作為影響市場份額的三叉戟之一，品牌力代表著商品和消費者之間的協(xié)同作用。近日，英國相關機構發(fā)布了2019年度玩具品牌價值排行榜TOP25，除第一名的樂高外，其余名額都被美日品牌占據，國產品牌無一上榜。

在國內玩具市場有足夠大的發(fā)展空間的情況下，本土作戰(zhàn)的國產品牌目前仍沒有利用這片市場打造出可以和美日玩具抗衡的“領軍人物”，在各方勢力不斷迭代的背景下，國產玩具還有哪些方面比較欠缺呢？

第一梯隊玩家涉足國際市場尚淺

作為世界最大的玩具出口國和第二大的玩具消費國，中國玩具市場的制造能力和消費能力是毋庸置疑的。所以本土生長的玩具品牌大多將國內消費者作為第一目標，在經過激烈的廝殺后，在近幾年的時間里，第一梯隊的玩家才開始初具雛形，在穩(wěn)定了國內的“江湖地位”之后，各大品牌才有機會向國際市場看齊。像泡泡瑪特、星輝、奧貝這樣的品牌雖然已經開始邁向國際化的舞臺，不過畢竟國內品牌起步的時間較晚，想要做出成績還需要時間的沉淀。

內容+技術為主， IP為輔

目前來看，IP的市場雖然還沒有飽和，但是想要在短時間內打造具有國際影響力的IP的可能性不大。所以相比于擁有百年歷史的外資玩具品牌來說，國產玩具想要獲得全球范圍內消費者的青睞要在玩具的內容和技術上多做功課。但是作為玩具品牌繞不開的話題，IP在消費者的意識中是可以部分等同于品牌的，如果以長遠的競爭力作為企業(yè)目標的話，打造IP還是仍然是重中之中，在泡泡瑪特的身上我們就能感受到這樣的協(xié)同效應所帶來的效益。

而在消費不斷升級的情況下，高科技玩具也必然成為市場重要的組成部分。隨著智能化的進程加快，早教機、智能機器人等教育陪伴的玩具必然也會在某一個時間節(jié)點開始快速迭代，走到更多的家庭環(huán)境中。技術類玩具業(yè)終會和IP有一戰(zhàn)之力，國內玩家誰能抓住這樣的機會，誰就有機會領跑細分品類，進而打造新領域的品牌力。

高端市場稀缺，品牌缺乏發(fā)力點

據母嬰研究院整理的2019年Q2玩具銷售額數據顯示，銷售榜單TOP10市場占比總和只有不到10%，有九成以上的市場被中小品牌瓜分。在這樣的背景下，國產玩具很難集中發(fā)力搶占更大的市場，盡管目前看來國內市場有很大的發(fā)展空間，但實際上在高端市場方面，仍然有很大部分的留白，而想要提升品牌的價值，高端市場恰恰是最好的發(fā)力點。

除此之外，各品牌間的價格戰(zhàn)也決定了中高端賽道的皮玩具企業(yè)沒有辦法繼續(xù)提升營收，想要保證利潤不下滑，最終只能降低產品的成本繼而導致質量下降。所以在任憑市場自由發(fā)展的情況下，是不利于行業(yè)的發(fā)展的，“破局者”的出現才有機會打破這樣的惡性循環(huán)。

總之，國產玩具想要打破如今的僵局在國際市場上被認可還有很長的路要走，但是最終的落腳點一定是要在產品上的。