現(xiàn)在母嬰店如雨后春筍一樣出現(xiàn)，當(dāng)讓這也給母嬰行業(yè)帶來了不少的競爭。現(xiàn)在又到了清倉上新的階段，母嬰店的童裝市場也正是進(jìn)入到了盤點(diǎn)清倉的時(shí)候了，不然就容易出現(xiàn)積貨滯銷的情況。即使是清倉也需要步步為營不虧損，做好促銷方案和清倉計(jì)劃，分批上新，分波促銷。那么童裝店應(yīng)該如何定價(jià)好呢？

站在顧客的角度考慮價(jià)格的接受能力

開一家童裝店，所面對的每一位顧客都是不一樣的，而且童裝店所訂的品牌也是不一樣的，都會存在一個(gè)差異化的價(jià)格區(qū)間的。同時(shí)所面對的顧客群體面對同一產(chǎn)品的認(rèn)知差距也會存在差異化，杜宇產(chǎn)品的價(jià)值判斷相差也是比較大的，有的人就會覺得衣服的價(jià)格還好能接受的范圍，有的人就會覺得價(jià)格太貴了。

多參考周邊童裝店競爭對手的價(jià)格

現(xiàn)在母嬰店開滿了各個(gè)大街小巷，顧客也知道貨比三家。所以作為童裝店的經(jīng)營者在定價(jià)時(shí)也可以多多參考一下周邊童裝店競爭對手的價(jià)格。但也不要對定價(jià)貴或者是便宜太過偏激，認(rèn)為定價(jià)貴的就是別人的產(chǎn)品質(zhì)量好，定價(jià)便宜的就是別人的產(chǎn)品質(zhì)量差，反而要做到是即使如此，如何讓顧客還能繼續(xù)選擇你的童裝店進(jìn)行購買。

考慮到自身產(chǎn)品的成本

童裝店在定價(jià)之前還要考慮到自身產(chǎn)品的價(jià)格，一個(gè)是預(yù)擬定價(jià)格，另外一個(gè)是成本結(jié)構(gòu)，再推到算賬。而這里的成本就不僅僅單指服裝進(jìn)貨的成本，還有童裝店的店面租金以及水電費(fèi)等等所有的成本。

定好原價(jià)再巧妙清倉

童裝店在季末清倉的時(shí)候肯定會有幾天的優(yōu)惠活動，我們都知道，清倉的產(chǎn)品都是被挑剩下的，這時(shí)候清倉也要做出一個(gè)合理的計(jì)劃，并不需要一次性全部陳列出來，可以按照5天為一個(gè)階段來分段處理，用前面五天的活動來試水來看是否受市場歡迎，如果活動的反饋好就可以繼續(xù)這樣操作。