誰都知道母嬰新零售已來，但是如何借勢突圍？如何避免在萬億級紅海市場中裸泳呢？如何解決會員營銷管理粗放，無法發(fā)揮會員價值的問題？如何轉(zhuǎn)變“賣貨思維”，滿足消費者的個性需求？這是我們需要一直探索的問題。

眾所周知，隨著嬰童行業(yè)的競爭加劇和網(wǎng)絡(luò)購物對于大眾消費習(xí)慣的影響，會員管理的能力對于一個門店而言變得日漸重要。母嬰門店會員能夠帶來的價值不僅僅是重復(fù)消費，還有轉(zhuǎn)介紹和口碑作用。重視并對會員進行有效的管理，是一個嬰童門店生存和發(fā)展取得突破的有效手段。

近期，卡布國際通過不斷的實踐推出MFM母嬰新零售服務(wù)模式，通過微型活動、會員裂變、協(xié)助母嬰實體店構(gòu)建社群運營模式，推動門店銷售的增長，幫助門店實現(xiàn)母嬰新零售的轉(zhuǎn)型。據(jù)中國嬰童網(wǎng)調(diào)查，目前全國上千家母嬰實體店都在嘗試開展MFM新零售模式，而參與微型活動的消費者都紛紛表示，通過精彩的活動，自身不僅了解專業(yè)的紙尿褲產(chǎn)品知識，而且在科學(xué)育兒技能上快速成長，希望門店能多舉辦類似的活動，消費者的認(rèn)可讓線下實體門店看到了希望，重新找到門店未來運營的方向，依托門店的信任開展微型活動構(gòu)建門店流量入口，再通過社群進行裂變進行閉環(huán)，這將是對線下流量的重新分配，門店會員將再次進行最大轉(zhuǎn)化，完成線上與線下的融合。

新零售，大生態(tài)，不同品牌都在從不同的賽道，不同的品類切入，爭奪線下實體流量的分配，而在母嬰行業(yè)，我們看到了卡布國際充分發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢、服務(wù)優(yōu)勢，為客戶賦能。在這股新零售混戰(zhàn)中，我們似乎看到了母嬰未來新零售的模樣，同時也給母嬰實體店帶來了新的經(jīng)營思考和借鑒。