團(tuán)重要戰(zhàn)略之一。

作為率先開辟童裝市場的本土運(yùn)動品牌,安踏旗下的“安踏兒童”(ANTA KIDS)和“FILA KIDS”的業(yè)績一直表現(xiàn)強(qiáng)勁。安踏持續(xù)完善多品牌矩陣布局,收購了香港著名童裝品牌KINGKOW(小笑牛),開啟兒童體育用品市場的多品牌戰(zhàn)略,覆蓋專業(yè)體育到大眾體育,從高端休閑到城市健步,滿足了不同消費(fèi)者的需求。

事實上,不僅體育品牌覬覦童裝產(chǎn)業(yè),快時尚品牌優(yōu)衣庫、ZARA、GAP、H&M,還有休閑服裝品牌森馬、太平鳥、美特斯邦威、江南布衣等都欲在童裝市場上分一杯羹,表現(xiàn)可圈可點。

童裝行業(yè)進(jìn)入洗牌期,多元化新格局形成

無論是安踏,抑或森馬,越來越多的企業(yè)通過并購,擁有從大眾到高端定位的多元和豐富的童裝品牌組合,具備在亞洲主要市場以及其他國際市場的市場進(jìn)入和經(jīng)營能力,并擁有全球化的供應(yīng)鏈布局。
品牌梯隊初步形成。

據(jù)了解,目前中國童裝行業(yè)有三大板塊,分別是浙江、福建、廣東,20幾個中國十大童裝品牌也從一個側(cè)面說明,童裝仍處于高度分散、群雄混戰(zhàn)階段,市場的品牌梯隊初步形成。

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