早在90年代初，中國(guó)的母嬰店就開(kāi)始起步，2000年左右，母嬰概念剛剛興起，母嬰店處于有貨就能賺錢的時(shí)候，但是時(shí)代始終是在不斷進(jìn)步的，近年來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)在中國(guó)的迅速普及與電商的快速崛起，再加上消費(fèi)者的自身消費(fèi)能力的提升和消費(fèi)觀念的改變而造成的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)調(diào)整，導(dǎo)致傳統(tǒng)的母嬰實(shí)體店式微，那么線下的母嬰門店該何去何從？母嬰實(shí)體店的未來(lái)在哪里呢？

首先，母嬰實(shí)體店要知道自己與電商母嬰的劣勢(shì)與優(yōu)勢(shì)在哪里？

（一）劣勢(shì)

1.母嬰實(shí)體店受制于營(yíng)業(yè)規(guī)模、商品陳列、渠道商鋪貨壓貨、人員成本增加等困境。

2.商品同質(zhì)化嚴(yán)重，且與電商母嬰相比缺乏價(jià)格與商品種類優(yōu)勢(shì)。

（二）優(yōu)勢(shì)

1.母嬰實(shí)體店店內(nèi)的商品是看得見(jiàn)、摸得著的實(shí)物，這樣可以更直觀的讓消費(fèi)者看到商品的優(yōu)劣，能夠給消費(fèi)者更真實(shí)的購(gòu)物體驗(yàn)。

2.母嬰實(shí)體店也可以做線上模式，除了有電商母嬰可以讓消費(fèi)者足不出戶的購(gòu)物的優(yōu)勢(shì)，還會(huì)因?yàn)閷?shí)體店的存在，提高消費(fèi)者的購(gòu)物安全感。

那么，母嬰實(shí)體店該如何沖出電商母嬰的包圍破局發(fā)展呢？

（一）線上+線下多渠道整合

母嬰實(shí)體店要抓住自身的優(yōu)勢(shì)，并對(duì)店商母嬰進(jìn)行“取其精華、棄其糟粕”，讓消費(fèi)者在能體驗(yàn)到方便快捷的線上購(gòu)物體驗(yàn)的同時(shí)，還能得到線下的服務(wù)與保障。

（二）數(shù)字化營(yíng)銷 提高粘性

現(xiàn)在的新生代父母獲取的信息與花費(fèi)時(shí)間更加碎片化，對(duì)于相關(guān)的母嬰知識(shí)略有匱乏，數(shù)字營(yíng)銷進(jìn)行產(chǎn)品信息化處理，在增加互動(dòng)商客之間的互動(dòng)的同時(shí)，還能將盡可能地利用先進(jìn)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以最有效、最省錢地謀求新的市場(chǎng)的開(kāi)拓和新的消費(fèi)者的挖掘。

馬云曾說(shuō)過(guò)一句話：不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行，而是你的實(shí)體經(jīng)濟(jì)不行！其實(shí)，母嬰實(shí)體店想要繼續(xù)經(jīng)營(yíng)并獲得優(yōu)勢(shì)也只有思變升級(jí)這條路，畢竟在“全面二孩”政策的加持下，在在短時(shí)間內(nèi)，母嬰行業(yè)還依舊是“錢”景向好，不能放棄這塊蛋糕，就得認(rèn)清局勢(shì)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，進(jìn)行強(qiáng)勢(shì)升級(jí)。