國產(chǎn)童裝想要進(jìn)一步占據(jù)市場份額,就要搞懂當(dāng)前國貨品牌真正缺的是什么?
缺乏設(shè)計(jì)人才
事實(shí)上,購買消費(fèi)決定權(quán)在家長手中,現(xiàn)當(dāng)下消費(fèi)群主要集中在90后、95后,這些年輕家長對(duì)服裝的審美、功能性細(xì)節(jié)以及安全要求更高。而在設(shè)計(jì)風(fēng)格上,他們的審美趣味也影響著童裝品牌設(shè)計(jì)師們的決策,目前中國童裝品牌沒有自己的特點(diǎn),相互抄襲模仿嚴(yán)重,無法形成自己的品牌特色。
中國本土的童裝設(shè)計(jì)發(fā)展較晚,急需服裝設(shè)計(jì)人才,但是,很多專業(yè)設(shè)計(jì)師或者服裝院校的畢業(yè)生不愿去二三線城市發(fā)展,然而很多童裝生產(chǎn)企業(yè)又主要聚集在這些城市。部分童裝生產(chǎn)商還沒有較為成熟的生產(chǎn)鏈。當(dāng)前中國雖然有廣州、福建等地的服裝生產(chǎn)較為成熟,但百花齊放的繁榮市場,才能改變當(dāng)前的童裝市場格局。
缺乏競爭力
近幾年國外品牌童裝已占據(jù)了相當(dāng)大的市場份額,幾乎達(dá)50%;而國內(nèi)有特色的童裝品牌占市場份額還很小,只有30%左右;其他70%企業(yè)則處于無品牌狀態(tài)。
目前國內(nèi)童裝品牌多又雜,由于品牌意識(shí)較差或者運(yùn)作品牌的水平較差,導(dǎo)致我國童裝產(chǎn)業(yè)一直處于低級(jí)惡性競爭狀態(tài)。
能相互競爭的企業(yè)可以說很少,只有巴拉巴拉占據(jù)童裝市場的第一,沒有可以與之抗衡的企業(yè),這也是童裝市場缺乏的因素之一。
有了良性競爭力,企業(yè)才會(huì)想辦法如何提升自己的產(chǎn)品來讓消費(fèi)者買單,從而促進(jìn)童裝市場的發(fā)展。
缺乏品牌影響力
目前童裝市場有影響力的品牌不多,一些快時(shí)尚品牌、運(yùn)動(dòng)品牌延伸童裝,但他們沒有刻意去營銷,例如H&M和優(yōu)衣庫,在營銷上沒有過多的宣傳,有些時(shí)候與成熟的成人裝陳列在一起可以給不成熟的童裝品牌引流,但是相對(duì)的,也很容易讓消費(fèi)者忽視快時(shí)尚品牌中有童裝系列產(chǎn)品。
不論是快時(shí)尚品牌還是運(yùn)動(dòng)裝品牌進(jìn)軍童裝的初期,由于是成人裝延伸的品牌,所以消費(fèi)者可能在潛意識(shí)中認(rèn)為童裝做得不夠標(biāo)準(zhǔn)。再加上童裝使用者的特殊性,對(duì)品質(zhì)都有更高的要求。
中國不是沒有好的童裝品牌,而是缺乏找準(zhǔn)自己市場的童裝品牌。
中高端市場空白面積大
相比國外,我國高端童裝市場還是稍顯空白的,目前還在起步階段,大多數(shù)消費(fèi)還集中在一線城市及東南沿海經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的省市。
除去一開始便經(jīng)營高端童裝的企業(yè),近年來有目共睹的眾多企業(yè)開始加碼高端。安踏收購FILA在中國區(qū)的銷售權(quán);森馬收購歐洲中高端童裝領(lǐng)軍品牌Kidiliz,森馬服飾則能通過本次收購,躍升為全球第二大童裝公司;安奈兒2400萬增資心宇嬰童拿下“陽光鼠”,陽光鼠是國內(nèi)高端嬰童品牌,此次安奈兒欲借嬰童產(chǎn)品增強(qiáng)競爭力。
童裝和奶粉、紙尿褲等行業(yè)不同,童裝行業(yè)是非常分散的,究竟誰是行業(yè)龍頭還沒有定數(shù),盡管巴拉巴拉是目前唯一一個(gè)體量超50億的玩家,但是也僅占市場份額的4%,其他玩家基本是1%,所以未來的童裝格局一定會(huì)一變再變。
文章來源:童裝觀察
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