對(duì)于新手開母嬰店而言，母嬰用品的進(jìn)貨也是一門技術(shù)活，很多開母嬰店的老板在進(jìn)貨之前都要做好進(jìn)貨的功課，可不能一次性進(jìn)太多的貨導(dǎo)致最后產(chǎn)品積壓滯銷，若是進(jìn)的貨量太少可能會(huì)導(dǎo)致斷貨，不利于銷售。母嬰用品進(jìn)貨5大原則趕緊學(xué)起來(lái)！

減少中間環(huán)節(jié)

如果母嬰店的店主能夠擁有自己的人脈和進(jìn)貨渠道，就可以直接到母嬰用品的廠家進(jìn)貨了。但是現(xiàn)實(shí)生活中很難做到可以直接去廠家拿貨，所以能做到的就是盡量避免或者是減少中間環(huán)節(jié)。所以母嬰店的經(jīng)營(yíng)者可以選擇類似于母嬰用品的批發(fā)平臺(tái)、批發(fā)市場(chǎng)進(jìn)貨，會(huì)更加有利于強(qiáng)大的供貨資源體系，甚至還有可能享受到低價(jià)格進(jìn)貨的優(yōu)惠呢。

確保進(jìn)貨產(chǎn)品的質(zhì)量

母嬰用品店主要面對(duì)的消費(fèi)對(duì)象是嬰幼兒和孕產(chǎn)婦，所以對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量就相對(duì)會(huì)有很高的要求，這對(duì)于母嬰的健康有很大的影響。一般情況下，通過(guò)正規(guī)的母嬰用品供應(yīng)渠道進(jìn)貨，價(jià)格是相差無(wú)幾的，產(chǎn)品質(zhì)量也是相對(duì)差不多的。主要是當(dāng)心產(chǎn)品供應(yīng)價(jià)格，不要被假冒、以舊翻新、瑕疵品等產(chǎn)品以次充好了。

按需進(jìn)貨

一般情況下，一家母嬰店每個(gè)2-3個(gè)月就要進(jìn)一次貨，每一位母嬰店的店主也需要具備相應(yīng)的能力。在進(jìn)貨之前得學(xué)會(huì)對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，算好大概的進(jìn)貨量，并保證在規(guī)劃的時(shí)間內(nèi)銷售完，從而最大的讓店內(nèi)資金能夠快速的周轉(zhuǎn)。所以母嬰店的經(jīng)營(yíng)者們要學(xué)會(huì)按需進(jìn)貨，以免斷貨或者是出現(xiàn)壓貨滯銷等現(xiàn)象。

集中進(jìn)貨
集中進(jìn)貨指的是每次進(jìn)貨要盡可能的多進(jìn)一些快銷的母嬰產(chǎn)品，避免增加無(wú)畏的進(jìn)貨率，同時(shí)還要兼顧盡量的從供應(yīng)渠道進(jìn)多個(gè)品牌的產(chǎn)品以及品牌產(chǎn)品，減少出現(xiàn)多個(gè)供應(yīng)商的情況。并且集中進(jìn)貨還能夠取得比零散進(jìn)貨更加優(yōu)惠的價(jià)格，也減少了物流配送方面的支出。

勤進(jìn)快銷

對(duì)于新手開母嬰店，不懂得如何預(yù)測(cè)市場(chǎng)需求，資金狀況比較緊張的話，建議母嬰店店主不要一次性進(jìn)太多的產(chǎn)品，而是遵循勤進(jìn)快銷的原則，這樣的做飯可以降低庫(kù)存壓貨的風(fēng)險(xiǎn)，也減少了資金上的壓力。其缺點(diǎn)就是頻繁的進(jìn)貨率，勢(shì)必會(huì)增加進(jìn)貨的成本支出。