母嬰市場的競爭，日漸增加；同行競爭情況下，要想穩(wěn)住腳跟，就必須開創(chuàng)，門店獨有的核心競爭力。要想打造核心競爭力，首先要把這幾個方面做好。

一、保證服務(wù)的質(zhì)量

這一點對于加盟到Cai.S-Holley親子印象母嬰生活館的朋友們來說，是完全不用擔心的。Cai.S-Holley親子印象從出現(xiàn)到今天，已發(fā)展了數(shù)十年，技術(shù)上是相當成熟的。國內(nèi)也是從3月份才開始獲得正式授權(quán)，所以，從那一刻起Cai.S-Holley親子印象母嬰生活館才能放心在國內(nèi)開業(yè)，吸引加盟商。為何這樣呢？因為要保證可靠，不能讓客戶產(chǎn)生質(zhì)疑，而且獲得授權(quán)后，感覺總部更加專業(yè)了，所有產(chǎn)品的質(zhì)量更有保證了。提供給門店的設(shè)備完全能夠滿足6歲以下的寶寶運動；我們規(guī)定護理師全都要經(jīng)過專業(yè)的培訓考試才能上崗，因為服務(wù)的是寶寶，絕對不能馬虎。當然，我們還沒不斷推出新的服務(wù):小兒推拿，媽媽產(chǎn)后修復(fù)等項目正在完善。通過多項的服務(wù)來吸引客戶的目光，從而獲得盈利。

二、保證團隊的質(zhì)量

母嬰行業(yè)僅僅是近兩年才開始發(fā)展到國內(nèi)的，但是由于它的潛力巨大，市場需求量大，發(fā)展的速度非?？?。要趕上這個速度，就必須保證門店里經(jīng)營團隊的質(zhì)量，也就是店內(nèi)每一個人都知道自己的職責，都知道自己該如何為門店服務(wù)。比如，店長負責分配工作，統(tǒng)籌全局，各崗位盡責工作等。此外，店長還要眾觀全局，對優(yōu)秀的員工絕不虧待，對犯錯的員工，以安慰鼓勵的形式處理。讓員工保持良好的心態(tài)去工作，服務(wù)顧客的時候也會更認真。

三、接納顧客的建議

新生代的父母在消費方面有自己的見解；他們在消費的時候，可能會覺得某些地方不夠人性化，然后提出自己的意見。經(jīng)營者聽取意見后，要認真接收、綜合分析，逐步整改；能夠做到按需改動的門店不是很多、很多企業(yè)甚至只是敷衍過去，其實完全不變。這樣是無法讓顧客信任的。聽取有用的意見，這樣門店才會越來越好。不僅是對門店的發(fā)展有幫助、門店的口碑也會越來越好。

做到這三點其實并不難，只要是稍稍認真的經(jīng)營者都不會有問題。

加盟到Cai.S-Holley親子印象母嬰生活館的你同樣可以如此，甚至更勝之。