IP的高頻孵化已經(jīng)表明企業(yè)能夠從授權(quán)行業(yè)中獲取紅利，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展也呈現(xiàn)出了愈演愈烈的態(tài)勢。從行業(yè)的角度來看，除了傳統(tǒng)意義上的IP產(chǎn)業(yè)，大部分泛娛樂產(chǎn)業(yè)都打算在IP領(lǐng)域中分一杯羹，連企業(yè)、平臺、商業(yè)體這樣的主體也逐漸的試圖通過IP帶動自身發(fā)展。

玩具產(chǎn)業(yè)算得上是IP的半個源生地，從低幼玩具到潮流玩具、智能玩具，IP可以說是打通了玩具的整條產(chǎn)品線，IP內(nèi)容的受眾也分布在各個年齡段。不過在短短幾年的時間里，IP就從單一產(chǎn)業(yè)走向了全產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路，那IP為什么能夠備受消費(fèi)者的青睞，又為什么成為企業(yè)發(fā)展的重點呢？

IP是順應(yīng)消費(fèi)時代的產(chǎn)物

任何一個行業(yè)的快速興起必然是時代發(fā)展的產(chǎn)物，，怎么在風(fēng)口下成長已經(jīng)成為了企業(yè)家們的必修課。而在消費(fèi)水平和消費(fèi)理念快速提升的情況下，IP就是消費(fèi)者的心中一堵虛擬的理念高墻。新潮+品質(zhì)以區(qū)別于傳統(tǒng)消費(fèi)品的形式填補(bǔ)了大家的精神空缺，最大程度的讓消費(fèi)者自愿達(dá)成溢價消費(fèi)。

于消費(fèi)者而言，通過一個固定的形象或者故事形成的長期的心理依賴感是不能完全用價格衡量的，在這樣的理念下，成熟的IP產(chǎn)品又能保證品質(zhì)和關(guān)注度，二者所形成的的良性循環(huán)促使了IP的不斷發(fā)展。

而玩具又大多以實體的形象出現(xiàn)，一個熟悉的IP極大的縮短了消費(fèi)者對于玩具的了解、熟悉過程，也更容易產(chǎn)生信賴。同時IP產(chǎn)品帶來的話題性也更能引起關(guān)注，以達(dá)成消費(fèi)者內(nèi)部的共鳴，形成潛在的裂變關(guān)系。

IP是企業(yè)高效變現(xiàn)的工具

于企業(yè)來說，IP意味著流量，意味著不在局限于平臺的束縛。而在互聯(lián)網(wǎng)時代中，企業(yè)之間的競爭其實就是流量的競爭，誰能掌握最大化的高粘性流量，誰就能有無限的可能性。我們以前段時間爆火的皮卡丘為例，《大偵探皮卡丘》的上映帶來的不僅僅是票房的收入，以皮卡丘為中心衍生出來的內(nèi)容、產(chǎn)品都快速的占據(jù)了消費(fèi)者市場，帶來營收，這就是精品IP帶來的連鎖效應(yīng)。

IP最值得關(guān)注的一點就在于它的變現(xiàn)能力。隨著市場產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢明顯，差異化消費(fèi)成為了變現(xiàn)的重要戰(zhàn)場。在IP價值已經(jīng)被大眾接受和認(rèn)可的情況下，只要找準(zhǔn)自身的定位深耕，想要讓消費(fèi)者為其買單是并不難的。只有與用戶不斷地互動，增強(qiáng)體驗感，這樣長期下來才會形成品牌的沉淀，為IP增值。

如今玩具市場上出現(xiàn)的超級IP大多都是海外“進(jìn)口”的，很容易形成品牌效應(yīng)。相對來說，無論是對于消費(fèi)者的吸引力還是企業(yè)的投注程度、變現(xiàn)的周期長度都處于相對的劣勢。

受時間節(jié)點和產(chǎn)業(yè)鏈的限制，國產(chǎn)IP“放長線釣大魚”的能力較差，一方面，中小型企業(yè)面臨的生存壓力不支持他們這樣做；另一方面，過于注重短期爆點而忽略了長期發(fā)展。

同道大叔董事長兼CEO魯?shù)险J(rèn)為：一個好的IP應(yīng)該具有以下幾個特點：時間上的穿透力、空間上的跨越性和文化上的包容力及融合力。此外，還包括自帶流量，延展性、市場的獨(dú)創(chuàng)性等方面。IP的開發(fā)運(yùn)營是一個價值增值的過程，一個好IP每次轉(zhuǎn)換應(yīng)該是加分，而不是減分的。這樣IP才能不斷發(fā)揚(yáng)壯大，有歷史的沉淀和更多的基礎(chǔ)。要認(rèn)清只有頭部的IP才有產(chǎn)業(yè)價值，只有做成頭部IP，它才可能是IP，才可能創(chuàng)造價值。

文章來源：玩具前沿