近些年，安踏的光輝戰(zhàn)績不斷：收購斐樂獲得成功；聯(lián)合騰訊等收購亞瑪芬體育；安踏取代申洲國際成為國內(nèi)最大服飾集團，市值破1600億……聚焦到安踏的童裝領域，雖然光芒不如安踏主品牌和FILA，但是也有不俗的表現(xiàn)。他們的童裝依然堅持多品牌戰(zhàn)略，截止目前，主要有安踏兒童、FILA KIDS、小笑牛（King Kow）。

安踏的整體布局

安踏現(xiàn)在可以分為三大細分品類：以安踏、安踏兒童、斯潘迪（SPRANDI）、AntapluS為主的專業(yè)運動細分品類；以FILA、FILA FUSION、FILA KIDS和小笑牛(KINGKOW)為主的時尚運動細分品類；以AMER SPORTS（亞瑪芬體育）、迪桑特、可隆體育為代表的戶外運動細分品類。這三大板塊相輔相成，互不干擾良性發(fā)展。

在安踏兩大主品牌安踏和FILA的布局上，安踏也有不同的方式：安踏主要采取經(jīng)銷的模式，而FILA門店全部采取直營模式。對此，F(xiàn)ILA大中華區(qū)總裁姚偉雄表示，經(jīng)過7年在大中華區(qū)地區(qū)的驗證，我們認為全直營的生意模式是最合適的，未來也不會改變打法，不會考慮經(jīng)銷商的批發(fā)模式。

安踏童裝版塊的布局

安踏體育主席兼首席執(zhí)行官丁世忠表示，“中國政府宣布實施‘二孩政策’后，外界普遍預期兒童鞋服市場的增長將會加速，所以我們看好兒童服飾的發(fā)展?jié)摿?rdquo;。

作為運動品牌出身的安踏體育，已經(jīng)不再是童裝市場的“門外漢”。早在2008年1月，安踏就啟動了兒童事業(yè)部，成為第一家試水童裝市場的國內(nèi)體育用品品牌。

安踏旗下兒童品牌“安踏兒童”于2008年創(chuàng)立，主要瞄準0-14歲嬰童的大眾市場，兒童獨立店主要位于中國二三線城市。安踏兒童作為專業(yè)版塊，是主品牌安踏的延伸品類，安踏兒童已成立11年。據(jù)悉，今年9月安踏兒童登上時裝周，是由于安踏兒童在今年上半年已成為運動板塊中的第一名。對于未來發(fā)展目標，安踏相關負責人表示，安踏兒童的品牌目標是經(jīng)過5-6年發(fā)展，實現(xiàn)超過200億的營業(yè)規(guī)模和成為中國第一兒童品牌，未來還想追求兒童運動板塊全球第一。同時希望在專業(yè)的領域版塊以外，推動一些新的產(chǎn)品，作為安踏第二個十年的重要增長點。

安踏童裝逐漸成長為安踏集團業(yè)績增長的重要驅(qū)動力。試水成功后，安踏加大力度開拓嬰童中高端市場。2015年，安踏又推出了定位于高端市場的兒童服飾品牌FILA KIDS。

FILA KIDS的成長史：安踏于2009年收購FILA品牌，隨后姚偉雄試圖突破，在FILA品牌內(nèi)部再進行細分，成立了KIDS、FUSION及Athletics三個子品牌。這其中，F(xiàn)ILA FUSION定位于時尚潮牌，目標人群為15歲到25歲。

FILA定位高端時尚，其童裝品牌也沿襲這個風格，今年618天貓平臺發(fā)布業(yè)績，F(xiàn)ILA童裝旗艦店在國際大牌榮譽榜中排名第五，擊敗耐克兒童官方旗艦店。

小笑牛（KingKow）于2017年被安踏收入囊中，目的是加強中高端童裝的業(yè)務能力，不斷完善兒童服飾的細分市場。據(jù)悉，KingKow成立于1998年，是一個定位于中高端的童裝品牌，專門設計和銷售0-14歲嬰童服飾，截至2017年9月底在中國大陸、香港、臺灣及美國共有81家門店。

根據(jù)安踏財報顯示，2017年第一季度安踏兒童產(chǎn)品零售額增幅逾30%。得益于安踏在童裝領域的深入布局，專業(yè)版塊的安踏兒童，以及定位時尚高端的FILA、小笑牛（King Kow）。加強了安踏在兒童市場的影響力，深化安踏集團針對兒童市場的多品牌策略。

安踏在童裝版塊的布局比較全面，對于安踏旗下所有的童裝品牌來說：做大規(guī)模不是方向，需要靜下心做好產(chǎn)品與用戶研究，做好主品牌的區(qū)隔和錯位，重新做定位與創(chuàng)新至關重要。