Cai.S-Holley親子印象作為一個優(yōu)秀的母嬰品牌，時刻為著加盟商著想。如今，母嬰生活館的競爭壓力那么大，如何站穩(wěn)腳跟是一個很需要經(jīng)營者需要考慮的問題，想要站穩(wěn)腳跟，就需要提升門店的競爭優(yōu)勢。該怎么做呢？Cai.S-Holley親子印象有三個建議：

一、服務(wù)團(tuán)隊的升華

嬰兒游泳行業(yè)是近兩年才開始發(fā)展到國內(nèi)的，而Cai.S-Holley親子印象母嬰生活館也僅僅是從今年的3月才開始獲得授權(quán)，但是由于它的潛力巨大，市場需求量大，其發(fā)展的速度就非?？炝?。正因為發(fā)展過于迅速，如果沒有一個優(yōu)秀的服務(wù)團(tuán)隊，顧客將難以享受到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。團(tuán)結(jié)就是力量，門店內(nèi)的人員分工合作，店長負(fù)責(zé)分配工作，統(tǒng)籌全局，各崗位盡責(zé)工作，門店對優(yōu)秀的員工絕不虧待，對犯錯的員工，以安慰鼓勵的形式處理。這樣，員工便保持良好的心態(tài)去工作，服務(wù)顧客的時候也會更認(rèn)真。服務(wù)團(tuán)隊的提升，就是母嬰生活館競爭優(yōu)勢的提升。

二、服務(wù)質(zhì)量的提升

除了實施服務(wù)的人，服務(wù)的本身也非常重要，嬰兒游泳在國外已經(jīng)發(fā)展了多年，相關(guān)技術(shù)已足夠成熟；而Cai.S-Holley親子印象的總公司：澳洲聖潔母嬰有限公司在業(yè)內(nèi)已經(jīng)發(fā)展30余年；產(chǎn)品質(zhì)量是可以保證的。店內(nèi)的設(shè)備完全能夠滿足6歲以下的寶寶運動；店內(nèi)員工也全都要經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)考試才能上崗，這是專業(yè)以及負(fù)責(zé)任的前提。服務(wù)的提升，能夠最本質(zhì)的提升門店的競爭優(yōu)勢，服務(wù)好就是口碑好。

三、多聽建議，虛心改造

二胎的開放，使得許多家庭都開始再次生育的想法；他們與新生父母一樣都是剛接觸母嬰生活館這個概念；可能多多少少會有些不適應(yīng)，可能會覺得某些地方不夠人性化，他們提出了建議，我們要認(rèn)真接收、綜合分析；并聽取他們的要求。能夠做到按需改動的門店不是很多、很多門店甚至只是敷衍過去，其他的一概不變。這樣是無法讓客戶信任的。有建議就應(yīng)該統(tǒng)合起來，讓門店往更好的方向去發(fā)展。這樣門店的競爭優(yōu)勢才會更大。

如果是加盟到Cai.S-Holley親子印象母嬰生活館，其競爭優(yōu)勢本來就很大，借助品牌以及口碑的優(yōu)勢，便能優(yōu)勝于其他門店。