導(dǎo)讀：作為影響市場份額的三叉戟之一，品牌力代表著商品和消費(fèi)者之間的協(xié)同作用。近日，英國相關(guān)機(jī)構(gòu)發(fā)布了2019年度玩具品牌價(jià)值排行榜TOP25，除第一名的樂高外，其余名額都被美日品牌占據(jù)，國產(chǎn)品牌無一上榜。

圖片來源：中外玩具網(wǎng)

在國內(nèi)玩具市場有足夠大的發(fā)展空間的情況下，本土作戰(zhàn)的國產(chǎn)品牌目前仍沒有利用這片市場打造出可以和美日玩具抗衡的“領(lǐng)軍人物”，在各方勢力不斷迭代的背景下，國產(chǎn)玩具還有哪些方面比較欠缺呢?

第一梯隊(duì)玩家涉足國際市場尚淺

作為世界最大的玩具出口國和第二大的玩具消費(fèi)國，中國玩具市場的制造能力和消費(fèi)能力是毋庸置疑的。所以本土生長的玩具品牌大多將國內(nèi)消費(fèi)者作為第一目標(biāo)，在經(jīng)過激烈的廝殺后，在近幾年的時(shí)間里，第一梯隊(duì)的玩家才開始初具雛形，在穩(wěn)定了國內(nèi)的“江湖地位”之后，各大品牌才有機(jī)會向國際市場看齊。像泡泡瑪特、星輝、奧貝這樣的品牌雖然已經(jīng)開始邁向國際化的舞臺，不過畢竟國內(nèi)品牌起步的時(shí)間較晚，想要做出成績還需要時(shí)間的沉淀。

內(nèi)容+技術(shù)為主， IP為輔

目前來看，IP的市場雖然還沒有飽和，但是想要在短時(shí)間內(nèi)打造具有國際影響力的IP的可能性不大。所以相比于擁有百年歷史的外資玩具品牌來說，國產(chǎn)玩具想要獲得全球范圍內(nèi)消費(fèi)者的青睞要在玩具的內(nèi)容和技術(shù)上多做功課。但是作為玩具品牌繞不開的話題，IP在消費(fèi)者的意識中是可以部分等同于品牌的，如果以長遠(yuǎn)的競爭力作為企業(yè)目標(biāo)的話，打造IP還是仍然是重中之中，在泡泡瑪特的身上我們就能感受到這樣的協(xié)同效應(yīng)所帶來的效益。

而在消費(fèi)不斷升級的情況下，高科技玩具也必然成為市場重要的組成部分。隨著智能化的進(jìn)程加快，早教機(jī)、智能機(jī)器人等教育陪伴的玩具必然也會在某一個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)開始快速迭代，走到更多的家庭環(huán)境中。技術(shù)類玩具業(yè)終會和IP有一戰(zhàn)之力，國內(nèi)玩家誰能抓住這樣的機(jī)會，誰就有機(jī)會領(lǐng)跑細(xì)分品類，進(jìn)而打造新領(lǐng)域的品牌力。

高端市場稀缺，品牌缺乏發(fā)力點(diǎn)

據(jù)母嬰研究院整理的2019年Q2玩具銷售額數(shù)據(jù)顯示，銷售榜單TOP10市場占比總和只有不到10%，有九成以上的市場被中小品牌瓜分。在這樣的背景下，國產(chǎn)玩具很難集中發(fā)力搶占更大的市場，盡管目前看來國內(nèi)市場有很大的發(fā)展空間，但實(shí)際上在高端市場方面，仍然有很大部分的留白，而想要提升品牌的價(jià)值，高端市場恰恰是最好的發(fā)力點(diǎn)。

除此之外，各品牌間的價(jià)格戰(zhàn)也決定了中高端賽道的皮玩具企業(yè)沒有辦法繼續(xù)提升營收，想要保證利潤不下滑，最終只能降低產(chǎn)品的成本繼而導(dǎo)致質(zhì)量下降。所以在任憑市場自由發(fā)展的情況下，是不利于行業(yè)的發(fā)展的，“破局者”的出現(xiàn)才有機(jī)會打破這樣的惡性循環(huán)。

總之，國產(chǎn)玩具想要打破如今的僵局在國際市場上被認(rèn)可還有很長的路要走，但是最終的落腳點(diǎn)一定是要在產(chǎn)品上的。