早在90年代初，中國的母嬰店就開始起步，2000年左右，母嬰概念剛剛興起，母嬰店處于有貨就能賺錢的時候，但是時代始終是在不斷進步的，近年來，隨著互聯(lián)網(wǎng)在中國的迅速普及與電商的快速崛起，再加上消費者的自身消費能力的提升和消費觀念的改變而造成的市場結構調整，導致傳統(tǒng)的母嬰實體店式微，那么線下的母嬰門店該何去何從？母嬰實體店的未來在哪里呢？

首先，母嬰實體店要知道自己與電商母嬰的劣勢與優(yōu)勢在哪里？

（一）劣勢

1.母嬰實體店受制于營業(yè)規(guī)模、商品陳列、渠道商鋪貨壓貨、人員成本增加等困境。

2.商品同質化嚴重，且與電商母嬰相比缺乏價格與商品種類優(yōu)勢。

（二）優(yōu)勢

1.母嬰實體店店內的商品是看得見、摸得著的實物，這樣可以更直觀的讓消費者看到商品的優(yōu)劣，能夠給消費者更真實的購物體驗。

2.母嬰實體店也可以做線上模式，除了有電商母嬰可以讓消費者足不出戶的購物的優(yōu)勢，還會因為實體店的存在，提高消費者的購物安全感。

那么，母嬰實體店該如何沖出電商母嬰的包圍破局發(fā)展呢？

（一）線上+線下多渠道整合

母嬰實體店要抓住自身的優(yōu)勢，并對店商母嬰進行“取其精華、棄其糟粕”，讓消費者在能體驗到方便快捷的線上購物體驗的同時，還能得到線下的服務與保障。

（二）數(shù)字化營銷 提高粘性

現(xiàn)在的新生代父母獲取的信息與花費時間更加碎片化，對于相關的母嬰知識略有匱乏，數(shù)字營銷進行產品信息化處理，在增加互動商客之間的互動的同時，還能將盡可能地利用先進的計算機網(wǎng)絡技術，以最有效、最省錢地謀求新的市場的開拓和新的消費者的挖掘。

馬云曾說過一句話：不是實體經濟不行，而是你的實體經濟不行！其實，母嬰實體店想要繼續(xù)經營并獲得優(yōu)勢也只有思變升級這條路，畢竟在“全面二孩”政策的加持下，在在短時間內，母嬰行業(yè)還依舊是“錢”景向好，不能放棄這塊蛋糕，就得認清局勢，擁抱互聯(lián)網(wǎng)，進行強勢升級。