很多置身在母嬰行業(yè)的人說，現(xiàn)在母嬰店的生意越來越難做了，這是真的嗎？其實隨著線上各大電商行業(yè)的迅速發(fā)展，線下母嬰實體店的經(jīng)營確實受到了一定的影響，母嬰行業(yè)的競爭壓力也確實增加了不少。甚至有些母嬰店為了留住客戶，不惜花重金把母嬰店裝修的一年比一年高檔豪華，但還是留不住顧客。

其實，眾所周知在現(xiàn)如今這個體驗為王的是代理，建立全新的消費(fèi)服務(wù)模式是提升實體門店銷售額的有效防止之一。傳統(tǒng)的母嬰店不與時俱進(jìn)，改造升級的話，肯定會被市場淘汰。那么母嬰實體店越來越難做的時候，這幾種母嬰店經(jīng)營模式就要值得反思了。

母嬰店產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一

在現(xiàn)如今競爭激烈的母嬰市場大環(huán)境之下，人們的購物需求也在做出了多樣化、品質(zhì)化的方向發(fā)展，這也恰恰說明了之前母嬰店傳統(tǒng)的經(jīng)營模式只賣寶寶和媽媽的產(chǎn)品，這樣產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一的經(jīng)營模式已經(jīng)不能滿足現(xiàn)下年輕一代消費(fèi)者們的購買需求了。所以母嬰實體店要與時俱進(jìn)，將母嬰店的整體品類提升60%，其中包括日常的奶粉、紙尿褲、奶瓶、吸奶器、待產(chǎn)包等母嬰用品，還要有孕婦的健康食品、產(chǎn)后康復(fù)護(hù)理產(chǎn)品，以及嬰幼兒玩具、童車、嬰兒床等備受追捧的產(chǎn)品品類。

單一的項目體驗度不夠

現(xiàn)在大部分的寶爸寶媽年齡級別大都是80、90、95后，所以母嬰店的產(chǎn)品不要再只拘泥與產(chǎn)品，還要注重母嬰店的購物體驗感，比如可以適當(dāng)?shù)目梢栽黾右恍胗變河斡鞠丛?、小兒推拿、母嬰拍照等增值項目，不僅可以提升客戶的消費(fèi)體驗感，還能帶動母嬰店其他產(chǎn)品的消費(fèi)，以此達(dá)到母嬰店的業(yè)績和銷售額。

自主經(jīng)營的母嬰店優(yōu)勢弱

選擇知名的品牌母嬰連鎖加盟店是未來母嬰店的發(fā)展趨勢，再加上現(xiàn)在信息傳播渠道越來越廣，大品牌就更加善于運(yùn)用媒體借勢造成宣傳力和影響力進(jìn)一步擴(kuò)大。而且有品牌辨識度且比較知名的品牌也會更加受到消費(fèi)者的信任和青睞，這對于很多自主經(jīng)營的母嬰實體店而言，如果沒有正規(guī)統(tǒng)一的運(yùn)營策劃團(tuán)隊的話，就很難形成規(guī)?；容^難以突出自己的優(yōu)勢。