“每逢季度和大的節(jié)氣，門店絞盡腦汁去想促銷主題和方案，方案一發(fā)布，就像撒胡椒面一樣，撒向所有可觸達的會員，期望在現有的會員池中博得些許概率，毫無精準可言，由此造成的軟硬資源浪費不可估量。”紐菲特乳業(yè)品牌總監(jiān)王樓對中童傳媒記者說道。

這樣的情況在整個母嬰品牌商和零售終端中，絕對是普遍現象。

“消費者的心理與行為特點越來越難把握，”即使是那些高呼著“一切以用戶為中心”營銷人們也糾結了——連用戶需求都不知道什么，如何以用戶需求為出發(fā)點呢？

從“自建系統”到與專業(yè)系統合作

其實，兩年前，紐菲特乳業(yè)董事長汪海濤就已經注意到了這個問題，并開始籌劃，計劃通過自建系統實現技術支撐，為母嬰門店提供賦能。

紐菲特乳業(yè)董事長汪海濤

在技術積累之初，汪海濤對市場上眾多系統公司進行了調查與分析，結果說明，大多數系統公司都不專業(yè)。

有的是將快消品零售版塊的運用照搬到了母嬰零售上，有的是機智巧妙的開發(fā)了會員記錄分析系統嫁接在收銀系統上，巧妙地避開了進銷存?？偟膩碚f，都不是完美適用于母嬰零售版塊的專業(yè)系統。

當然，除了孩子王——

業(yè)內人都知道，孩子王是以會員數據驅動的全渠道服務商。

有數據統計，截至2018年10月31日，會員數量達2302萬，消費會員數量1466萬、會員轉化率65%、會員消費占比96%、會員首年復購率50%。

孩子王的會員為什么能達到這個效果？

其關鍵就是，通過數字化營銷精準占領會員心智，提升會員的忠誠度和滿意度，從而增加銷售額，獲取更大的利潤。

于是，當汪海濤遇見了孩子王系統的提供商聯童科技的COO趙維林時，一拍即合，聯合成立了紐聯科技。

母嬰人的數字化營銷

作為紐聯科技創(chuàng)始人兼CEO，汪海濤有了新的身份與責任，他說：“紐聯科技的使命就是，以數字化營銷賦能渠道，讓客戶形成核心競爭力并持續(xù)升級。”

這一系統將成為母嬰零售的“基因與血液”，幫助母嬰店實現自己的數字化營銷。

“數字化營銷不是基于傳統營銷的二次升級，而是基于大數據和新技術的商業(yè)模式重構。”汪海濤表示。

說到這里，也許有人會問，一個系統如何實現數字化營銷呢？

在近日舉行的“數字化營銷重新定義母嬰新零售”高峰論壇成都站上，汪海濤親自解讀了數字營銷的內涵，即基于科技大數據分析，捕捉用戶消費行為軌跡，解讀用戶消費習慣，描繪精準用戶畫像，為母嬰門店提供適配的動銷解決方案。

說白了就是，科技和大數據的加持，幫你讀懂消費者，從而“對癥”營銷，與傳統營銷相比，優(yōu)勢在于資源流向清晰、渠道阻礙少，動銷效果更加。

而且，紐聯科技做了一件很“瘋狂”的事情，將十余年的經營成功經驗開放式的分享，“零成本”提供給廣大的母嬰零售終端。

文化營銷賦能品牌，數字化營銷賦能渠道。紐菲特數字化營銷與已經探索實踐三年的文化營銷相互呼應形成組合拳，將助推合作伙伴打造未來十年的核心競爭力！