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那些年銷千萬的奶粉代理商現(xiàn)在都在做什么?
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2019年09月06日 17:20來源于:中童觀察
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營養(yǎng)品。

看到這三個字,你一定不會感到詫異,因為你自己也在做,或者正在做。

但是,筆者不是為了把這個三個字告訴你這么簡單,這兩天出來采風,與一些渠道商朋友進行了交流。

營養(yǎng)品確實是現(xiàn)在很多奶粉代理商轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點,但是如何操作營養(yǎng)品,真的是各有千秋。

不同的代理商對營養(yǎng)品有著不同的理解,因而操作起來,真的是完全不同。

最常見的是專業(yè)服務商

營養(yǎng)品最需要專業(yè)支持,在這方面,門店是心有余而力不足,畢竟門店導購甚至門店老板的素質(zhì)就在那里擺著。

不懂,不會。

那這個時候,代理商就要先行把營養(yǎng)品搞懂,學會那些看起來十分晦澀難懂的營養(yǎng)知識,然后“渡給”門店老板,增加他們的功力。

比如江蘇宿遷一位母嬰代理商,將奶粉、輔食、紙尿褲等品類幾乎全部砍掉,關(guān)注點轉(zhuǎn)移到了營養(yǎng)品上面,自己帶領團隊學習各種各種的知識,組織門店與店員進行學習。

自己培養(yǎng)了營養(yǎng)師,研發(fā)了一套全方位立體的培訓系統(tǒng),一年下來,僅營養(yǎng)品的生意已經(jīng)超過了原來所有部類的綜合。

那些年銷千萬的奶粉代理商現(xiàn)在都在做什么?

還有一種,平臺式

湖北仙桃一代理商,摸索了一套平臺式方法。

廠家將營養(yǎng)品交付于代理商,由代理商根據(jù)門店水平統(tǒng)一分配,門店于訂單簽訂后7日內(nèi),將貨款打回代理商賬戶。

由廠家配備駐店導購進行售賣,導購由廠家統(tǒng)一管理于培訓。

“廠家培訓的導購是最專業(yè),最了解產(chǎn)品的,比門店培訓一名精通營養(yǎng)品的導購,省時省力。”這位代理商告訴筆者。

然后,門店開始銷售營養(yǎng)品后,將每日營養(yǎng)品銷售額統(tǒng)一匯總給代理商。約定周期結(jié)算,代理商分別給廠家和門店回款。

在這個過程中,如果有哪個門店動銷情況不佳,就靈活支配駐店導購進行轉(zhuǎn)換與調(diào)崗;或者一個店集中火力做活動的時候,周圍的導購就趕來支援。

“門店足夠省心,肯定比門店自己操作掙得多。”

廠家解決了銷量問題,代理商解決了資金快速回籠問題,門店解決了導購專業(yè)度問題。

那些年銷千萬的奶粉代理商現(xiàn)在都在做什么?

但這樣也把專業(yè)壓力與人員壓力堆給了廠家,沒有動銷與服務能力的廠家,還真的是,做不來。

但是,無論是哪種方式,都反映了一個現(xiàn)狀,營養(yǎng)品在母嬰渠道的關(guān)注度已經(jīng)空前,雖然在新打法和新模式上,有了更多的思考,但終究離不開兩個字:專業(yè)。

畢竟,把產(chǎn)品送到消費者手中,就是需要一系列動作,誰做了專業(yè)部分的工作,誰就拿下這部分利潤。

美好景像、中童觀察 )
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