縱觀當(dāng)下的母嬰市場(chǎng)，我們可以了解到母嬰店大致分為：全國(guó)母嬰連鎖店、區(qū)域性連鎖店以及個(gè)體上鋪！在電商的不斷滲透下，一二線城市的母嬰店沖擊比較大，但是三四線滲透率還不是很高，所以母嬰市場(chǎng)發(fā)展阻力并不是很大。因?yàn)槿木€接觸連鎖模式的比較少，夫妻母嬰店的模式比較普遍！

數(shù)據(jù)顯示：據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前，全中國(guó)有600多萬(wàn)將近700萬(wàn)的夫妻店，其中約30%的夫妻店盤踞在鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村，46%在三四線城市和縣級(jí)市，它們貢獻(xiàn)了整個(gè)零售渠道40%的出貨量。所以，夫妻母嬰店是國(guó)內(nèi)市場(chǎng)最小的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞哦！現(xiàn)在也有人問(wèn)：夫妻母嬰店真的賺錢嗎？夫妻母嬰店的優(yōu)劣勢(shì)分別是什么？

夫妻母嬰店賺錢嗎？

賺錢，肯定是賺錢的。這個(gè)是毋庸置疑的。

夫妻母嬰店優(yōu)勢(shì)在哪里？

快速了解且滿足消費(fèi)需求

夫妻母嬰店相較于超市等，它的SKU會(huì)更加齊全一點(diǎn)。夫妻母嬰店基本上可以做到一站式購(gòu)物，能夠很好滿足消費(fèi)需求。因?yàn)镾KU比較大，在陳列上會(huì)有點(diǎn)重復(fù)，當(dāng)消費(fèi)者找不到自己想要的產(chǎn)品時(shí)，店老板就會(huì)自己上場(chǎng)親子找！因?yàn)樗麄冏约悍诺臇|西，三下五除二就能夠找到對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品。

同時(shí)，如果某一個(gè)產(chǎn)品缺貨，他們也能夠在第一時(shí)間補(bǔ)貨。因?yàn)樗麄儥C(jī)動(dòng)性比較強(qiáng)，及時(shí)補(bǔ)貨量比較少，他們也會(huì)想辦法！能夠在第一時(shí)間滿足消費(fèi)需求。

雖然是三四線小城市，但他們也能夠很好的掌握微信社區(qū)營(yíng)銷！每當(dāng)進(jìn)貨回來(lái)后，都會(huì)第一時(shí)間通過(guò)微信等方式通知大家：補(bǔ)貨啦！可以來(lái)拿啦等等。

成本低，利潤(rùn)大

為什么這樣說(shuō)呢？因?yàn)榉蚱弈笅氲昊旧暇褪欠蚱迌蓚€(gè)人在打理。不存在打工的意識(shí)，無(wú)論是做什么事情都是盡全力！更別提節(jié)假日了！同時(shí)，還可以提供送貨上門服務(wù)，可以一人留守一人上門送貨，也無(wú)需額外增加人手，省了很多人力成本。

夫妻母嬰店劣勢(shì)在哪里？

守舊

因?yàn)榉蚱弈笅氲瓯容^受所處環(huán)境的制約，大多夫妻店都長(zhǎng)期保持在低價(jià)取勝上，本小利微。所以，他們大多滿足現(xiàn)狀，只要能掙到一點(diǎn)就可以。不想拿著現(xiàn)在的收益去擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)。

我店就是我家的思維

因?yàn)楹芏嗟姆蚱弈笅氲甑牡赇伓际亲约杭业姆孔?，不用租賃！所以，就比較隨意了些。我自己的店鋪，自己的家，在穿搭陳列上和“居家”差不多。如果當(dāng)有消費(fèi)者進(jìn)門消費(fèi)的時(shí)候，看到：睡衣、吃飯桌、打牌、麻將等等，這種物品的出現(xiàn)就會(huì)顯得有點(diǎn)格格不入了。如果是品牌企業(yè)談合作，估計(jì)也看不上吧！

決策分歧

因?yàn)榉蚱迌蓚€(gè)人都是老板，極其容易發(fā)生決策分歧。在做重大決策時(shí)，夫妻雙方往往帶著自己的主觀意識(shí)考慮問(wèn)題，即便是一開(kāi)始說(shuō)好單一領(lǐng)導(dǎo)高低有別，但是難免還是要干涉對(duì)方所負(fù)責(zé)的工作。

所以，夫妻母嬰店想要做大，還需要不斷的改變才是。創(chuàng)新，才能夠擁有更加美好的未來(lái)！