近年來，托育機構融資不斷，如北京的MoreCare；上海的袋鼠媽媽；主打南方市場的紐諾育兒；主打三四線城市的書香園托管，及偏中高端的圣頓等。為什么托育這么火？備受資本市場青睞呢？
托育是資本市場的戰(zhàn)略延伸？

2015年-2017年大量的投資機構和投資人進入幼兒園投資市場，但遇到了政策的變化。2018年3月，紅黃藍在年報明確表示，“未來將形成幼兒園、托育中心等四大事業(yè)版圖”。4月底，威創(chuàng)也發(fā)布了2018年年報。

其在財報中披露“將進一步加大在0-3歲兒童托育、早教的投入”——旗下有大量幼兒園的上市公司開始選擇布局托育領域。

在幼兒園資本化之路徹底被堵死之后，似乎3-6歲的幼兒園可直接延伸到0-3歲的托育，但實際上不管是師資還是運營，托育與幼兒園還是有很大的差別。但一些資本的戰(zhàn)略轉移，導致整個托育行業(yè)的估值偏高，促使很多拿到投資的機構都是在跑馬圈地。

由于0-3歲的托育在人力物力安全方面的要求更高，家長普遍能夠接受費用比同等條件的人園（3-6歲）費用更高，但應該低于育兒嫂的費用，不然就不如選擇專業(yè)人員駐家服務。2018年新出生人口1523萬，較去年減少200萬，但數據統(tǒng)計顯示二胎的比例上升至51%。

這就導致對于家庭生育二孩所面臨的最大困擾并非經濟壓力，而嬰幼兒照料問題才是最大的困難。孩子無人照料，還勢必會影響到女性在職場的工作時間和職業(yè)晉升。從中我們可以看到對于雙職家庭、二胎家庭，

一二線城市的托育需求真實存在，但三四線更多是偽需求，因為認知需求，隔代撫養(yǎng)更深入人心。

眼下，整個行業(yè)始終存在不可忽視的問題

1、標準缺乏；目前，中國的高校、職業(yè)學校針對學前教育專業(yè)幾乎都是3-6歲為主，0-3歲無，這個是制約這個行業(yè)的最大瓶頸。而專門只做托班的機構，將早教內容融合到日常托育中，但行業(yè)仍處于早期摸索階段，標準化相對缺乏，同時0-3教育產業(yè)沒有教育教學標準，故沒有適合的幼托課程和教研支撐教師解決日常問題。

2、餐食要求；0-3歲的孩子餐食要求非常高，但市面上可提供給0-3歲的孩子的合格飲食商家少之又少。

3、監(jiān)管問題；相關法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范還不健全，多地托育從業(yè)者辦證無門、無章可依、野蠻生長。

其實幼兒真正接受托育服務的合適年齡，也就是用戶生命周期2至3歲。對于專職托育機構，這就預示投入更多。

市場迭代，隨著政策不斷深入和資本扶持，運營一托育機構將面臨哪些問題？

1、獲客成本；不斷的新獲客需求，首先在招生上，與幼兒園相比，托育招生難度要遠遠高于幼兒園，孩子過了3歲，就會選擇上幼兒園，但0-3歲孩子在不在托育，這將不確定；與早教相比，早教是有監(jiān)控人陪伴的，而托育的孩子是8-12小時完全脫離監(jiān)護人的，就安全而言，招生難度系數很大；

2、人員方面；托育師資成本高于幼兒園，按標準，幼兒園一個班大約有20-30個學生，師生比可能是1V7或者是1V8；托育受孩子年齡限制，如1歲以下1V1，同時帶兩個就帶不了，而北京專業(yè)老師工資達12萬元年；

3、選址方面；托育機構建筑面積應低于360平方米，且幼兒人均面積不低于8平方米；如茂楷分為高端店與小面積的社區(qū)店，而大面積的社區(qū)店營收達1800萬，但房租占到1/2，而小面積的社區(qū)店，房租僅僅是收入的1/3，如果是面向高端客群，選擇址始終是關乎線下門店流量的決定因素，但這就預示著高成本的選址投入，高投入如果沒有高回報 ，則是支撐不下去的。

托育真的是一門賺錢的好生意嗎？要知道教育行業(yè)不是謀取暴利行業(yè)，同時也不是賺快錢的行業(yè)，但它一定是一個長期持有且穩(wěn)定資金流的生意。對于現下大火的托育，就像程躍博士看來，“托育熱會炒一陣，制訂標準、收加盟費做推廣的公司有機會在短期內獲利，但真正做實體的利潤其實很微薄”