近年來(lái)，由于嬰配粉市場(chǎng)格局發(fā)生了一些變化，國(guó)內(nèi)嬰配粉市場(chǎng)呈現(xiàn)“強(qiáng)者恒強(qiáng)，弱者恒弱”的局面，大多數(shù)中小企業(yè)在發(fā)力，奮起直追，而一小部分企業(yè)卻在生存邊緣徘徊，國(guó)家也屢次提倡嬰配粉企業(yè)加強(qiáng)兼并重組，但具體落地情況如何，還有待觀察。

01

政策強(qiáng)調(diào)兼并重組，是否拉動(dòng)市場(chǎng)？

其實(shí)，早在2018年6月11日，國(guó)務(wù)院辦公廳印發(fā)《關(guān)于推進(jìn)奶業(yè)振興保障乳品質(zhì)量安全的意見(jiàn)》?！兑庖?jiàn)》提出，要加大政策扶持力度，在加工環(huán)節(jié)，重點(diǎn)支持嬰幼兒配方乳粉企業(yè)兼并重組、乳品質(zhì)量安全追溯體系建設(shè)。

據(jù)了解，嬰幼兒配方乳粉企業(yè)的兼并重組不僅能提升國(guó)產(chǎn)乳制品的質(zhì)量產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，還有利于形成一批具有行業(yè)引領(lǐng)能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的大型嬰幼兒配方乳粉企業(yè)集團(tuán)，提高行業(yè)集中度，提升國(guó)產(chǎn)嬰幼兒配方乳粉的安全保障能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

今年5月23日，國(guó)家發(fā)展改革委、工業(yè)和信息化部、農(nóng)業(yè)農(nóng)村部、衛(wèi)生健康委、市場(chǎng)監(jiān)管總局、商務(wù)部、海關(guān)總署等國(guó)家七部委發(fā)布《國(guó)產(chǎn)嬰幼兒配方乳粉提升行動(dòng)方案》(以下簡(jiǎn)稱《方案》)。

《方案》中提到促進(jìn)企業(yè)兼并重組和提檔升級(jí)部分，“加快推進(jìn)連續(xù)3年年產(chǎn)量不足1000噸或年銷售額不足5000萬(wàn)元、工藝水平和技術(shù)裝備落后的企業(yè)改造升級(jí)，進(jìn)一步提高行業(yè)集中度和整體發(fā)展水平”。

據(jù)了解，目前我國(guó)共有嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)企業(yè)100多家，除大中型企業(yè)以外，也有一些企業(yè)技術(shù)水平、管理水平低，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力差，開(kāi)工率不高。

據(jù)業(yè)內(nèi)人士統(tǒng)計(jì)，目前全國(guó)年產(chǎn)量不足1000噸的嬰幼兒配方乳粉企業(yè)占30至40%。

另外，根據(jù)《嬰幼兒配方乳粉生產(chǎn)許可審查細(xì)則（2013版）》的設(shè)備要求，濕法工藝企業(yè)，蒸發(fā)器的蒸發(fā)能力不小于2400Kg/h，噴霧干燥塔單塔蒸發(fā)能力500Kg/h以上，這意味著濕法工藝企業(yè)設(shè)計(jì)產(chǎn)能至少在2500噸以上；干法工藝企業(yè)，要求混合設(shè)備至少保障1：1000的兩種物料混合均勻，加工能力2000Kg/h或以上，這意味著干法工藝企業(yè)設(shè)計(jì)年產(chǎn)能要達(dá)到9000噸以上。

這只是生產(chǎn)工藝要求的最小規(guī)模，企業(yè)實(shí)際建設(shè)時(shí)一般都會(huì)比這個(gè)規(guī)模大，規(guī)模大就意味著投資多，配套設(shè)施也要相應(yīng)增加。

例如，化驗(yàn)室的規(guī)模和檢驗(yàn)?zāi)芰σ惨鄳?yīng)擴(kuò)大，研發(fā)中心、研發(fā)人員、管理人員、一線員工也都必須相應(yīng)配置。

因此各種生產(chǎn)成本、各種費(fèi)用就要大大增加，直接削弱產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)長(zhǎng)期處于設(shè)備開(kāi)工不足、低產(chǎn)能利用率狀態(tài)，不僅造成社會(huì)資源的浪費(fèi)，同時(shí)企業(yè)也很容易造成企業(yè)質(zhì)量控制和升級(jí)改造投入不夠，造成潛在的安全隱患。

因此，為了提高行業(yè)的整體安全保障水平，對(duì)于因管理、設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、品牌等原因，造成產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力低、產(chǎn)能利用率嚴(yán)重不足的企業(yè)，就必須強(qiáng)化政策引導(dǎo)，促進(jìn)企業(yè)改造升級(jí)、兼并重組。

02

黑龍江乳業(yè)已推行

前幾日，黑龍江優(yōu)貝特乳業(yè)有限公司和安嘉乳業(yè)兩者進(jìn)行了正式的戰(zhàn)略重組。

安嘉乳業(yè)稱，根據(jù)《方案》指出，大力實(shí)施國(guó)產(chǎn)嬰幼兒配方乳粉“品質(zhì)提升、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、品牌培育”行動(dòng)計(jì)劃，鼓勵(lì)各類產(chǎn)業(yè)投資基金支持企業(yè)改造升級(jí)和兼并重組。公司積極響應(yīng)國(guó)家新政，于2019年8月2日在泰來(lái)縣湯池鎮(zhèn)與黑龍江優(yōu)貝特乳業(yè)有限公司舉行了戰(zhàn)略重組簽約儀式。

會(huì)上，優(yōu)貝特乳業(yè)集團(tuán)副總兼優(yōu)貝特乳業(yè)總經(jīng)理耿春玲表示，“我們兩家公司經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的洽談、協(xié)商、終于達(dá)成了共識(shí)，在市場(chǎng)殘酷的競(jìng)爭(zhēng)面前，中小企業(yè)之間攜手合作才能打造出一片新天地。希望在合作過(guò)程中雙方以理解、包容、團(tuán)結(jié)的胸懷和態(tài)度，共同推動(dòng)我們的事業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，共同譜寫(xiě)我們?nèi)闃I(yè)合作的新篇章”。

另外，黑龍江安嘉乳業(yè)總經(jīng)理李浪提到，“我們雙方形成戰(zhàn)略重組，在夯實(shí)原來(lái)銷量的基礎(chǔ)上，突破瓶頸，協(xié)同作戰(zhàn)，共同尋求發(fā)展新道路。雄關(guān)漫道真如鐵而今邁步重頭越，相信在我們精誠(chéng)合作，共同努力下，我們的事業(yè)必將取得更大的成功”。

根據(jù)企查查數(shù)據(jù)顯示，黑龍江優(yōu)貝特乳業(yè)有限公司曾用名為黑龍江雅士利乳業(yè)有限公司，前身是由廣東雅士利集團(tuán)投資建設(shè)具有獨(dú)立法人資格的乳制品生產(chǎn)企業(yè)，專業(yè)從事嬰幼兒配方乳粉、調(diào)制乳粉的生產(chǎn)加工。

另外，2019年3月25日，黑龍江農(nóng)墾英博華威乳業(yè)有限公司改名為黑龍江安嘉乳業(yè)有限公司。

業(yè)內(nèi)人士表示，“注冊(cè)制實(shí)行后，奶粉行業(yè)進(jìn)入新老交替的過(guò)渡期，目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)較以往更為激烈。隨著品牌淘汰的逐漸完成，騰出了20%生存于三、四線市場(chǎng)的雜牌市場(chǎng)份額。但人力不足仍是限制三、四線市場(chǎng)拓展的重要因素，同屬三、四線市場(chǎng)的國(guó)產(chǎn)奶粉有望收割雜牌份額。”

乳業(yè)專家王丁棉表示，“自配方注冊(cè)制實(shí)施以后，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，中小企業(yè)的生存空間越來(lái)越小，只能選擇抱團(tuán)取暖，未來(lái)兩三年兼并重組的企業(yè)數(shù)量會(huì)增多，但目前還算不上一種趨勢(shì)。”

因此，雖然有小部分中小企業(yè)已經(jīng)參與到兼并重組中來(lái)，但對(duì)一些中小型企業(yè)來(lái)說(shuō)，是否參與到兼并重組中也有待觀望。