從原來的“場貨人”到現(xiàn)在的“人貨場”,伴隨著用戶的變化,母嬰零售渠道也發(fā)生了相應的變化。首先是需求的碎片化,電商平臺可以滿足消費者隨機產(chǎn)生、即時購買的需求;第二,場景互聯(lián)化,線上和線下沒有完全的區(qū)分和絕對的邊界,任何場景、任一商品在交易和物流等等各個環(huán)節(jié)都有其相通性,全渠道成為大勢;第三,溝通人性化,目前渠道跟用戶之間的交互服務性更強,線下體驗式服務備受青睞??梢姡雷鳛楫a(chǎn)品的承載,在不同階段都有著不同的發(fā)展路徑。
變
從單一渠道到多渠道
早在90年代初,中國的母嬰店就開始起步,2000年左右,母嬰概念剛剛興起,母嬰店處于有貨就能賺錢的時候,2008~2013年有了更多的母嬰店,商品逐步地豐富,品牌越來越多,迎來了母嬰渠道的黃金時代。從單一渠道到多渠道,從一枝獨秀到眾人分羹,發(fā)展至今,線下的母嬰店已經(jīng)不是大家的不二選擇。
據(jù)艾瑞咨詢&招商證券相關(guān)數(shù)據(jù)表示,階階段中國母嬰行業(yè)的銷售渠道大體可分為母嬰連鎖店、超市賣場、母嬰垂直社區(qū)、母嬰垂直電商和海淘、零售商或品牌商官網(wǎng)商城、綜合電商平臺以及其他線下渠道。
城鎮(zhèn)經(jīng)濟的帶來的渠道下沉
相關(guān)數(shù)據(jù)表明,目前中國0-3歲嬰幼兒中約有450萬位于一線城市,540萬位于二線城市、3800萬位于除一、二線外新市場。此外有預測稱,截至2022年,中國城市家庭中,中產(chǎn)階級及富裕階級的占比將達到81%,其中,來自三、四線城市的中產(chǎn)階級將成為增幅最大的群體。
基于此洞察,越來越多的知名大品牌開始將觸角伸向了三、四線城市,例如一開始就扎根三四五線城市的拼多多已然發(fā)展成三大電商平臺之一,也成為了中國廣大的農(nóng)村市場上的“現(xiàn)象級”平臺,各大母嬰零售商積極展開了對低線城市的猛烈攻勢。此外,很多紙尿褲和奶粉廠家也開始針對低線城市制定了不同的市場發(fā)展策略。為了能夠占據(jù)三至六線的市場,好奇還將為拼多多定制低端紙尿褲,露安適也為海拍客定制紙尿褲,奶粉品牌更甚,例如,惠氏啟動深度分銷商項目,與渠道商結(jié)盟;美贊臣借力京東無界營銷,通過高速物流供應鏈等大力拓展三四線及以下城鎮(zhèn)市場等等。
終端自動化、扁平化、圈層化、社交化
說起“自動化”就不得不提一下孩子王,作為新零售下母嬰行業(yè)領(lǐng)軍者,孩子王利用數(shù)字化工具緊隨互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展,在用戶有的地方就會有數(shù)字化工具匹配。在前端不斷增加觸點、渠道、滿足用戶在不同場景上的需求,在后端不斷用數(shù)字化技術(shù)提升系統(tǒng)的效率。所謂“渠道扁平化”則是志在決勝終端,拋棄原先的復式銷售模式,通過壓縮渠道費用來加強對終端的掌控。
當下消費者在快速分層,原來大而一統(tǒng)的消費需求,變得高度碎片化,基于此,零售已經(jīng)由大而全,徹底轉(zhuǎn)向小而美,由賣商品轉(zhuǎn)為賣服務,特別是在圈層經(jīng)濟和社區(qū)模式下,母嬰渠道營銷的動作要有所針對性的調(diào)整策略。
不變
渠道細分對應的市場細分
渠道越來越多,產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重,渠道裂變的背后是市場細分、消費者變化等,這些因素都在助推著整個渠道裂變,大家都在積極尋找新母嬰消費的增量。加之消費升級、產(chǎn)品多元化推動母嬰市場加速發(fā)展,整個母嬰品類都在細分迭代,細分帶來了市場的擴容,細分帶來了增長。
對于便利的需求
零售的核心是什么?出發(fā)點是什么?不同的人有不同的見解,但沃爾瑪,優(yōu)衣庫,和7-11的創(chuàng)始人都提到以用戶作為中心,生意的本質(zhì),或者說大家的使命感都是為了服務顧客。那么,顧客的需求是什么呢?有人總結(jié)為“多快好省”四個字,對于零售行業(yè)來說,每一個時代,每一位消費者都在追求相對于這個時代更加便利更優(yōu)質(zhì)的購物體驗,便利是基礎(chǔ),便利性越高的門店,消費者越愿意上門。
激烈的競爭
競爭是生產(chǎn)者或經(jīng)營者為了爭取有利的條件,獲取豐厚的利潤而進行的相互斗爭,只要你的店鋪開門營業(yè),就不可避免地要加入到市場競爭中。母嬰家庭人群迅速擴張,母嬰市場無限大,吸引了眾多母嬰人紛紛入局,一時間母嬰店“忽如一夜春風來,十店百店扎堆開”。從一開始的價格戰(zhàn)到現(xiàn)在區(qū)域連鎖和全國連鎖的地盤之爭,雖然競爭的形式在變化,但是競爭從未停止。特別是近一兩年,新生兒數(shù)量開始走低,和門店增長擴張的速度成反比,競爭激烈也是在所難免的。
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