近些年，安踏的光輝戰(zhàn)績(jī)不斷：收購(gòu)斐樂獲得成功；聯(lián)合騰訊等收購(gòu)亞瑪芬體育；安踏取代申洲國(guó)際成為國(guó)內(nèi)最大服飾集團(tuán)，市值破1600億……聚焦到安踏的童裝領(lǐng)域，雖然光芒不如安踏主品牌和FILA，但是也有不俗的表現(xiàn)。他們的童裝依然堅(jiān)持多品牌戰(zhàn)略，截止目前，主要有安踏兒童、FILA KIDS、小笑牛（King Kow）。

安踏的整體布局

安踏現(xiàn)在可以分為三大細(xì)分品類：以安踏、安踏兒童、斯潘迪（SPRANDI）、AntapluS為主的專業(yè)運(yùn)動(dòng)細(xì)分品類；以FILA、FILA FUSION、FILA KIDS和小笑牛(KINGKOW)為主的時(shí)尚運(yùn)動(dòng)細(xì)分品類；以AMER SPORTS（亞瑪芬體育）、迪桑特、可隆體育為代表的戶外運(yùn)動(dòng)細(xì)分品類。這三大板塊相輔相成，互不干擾良性發(fā)展。

在安踏兩大主品牌安踏和FILA的布局上，安踏也有不同的方式：安踏主要采取經(jīng)銷的模式，而FILA門店全部采取直營(yíng)模式。對(duì)此，F(xiàn)ILA大中華區(qū)總裁姚偉雄表示，經(jīng)過7年在大中華區(qū)地區(qū)的驗(yàn)證，我們認(rèn)為全直營(yíng)的生意模式是最合適的，未來也不會(huì)改變打法，不會(huì)考慮經(jīng)銷商的批發(fā)模式。

安踏童裝版塊的布局

安踏體育主席兼首席執(zhí)行官丁世忠表示，“中國(guó)政府宣布實(shí)施‘二孩政策’后，外界普遍預(yù)期兒童鞋服市場(chǎng)的增長(zhǎng)將會(huì)加速，所以我們看好兒童服飾的發(fā)展?jié)摿?rdquo;。

作為運(yùn)動(dòng)品牌出身的安踏體育，已經(jīng)不再是童裝市場(chǎng)的“門外漢”。早在2008年1月，安踏就啟動(dòng)了兒童事業(yè)部，成為第一家試水童裝市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)體育用品品牌。

安踏旗下兒童品牌“安踏兒童”于2008年創(chuàng)立，主要瞄準(zhǔn)0-14歲嬰童的大眾市場(chǎng)，兒童獨(dú)立店主要位于中國(guó)二三線城市。安踏兒童作為專業(yè)版塊，是主品牌安踏的延伸品類，安踏兒童已成立11年。據(jù)悉，今年9月安踏兒童登上時(shí)裝周，是由于安踏兒童在今年上半年已成為運(yùn)動(dòng)板塊中的第一名。對(duì)于未來發(fā)展目標(biāo)，安踏相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，安踏兒童的品牌目標(biāo)是經(jīng)過5-6年發(fā)展，實(shí)現(xiàn)超過200億的營(yíng)業(yè)規(guī)模和成為中國(guó)第一兒童品牌，未來還想追求兒童運(yùn)動(dòng)板塊全球第一。同時(shí)希望在專業(yè)的領(lǐng)域版塊以外，推動(dòng)一些新的產(chǎn)品，作為安踏第二個(gè)十年的重要增長(zhǎng)點(diǎn)。

安踏童裝逐漸成長(zhǎng)為安踏集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的重要驅(qū)動(dòng)力。試水成功后，安踏加大力度開拓嬰童中高端市場(chǎng)。2015年，安踏又推出了定位于高端市場(chǎng)的兒童服飾品牌FILA KIDS。

FILA KIDS的成長(zhǎng)史：安踏于2009年收購(gòu)FILA品牌，隨后姚偉雄試圖突破，在FILA品牌內(nèi)部再進(jìn)行細(xì)分，成立了KIDS、FUSION及Athletics三個(gè)子品牌。這其中，F(xiàn)ILA FUSION定位于時(shí)尚潮牌，目標(biāo)人群為15歲到25歲。

FILA定位高端時(shí)尚，其童裝品牌也沿襲這個(gè)風(fēng)格，今年618天貓平臺(tái)發(fā)布業(yè)績(jī)，F(xiàn)ILA童裝旗艦店在國(guó)際大牌榮譽(yù)榜中排名第五，擊敗耐克兒童官方旗艦店。

小笑牛（KingKow）于2017年被安踏收入囊中，目的是加強(qiáng)中高端童裝的業(yè)務(wù)能力，不斷完善兒童服飾的細(xì)分市場(chǎng)。據(jù)悉，KingKow成立于1998年，是一個(gè)定位于中高端的童裝品牌，專門設(shè)計(jì)和銷售0-14歲嬰童服飾，截至2017年9月底在中國(guó)大陸、香港、臺(tái)灣及美國(guó)共有81家門店。

根據(jù)安踏財(cái)報(bào)顯示，2017年第一季度安踏兒童產(chǎn)品零售額增幅逾30%。得益于安踏在童裝領(lǐng)域的深入布局，專業(yè)版塊的安踏兒童，以及定位時(shí)尚高端的FILA、小笑牛（King Kow）。加強(qiáng)了安踏在兒童市場(chǎng)的影響力，深化安踏集團(tuán)針對(duì)兒童市場(chǎng)的多品牌策略。

安踏在童裝版塊的布局比較全面，對(duì)于安踏旗下所有的童裝品牌來說：做大規(guī)模不是方向，需要靜下心做好產(chǎn)品與用戶研究，做好主品牌的區(qū)隔和錯(cuò)位，重新做定位與創(chuàng)新至關(guān)重要。