近日，紅黃藍宣布首席財務官魏萍因個人原因不再繼續(xù)擔任該職位，正式轉(zhuǎn)任公司高級顧問，其職務由顧昊接任，自2019年6月1日起生效。
魏萍是加拿大特許會計師、伊利諾斯州美國注冊會計師，于1993年獲得了中央財經(jīng)大學國際會計學士學位，曾任職多倫多德勤會計師事務所和北京安達信會計師事務所。
在加入紅黃藍前，魏萍曾擔任新東方教育科技集團北美地區(qū)總裁和財務總監(jiān)、正保遠程教育集團CFO。紅黃藍是魏萍經(jīng)手的第三家上市的教育企業(yè)。
紅黃藍教育聯(lián)合創(chuàng)始人、董事兼首席執(zhí)行官史燕來表示：“我代表董事會和管理團隊感謝魏萍女士在首席財務官崗位上的不懈努力及貢獻。我們期待未來與她在新的角色上進行新的合作。”
“我們也熱烈歡迎顧昊加入紅黃藍。他有十多年投資銀行、企業(yè)融資、資本市場以及并購領域的豐富的領導經(jīng)驗。”
顧昊擁有康奈爾大學工商管理碩士學位和北京外國語大學學士學位。加入紅黃藍前曾就職于瑞銀集團香港投資銀行部，擔任亞太區(qū)電信、媒體和科技組執(zhí)行董事。在加入瑞銀集團之前，顧昊就職于瑞士信貸亞太區(qū)電信、媒體和科技投資銀行組，完成多項重要的資本市場和并購交易。
5月28日，紅黃藍公布的2019年第一季度財報來看，公司業(yè)務仍受學前教育新政影響，收益持續(xù)虧損：一季度公司凈營收3430萬美元，同比增長19.2%，毛利潤為180萬美元，調(diào)整后歸屬股東的凈虧損為120萬美元，去年同期歸屬股東的凈虧損為100萬美元。
而虧損擴大的原因，公司給出的解釋是公司營業(yè)成本的增長：2019年第一季度公司營業(yè)成本為3240萬美元，較去年的2810萬美元增長了15.3%。2019年第一季度公司服務成本為3120萬美元，去年同期為2670萬美元。紅黃藍公告表明，營業(yè)成本的增長主要是由于直營幼兒園員工工資、租金和物耗增加。
實際上，從2018年11月份國務院出臺《關于學前教育深化改革規(guī)范發(fā)展的若干意見》，禁止資本投資投資、收購營利性幼兒園開始，到2019年1月國務院辦公廳發(fā)文，要求小區(qū)配套幼兒園必須轉(zhuǎn)為普惠園，這一系列政策均對紅黃藍的業(yè)務造成重大影響。
面對這些重大影響，紅黃藍不斷調(diào)整其應對措施。對于監(jiān)管政策禁止上市公司收購、并購幼兒園，紅黃藍轉(zhuǎn)向海外收購幼兒園，并試圖拓展海外市場。
四月初，紅黃藍成功完成了對新加坡一家兒童教育集團的收購，最終以人民幣1．46億元的對價收購了該集團共約77％的股權，多品牌、多業(yè)務線、多地域經(jīng)營的新格局日漸清晰。
紅黃藍教育聯(lián)合創(chuàng)始人、總裁史燕來表示：“業(yè)績的增長得益于我們持續(xù)努力提升幼兒教育和服務品質(zhì)，并持續(xù)投入提升教育產(chǎn)品和服務的差異化價值。我們欣慰地看到這種堅持卓有成效，在園人數(shù)增長同比增長11．3％。
新加坡等收購項目，拓展了直營幼兒園的規(guī)模和品牌影響力，同時為企業(yè)引入了高素質(zhì)人才和優(yōu)質(zhì)雙語課程，有助于搭建專業(yè)幼教服務平臺，面向廣大園所提供特色課程、教師培訓、標準化管理體，以及定制化解決方案等產(chǎn)品和服務。這些業(yè)務與面向0－3歲嬰幼兒的托育服務等眾多新業(yè)務，共同構(gòu)筑了紅黃藍在全球化幼教市場長足發(fā)展的良好基礎。”
魏萍女士曾表示：“中國的幼兒教育市場體量龐大，且持續(xù)增長。未來我們將繼續(xù)投資于教師隊伍以及課程產(chǎn)品的研發(fā)，持續(xù)提升教學品質(zhì)，實現(xiàn)長期的健康發(fā)展。此外，我們還將繼續(xù)在園所內(nèi)踐行嚴格的安全標準，并有效控制成本。紅黃藍努力推動的高質(zhì)量、差異化兒童教育服務所產(chǎn)生的家庭價值、社會價值，與公司的教育價值以及股東價值高度契合，相信這些投入未來會產(chǎn)生良好的社會效益。”
未來，紅黃藍將以兒童成長和教育創(chuàng)業(yè)為核心，以面向未來的智慧教育服務平臺為載體，形成親子早教、幼兒園、托育中心、家庭及素質(zhì)教育四大事業(yè)版圖，構(gòu)筑集團化、一站式、多品牌互動滋養(yǎng)的學前教育一體化生態(tài)鏈。“隨著今年幼兒園相關政策及法規(guī)在各地陸續(xù)實施，我們將一如既往配合有關主管部門在我們的相關園所切實落實這些政策。同時繼續(xù)實施均衡的增長戰(zhàn)略，不斷挖潛兒童教育的價值，滿足0－6歲嬰幼兒家庭的多元化需求。”史燕來表示。
來源：中國網(wǎng)、幼教觀察
