電子化產(chǎn)品更新頻次不斷加快，娛樂游戲更是花樣百出，無論是小孩子還是年輕人的注意力都被吸引到了屏幕上，傳統(tǒng)玩具獲得的關(guān)注度在大大降低。再加之宏觀市場環(huán)境的低迷，線上平臺對線下零售的沖擊、渠道萎縮等一系列的影響，傳統(tǒng)玩具想要在新消費(fèi)時(shí)代中繼續(xù)有所作為，就必須要拋開埋頭制造的一貫作風(fēng)，以開放的態(tài)度擁抱新變化、新趨勢。

據(jù)公開資料顯示，當(dāng)前國內(nèi)兒童消費(fèi)市場規(guī)模已接近4.5萬億元，其中兒童娛樂消費(fèi)市場的規(guī)模突破4600億元。隨著消費(fèi)結(jié)構(gòu)的不斷完善和升級，玩具市場的需求必然會(huì)持續(xù)的走高。在這樣的大背景下，傳統(tǒng)玩具的面前是打破固有格局的絕佳機(jī)會(huì)，所以“改造”這件事就顯得刻不容緩了。

打造良性閉環(huán)，品牌、IP是關(guān)鍵

貼牌代加工過去一直都是大多數(shù)國產(chǎn)傳統(tǒng)玩具的標(biāo)簽之一。在缺乏核心技術(shù)的情況下，代工廠不利潤微薄，而且自主權(quán)益很低，受到品牌方的制約很大，缺少市場競爭力。所以從發(fā)展的眼光來看，擁有自主品牌的傳統(tǒng)玩具才有機(jī)會(huì)在市場上享有話語權(quán)。

和品牌的獨(dú)立同樣重要的還有自主IP的開發(fā)，在玩具不斷趨于智能化發(fā)展的同時(shí)，IP自帶的頂級流量也能夠最大程度的打破傳統(tǒng)的營銷規(guī)則。以IP形象或者是故事為流量的入口，最終會(huì)形成品牌內(nèi)部的良性閉環(huán)。但無論是對于品牌還是IP來說，想要獲得市場的認(rèn)可，就需要有一個(gè)不斷試錯(cuò)的過程，只有在時(shí)間沉淀出來的產(chǎn)品，才能真正的收獲消費(fèi)者的青睞。

打造品牌和IP對于企業(yè)來說是一個(gè)痛苦的過程，近年受游戲產(chǎn)業(yè)和市場監(jiān)管、市場教育的影響，IP估值開始加速提升，如果作IP孵化，則同樣面臨較大風(fēng)險(xiǎn)，IP養(yǎng)成耗時(shí)較長，同時(shí)內(nèi)容端競爭一直存在。另外，國內(nèi)市場通路還不成體系，市場碎片化，變現(xiàn)期不可控也是需要思考的問題。但在過去的十幾年的時(shí)間里，能夠在各種經(jīng)濟(jì)浪潮和行業(yè)變革中活下來的企業(yè)，都是依靠著兩桿旗幟才能屹立不倒的。

擴(kuò)大自身優(yōu)勢、明確產(chǎn)品定位

在品牌力和產(chǎn)品力之外，價(jià)格和渠道是傳統(tǒng)玩具的兩大優(yōu)勢。在外資品牌布局成本高、智能玩具技術(shù)門檻有限制的情況下，價(jià)格的優(yōu)勢會(huì)幫助傳統(tǒng)玩具更高效、更迅速的占領(lǐng)國內(nèi)的下沉市場。

但是想要獲得更長足的發(fā)展，傳統(tǒng)玩具對中高端市場的探索是不可避免的一條路，在中產(chǎn)家庭逐漸成為市場消費(fèi)支柱的情況下，品質(zhì)成為了消費(fèi)者對產(chǎn)品的最高要求。所以不同的傳統(tǒng)玩具要明確自身的定位，是在下沉市場打價(jià)格戰(zhàn)還是在中高端市場最品質(zhì)化的服務(wù)。在渠道方面，由于近幾年互聯(lián)網(wǎng)人才開始滲透到各個(gè)行業(yè)中，品牌方可以全新的渠道和玩法觸達(dá)消費(fèi)者終端，這也讓傳統(tǒng)玩具變得不再“傳統(tǒng)”。

玩具行業(yè)的特殊性在于其消費(fèi)終端是兒童或者青少年，但購買的終端卻是家長。所以玩具的內(nèi)容價(jià)值和教育意義就顯得非常重要了，在沒有智能化加持的情況下，傳統(tǒng)玩具應(yīng)該更具有在動(dòng)手、動(dòng)腦、敏捷性等方面的鍛煉能力。

但從玩具的發(fā)展趨勢來看，傳統(tǒng)玩具和科技結(jié)合是必然的體系化布局。單一模式終將多元化模式取代，傳統(tǒng)玩具和智能玩具的界限劃分也會(huì)越來越模糊化，延續(xù)各自細(xì)分品類中的優(yōu)勢才能讓賦予“新”玩具更強(qiáng)的市場穿透力。