現(xiàn)在開母嬰店的人越來越多了，大家紛紛都來這競爭激烈的母嬰市場里分一杯羹。但是競爭那么激烈的母嬰市場要如何在眾多母嬰店中脫穎而出呢？主要還要歸咎與母嬰店的管理和進貨上，要是母嬰產(chǎn)品沒問題了，那么母嬰店管理就要提上日程了。

母嬰店管理有哪些技巧？

母嬰店人員職責(zé)明確

母嬰店的員工一般都是由店主和導(dǎo)購員組成，對于小一點的母嬰店可能只有母嬰店經(jīng)營者自己一個人在經(jīng)營，這就是可能很多母嬰店沒有把人員職責(zé)分清楚的原因之一，這樣的結(jié)果就是我多干活了，但是TA每天卻干的不多，最后拿到的工資卻是一樣的，導(dǎo)致母嬰店的員工心理不平衡。因此，母嬰店一定要制定出一個員工職責(zé)制度，給每一位員工都分配好各自的職責(zé)，分工明確才能讓大家都心服口服。同時也能讓每一位員工都有干勁。

實行人性化管理

對于母嬰店店員制度在堅決遵循的基礎(chǔ)上，還要配合人性化的管理，原則上堅持嚴肅嚴格的態(tài)度才能管理好整個母嬰店的隊伍，比如日常考勤、各項報表以及現(xiàn)場工作態(tài)度和狀態(tài)等等一定要遵循員工管理制度執(zhí)行，對于該罰的罰，該獎勵的獎勵。同時對于母嬰店員工的生活以及思想動態(tài)要加以關(guān)注，給予幫助和關(guān)心，體恤員工。

適當?shù)膱?zhí)行獎勵機制

母嬰店的活除了基礎(chǔ)的導(dǎo)購，其他的就比較的雜，對于某些事情還是要給予員工一定的獎勵機制的。比如撿到顧客遺失的錢包交還失主，本月的銷售額或者是產(chǎn)品銷量達到一定的額度，可以對其員工進行適當?shù)莫剟?，不僅對員工會產(chǎn)生很大的激勵作用，對于母嬰店其他的員工也會有激勵的效果。