隨著二胎政策的全面開(kāi)放和家庭育兒觀念的改變提升，母嬰行業(yè)的市場(chǎng)逐漸增大，母嬰用品店成為許多投資人選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的首選行業(yè)。創(chuàng)業(yè)者在選擇開(kāi)母嬰店的同時(shí)，往往會(huì)選擇母嬰用品加盟店，而加盟經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵是對(duì)加盟品牌的選擇，那么如何選擇一個(gè)比較好的母嬰加盟店品牌，下面和小編一起來(lái)看看加盟or不加盟都要做的六點(diǎn)。

如何選擇一個(gè)比較好的母嬰加盟店品牌？

1、門(mén)店數(shù)量：加盟品牌母嬰店要選擇旗下門(mén)店數(shù)量較多，有一定的品牌影響力和連鎖管理能力，可以保障經(jīng)營(yíng)模式較成熟，占據(jù)一定的市場(chǎng)份額，不要選數(shù)量少且弱的門(mén)店。

2、標(biāo)準(zhǔn)面積：母嬰門(mén)店的標(biāo)準(zhǔn)面積決定了店內(nèi)貨品的豐富度，同時(shí)對(duì)自己店鋪的面積有要求，對(duì)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行全方位的扶持，幫助創(chuàng)業(yè)，這些都可能影響加盟店的投資和經(jīng)營(yíng)。

3、管理輸出：要有強(qiáng)大的管理服務(wù)輸出的能力，具體表現(xiàn)在對(duì)加盟商的門(mén)店選址、門(mén)店裝修、商品陳列、營(yíng)銷(xiāo)策劃、人員培訓(xùn)和后端系統(tǒng)的一整套服務(wù)流程進(jìn)行幫扶和建議。

4、合作政策：在加盟品牌母嬰店之前，要對(duì)品牌方進(jìn)行全面了解，如品牌商收取加盟費(fèi)、管理費(fèi)、信息費(fèi)的金額和方式以及房租裝修補(bǔ)貼政策、進(jìn)貨政策、開(kāi)業(yè)活動(dòng)支持等。

5、系統(tǒng)支持：正規(guī)成熟品牌的供應(yīng)鏈具有安全穩(wěn)定的特點(diǎn)，總部和加盟店使用統(tǒng)一ERP系統(tǒng)，可實(shí)現(xiàn)全國(guó)數(shù)據(jù)共享，使供應(yīng)鏈如虎添翼，可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)補(bǔ)貨、全國(guó)庫(kù)存查詢(xún)功能。

6、口碑先行：品牌商唯有不斷提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)秀的服務(wù)，增加客戶(hù)滿意度，才可形成良好口碑，故加盟商可在選擇加盟品牌時(shí)側(cè)面了解企業(yè)的口碑，用來(lái)作為參考依據(jù)。

7、服務(wù)實(shí)力：成熟品牌自身要有持續(xù)為消費(fèi)者提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的實(shí)力，并可以提供加盟商全套管理培訓(xùn)手冊(cè)和完善的運(yùn)營(yíng)指導(dǎo)，包括專(zhuān)業(yè)商圈選址、客流、盈利測(cè)算的分析等。

加盟or不加盟都要做的六點(diǎn)

1、樹(shù)立堅(jiān)定的投資信念：對(duì)于任何一份投資事業(yè)來(lái)說(shuō)，都是存在風(fēng)險(xiǎn)的，門(mén)店經(jīng)營(yíng)不要固步自封，要有堅(jiān)定的投資信念，準(zhǔn)備開(kāi)好母嬰店，也要做好可能會(huì)賠錢(qián)的準(zhǔn)備。

2、考察投資回報(bào)比：投資者需要慎重去考慮投資的回報(bào)比，并且對(duì)自身所有資源進(jìn)行整合，充分了解開(kāi)一家母嬰店需要準(zhǔn)備哪些事情，告別盲目投入等各種各樣的事情。

3、選址和裝修設(shè)計(jì)：在選址過(guò)程中要充分考察商圈附近的消費(fèi)能力及商圈附近的住戶(hù)群體結(jié)構(gòu)及購(gòu)買(mǎi)喜好等問(wèn)題，在裝修設(shè)計(jì)的過(guò)程中合理布局，不要浪費(fèi)大量的空間。

4、選品進(jìn)貨以及商品資料建檔：對(duì)選品進(jìn)貨而言，以流通品牌以及當(dāng)?shù)氐牧魍ㄆ放茷橹?，部分選擇自主培養(yǎng)的品牌，在品牌數(shù)的選擇上不宜過(guò)多，并且對(duì)商品資料建檔。

5、商品陳列及情景打造：針對(duì)不同的品牌陳列規(guī)則不同，根據(jù)物品相關(guān)聯(lián)的原則按品牌或按功能進(jìn)行陳列，也可以根據(jù)門(mén)店的布局，設(shè)置門(mén)店的磁石點(diǎn)，進(jìn)行情景打造。

6、員工招聘和員工培訓(xùn)：在開(kāi)業(yè)前，母嬰店的人員應(yīng)該配置到位，母嬰店主不要忘記自身的學(xué)習(xí)，只有自身知識(shí)足夠多，才能夠給員工培訓(xùn)，進(jìn)而給門(mén)店帶來(lái)更多收益。