新零售強(qiáng)調(diào)的是人員、產(chǎn)品和場(chǎng)地的協(xié)同作用，產(chǎn)品作為消費(fèi)買單的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，就不再是簡(jiǎn)單的概念了，而是一個(gè)區(qū)位屬性和商品種類的選擇。所以傳統(tǒng)母嬰店的商品管理一定不能憑著感覺(jué)走，要根據(jù)事實(shí)數(shù)據(jù)說(shuō)話才會(huì)更靠譜。通過(guò)數(shù)據(jù)和產(chǎn)品管理站在消費(fèi)者的角度去思考問(wèn)題，揣摩顧客的消費(fèi)心理，做到滿足大部分消費(fèi)者分購(gòu)的便捷性需求。

提高母嬰店的服務(wù)質(zhì)量

很多生意比較好的母嬰店都有導(dǎo)購(gòu)員能迅速的察覺(jué)顧客的需求或者是消費(fèi)者能夠快速的識(shí)別選購(gòu)商品的共性，這不再是簡(jiǎn)單的消費(fèi)觀念了，也是母嬰店導(dǎo)購(gòu)員作為消費(fèi)轉(zhuǎn)化的主推因素。同時(shí)母嬰店面對(duì)不同的消費(fèi)人群、不同的選擇視差，不僅產(chǎn)品陳列、裝修，還有母嬰店導(dǎo)購(gòu)員的思路都需要得到一個(gè)質(zhì)的轉(zhuǎn)變，將母嬰店的服務(wù)質(zhì)量8優(yōu)先升級(jí)，從賣貨的思維轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)的思維，讓消費(fèi)者感受到尊重和參與。

系統(tǒng)化運(yùn)營(yíng)母嬰店

傳統(tǒng)的母嬰店之所以一直沒(méi)辦法做大做強(qiáng)，其中跟母嬰店的系統(tǒng)管理和標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)營(yíng)都有很大的關(guān)系。而且很多母嬰店并沒(méi)有一套標(biāo)準(zhǔn)被系統(tǒng)的管理模式，使得經(jīng)營(yíng)起來(lái)麻煩復(fù)雜。其實(shí)傳統(tǒng)母嬰店一樣可以從品牌管理、商品管理、會(huì)員管理以及渠道管理和生活管理進(jìn)行一個(gè)系統(tǒng)的管理，實(shí)現(xiàn)高效協(xié)同管理，提升母嬰店運(yùn)營(yíng)管理效率。