自從“全面兩孩”政策實(shí)施之后，母嬰行業(yè)迎來了一個(gè)全盛時(shí)代，也使得開母嬰店成為了一個(gè)創(chuàng)業(yè)投資者的優(yōu)選，而大多母嬰店都會(huì)使用制造商品牌的商品，而通常各母嬰零售商都可以售賣這類產(chǎn)品，這使得各零售商業(yè)企業(yè)在所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品品牌上的差異日趨縮小，商品同質(zhì)化嚴(yán)重，加劇了競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度。

為了體現(xiàn)自家店鋪的特色，眾多母嬰零售商都開始實(shí)施自有品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略，期望以特色經(jīng)營(yíng)贏得顧客，同時(shí)也可以擁有效益，降低商品的銷售成本，從而取得不同于傳統(tǒng)母嬰零售商的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
但是，也不是所有母嬰零售商，都適合做自有品牌，那么，母嬰零售商該如何發(fā)展自有品牌？

首先要明確的是可以做自有品牌的母嬰零售商一定得是擁有著良好的聲譽(yù)和企業(yè)形象，要知道在這個(gè)假貨泛濫的時(shí)代，缺乏特定商品的專業(yè)知識(shí)的消費(fèi)者往往只會(huì)去讓他們信得過的商店選購；而如果是一個(gè)剛開店的、根基不穩(wěn)的母嬰零售商想要去做自有品牌，這樣不僅不會(huì)增加店鋪的收益，甚至還會(huì)因?yàn)樽鲎杂衅放葡馁Y金與精力而拖累店鋪的運(yùn)營(yíng)。

然后，母嬰零售商在考慮開發(fā)自有品牌之前，應(yīng)該對(duì)母嬰零售商自有品牌的發(fā)展模式及市場(chǎng)規(guī)模進(jìn)行調(diào)研，對(duì)將要開發(fā)的自有品牌進(jìn)行準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，母嬰零售商要根據(jù)自身的實(shí)力狀況、競(jìng)爭(zhēng)者的市場(chǎng)地位、目標(biāo)市場(chǎng)的需求特點(diǎn)來確定自有品牌商品在市場(chǎng)中的地位，而品牌定位一旦明確，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特色隨之形成。