曾經(jīng)以“TO BE NO.1”口號(hào)走遍大江南北的鴻星爾克，結(jié)束在線上對(duì)童裝的試水。

近日，國(guó)內(nèi)體育服飾品牌鴻星爾克舉辦了一場(chǎng)產(chǎn)品發(fā)布秀，正式宣布進(jìn)軍兒童服飾市場(chǎng)，并將其童裝品牌命名為“爾克兒童（ERKE KIDS）”。

在業(yè)內(nèi)人士看來，鴻星爾克推出童裝有些匆忙，且鴻星爾克是三四五線品牌，這樣的主品牌烙印對(duì)于其童裝著力在二三線市場(chǎng)發(fā)展而言是有挑戰(zhàn)的。

早在三年前，鴻星爾克就已準(zhǔn)備進(jìn)軍童裝市場(chǎng)，并決定先在電商平臺(tái)上試水。此次正式推出童裝，也是基于在電商平臺(tái)上的沉淀。

據(jù)介紹，鴻星爾克童裝研發(fā)團(tuán)隊(duì)通過電商大數(shù)據(jù)不斷提煉總結(jié)，在充分了解市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，根據(jù)7-12歲和5-7歲兩個(gè)年齡段針對(duì)鞋服的不同使用場(chǎng)景，分設(shè)“運(yùn)動(dòng)”、“生活”兩大系列。其中，生活系列兼具時(shí)尚與舒適，滿足兒童日常穿著需求，而運(yùn)動(dòng)系列產(chǎn)品在實(shí)穿好看的基礎(chǔ)上，還增加了兒童運(yùn)動(dòng)所需的保護(hù)功能。此外，還匹配了襪子、背包等配件，為孩子兼顧時(shí)尚的增值屬性，讓孩子們既穿的舒服，也能彰顯酷炫個(gè)性。

根據(jù)爾克兒童的計(jì)劃，爾克兒童將提供最適合中國(guó)少年兒童的高性價(jià)比產(chǎn)品。“目前，招商工作已迅速展開，我們的目標(biāo)是到年底，在全國(guó)二三線主要中心城市開出100家優(yōu)質(zhì)實(shí)體店。國(guó)慶節(jié)首批計(jì)劃開業(yè)50家，第二批50家將在圣誕節(jié)開業(yè)。截至目前，已有335家店鋪提報(bào)，我們同時(shí)也歡迎更多新客戶加盟。”鴻星爾克實(shí)業(yè)副總裁呂秀蘭表示。

就爾克兒童更詳細(xì)的戰(zhàn)略計(jì)劃，北京商報(bào)記者聯(lián)系鴻星爾克進(jìn)行采訪，但截至發(fā)稿，對(duì)方未予回復(fù)。

對(duì)童裝正式亮相，鴻星爾克相關(guān)負(fù)責(zé)人表示出了信心：“這或許是兒童市場(chǎng)一個(gè)遲來的品牌，但決不是一個(gè)遲到的品牌。”

業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，鴻星爾克在童裝方面還是具有一定優(yōu)勢(shì)的。資料顯示，爾克兒童的母品牌鴻星爾克擁有福建、四川等六大生產(chǎn)基地，是國(guó)內(nèi)體育服飾品牌產(chǎn)品自給率領(lǐng)先的企業(yè)，同時(shí)建立了行業(yè)內(nèi)首家運(yùn)用“互聯(lián)、智能、綠色”設(shè)計(jì)理念的智慧物流中心。

事實(shí)上，鴻星爾克進(jìn)軍童裝也是看到近年來童裝呈現(xiàn)的廣闊市場(chǎng)。有數(shù)據(jù)表明，2018年中國(guó)總?cè)丝跀?shù)量已逼近14億大關(guān)，其中，0-16歲的少年兒童人口數(shù)量逐年攀升，達(dá)到了3.8億。相比市場(chǎng)需求的大幅攀升，中國(guó)童裝發(fā)展可謂起步較晚，兒童產(chǎn)業(yè)研究中心調(diào)查顯示，2017年中國(guó)人均童裝消費(fèi)支出僅為19.2美元，童裝市場(chǎng)未來將有非?？捎^的發(fā)展空間。

在紡織服裝品牌管理專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄看來，鴻星爾克推出童裝有些匆忙。“鴻星爾克推出童裝的目的是進(jìn)一步做品類衍生，同是福建運(yùn)動(dòng)群體以安踏為代表都紛紛介入童裝市場(chǎng)，鴻星爾克進(jìn)入也是迫于無奈，但其在推出的兒童產(chǎn)品線上并無太大的差異性，在運(yùn)動(dòng)和生活系列上聚焦依然是中童、大童，在運(yùn)動(dòng)品牌和休閑大眾品牌在中、大童市場(chǎng)布局過多，目前競(jìng)爭(zhēng)格局比較激烈，鴻星爾克匆匆參與沒有任何優(yōu)勢(shì)；企圖成為業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)，想法是好的，但短期內(nèi)，2-3年更多只是投資，能有多大產(chǎn)出需要看市場(chǎng)用戶反應(yīng)如何。”

同時(shí)，程偉雄認(rèn)為，“雖然遲來”，但鴻星爾克在童裝市場(chǎng)上的動(dòng)作其實(shí)并不晚。“市場(chǎng)永遠(yuǎn)沒有飽和，只要做到差異化和其他競(jìng)品的區(qū)隔肯定不晚。但其在三年前的試水和到今天推出的風(fēng)格系列和中大童定位，就可以窺視鴻星爾克在童裝業(yè)務(wù)上創(chuàng)新不足，按這樣的風(fēng)格和定位在如今日趨競(jìng)爭(zhēng)白熱化的大眾化童裝市場(chǎng)是很難突圍的。”

對(duì)于鴻星爾克童裝的未來發(fā)展，程偉雄認(rèn)為，鴻星爾克是一個(gè)三四五線品牌，在本土的運(yùn)動(dòng)品牌群體就是一個(gè)三流品牌，這樣的主品牌烙印對(duì)于其童裝著力在二三線市場(chǎng)發(fā)展而言是有挑戰(zhàn)的，同時(shí)，爾克童裝如果只是作為一個(gè)在主力品牌品類衍生來說是可以的，但如果單獨(dú)開店其經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)很大。