縱觀2018年整年和2019年的上半年，玩具的售賣主要集中在兩個方面，一是國內(nèi)外大品牌下的授權(quán)玩具，在市場表現(xiàn)上，這一類玩具占據(jù)了重要的市場份額，也更具有持久性的競爭力；二是各類爆品玩具開始不斷涌現(xiàn)，在新生代自主消費能力越來越高，玩具消費已經(jīng)不再局限于家庭場所的情況下，這種既不依托于大品牌，也沒有高技術(shù)門檻的玩具類別，出乎意料的開辟出了一條全新的賽道。

在中外資玩具企業(yè)的對比下，超級IP的加持的確是巨大的優(yōu)勢所在，想要長久的立足在玩具行業(yè)中，打造具有自身特色的IP是避不開的事情。幾十年的市場檢驗也證明了IP的沉淀時間越長，企業(yè)越容易在后半程發(fā)力，甚至能夠依靠IP度過整個行業(yè)的危機(jī)。

時間和經(jīng)濟(jì)成本讓中小型企業(yè)望而卻步

想要發(fā)展IP就必須要面對漫長的時間周期。從開始的概念規(guī)劃到中期的設(shè)計定型，最后還要經(jīng)歷傳播、變現(xiàn)等一系列的過程，都需要品牌商有足夠的耐心。這個時間可能是一兩年也有可能是三五年、甚至十年。在市場處于高速變化的如今，想要隨時“對癥下藥”打造IP的難度可想而知。而且很重要的是，在IP打造的過程中，任何一個環(huán)節(jié)的失誤都有可能葬送了自己的大好前途。喜羊羊與灰太狼的沒落就是國產(chǎn)IP很好的例子，在紅極一時的情況下，這部動畫一直保持著自己較為低幼的內(nèi)容方式，最終在政策和市場的雙向打擊下淡出了人們的視線。

長周期背后帶來的必然是投入資本的不斷增加。對于中小型玩具企業(yè)來說，試錯成本的限制讓他們更難準(zhǔn)確的抓住消費者的痛點，“放長線，釣大魚”的想法只能讓這些企業(yè)在市場競爭中無法良性發(fā)展，最終活不下去。對于企業(yè)來說，有IP的意識是好的，也應(yīng)該是切合市場需求的發(fā)展的，但盲目的打造IP卻不是一個明智的做法。宏觀的布局和資金的支持對于IP來說，二者缺一不可。但是超級IP背后，一定有更復(fù)雜的商業(yè)運作和更豐富的內(nèi)容價值。

并行賽道不斷涌現(xiàn)，IP不再是“玩具獨苗”

但I(xiàn)P并不是玩具行業(yè)通往成功的獨木橋，爆款玩具的思路也許更加的適合中小型企業(yè)。網(wǎng)絡(luò)媒介在這個時代的傳播速度令人咂舌，同時這也成為了商家們面向消費者最佳的跳板之一。短視頻平臺和電商平臺的帶貨能力能夠讓帶有優(yōu)質(zhì)附加內(nèi)容的玩具成為爆款，這樣的爆款玩具拋開授權(quán)和技術(shù)的門檻，專注于玩法、顏值，能夠最大程度的勾起網(wǎng)民用戶的購買沖動，形成短時間內(nèi)的盈收效益。

但是做爆款玩具的缺點在于每一款產(chǎn)品的生命周期很短，高密度的打造網(wǎng)紅玩具成為了最直接的長期獲利方法，這時的矛盾在于好的內(nèi)容想法是可遇不可求的。所以在大形勢下，爆款玩具可以嘗試著去做，但不要深陷其中。

另外一方面，科技的加速發(fā)展也讓玩具得以進(jìn)入更專業(yè)的領(lǐng)域。不再以IP作為玩具的底層邏輯，轉(zhuǎn)而將技術(shù)扶持為智能玩具的核心內(nèi)容。企業(yè)之間對標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)不再是時間的沉淀，這樣給了新玩家更多公平競爭的機(jī)會。但類似的挑戰(zhàn)同樣存在，在智能玩具的圈子里，很多玩家并不是由傳統(tǒng)玩具行業(yè)轉(zhuǎn)型而來，更多的是其他領(lǐng)域的從業(yè)者想要將自身涉獵范圍加大，能割韭菜就割韭菜，這一類玩家對玩具行業(yè)的了解甚少，很容易犯錯。

無論是爆款玩具還是智能玩具，既然是放棄了時間維度和品牌維度的競爭，那就必然要在其他的維度有足夠的優(yōu)勢才能存活下來。這對于IP玩具來說也是一個挑戰(zhàn)，在未來一定也會有更多維度的品類出現(xiàn)，IP熱潮在短時間的優(yōu)勢還能不能長久繼續(xù)下去還未成定數(shù)，但“一家獨大”的格局會隨時間發(fā)生改變。