開門做生意不是賺錢就是虧了，要想門店盈利離不開“定好價(jià)”和巧妙清倉擺脫庫存的困擾。這里的定價(jià)不僅僅值得是母嬰店經(jīng)營者想定多少就多少的，同時(shí)還要考慮各個(gè)方面的因素。同時(shí)還要巧妙性的清倉，做好清倉計(jì)劃，分波上貨，即使清倉處理也不至于虧損，做的好還會有盈利呢。那么母嬰店的產(chǎn)品要如何定好價(jià)位呢？

考慮到顧客的接受能力
顧客對于每一家母嬰店的品牌或者是產(chǎn)品的款式都是有一個(gè)模糊的價(jià)格區(qū)間，低于這個(gè)價(jià)格區(qū)間的下限就是便宜，高于這個(gè)價(jià)格上限就是貴了。不同的顧客群體對于一個(gè)產(chǎn)品的認(rèn)知相差很大，對于產(chǎn)品的價(jià)值判斷也是有所不一樣的，所以價(jià)格區(qū)間對于顧客而言也是非常大的。

是否有自己的價(jià)格策略

母嬰店定價(jià)基本有兩種方式，一個(gè)就是趁著上新就定一個(gè)很高的價(jià)格，隨著產(chǎn)品的生命周期變化不斷的降低價(jià)格；另外一個(gè)就是一開始就以低價(jià)格讓更多的人喜歡產(chǎn)品，認(rèn)可產(chǎn)品，然后通過升級換代，更換包裝一步一步的增加價(jià)格。

多看競爭對手的價(jià)格

母嬰店的產(chǎn)品種類繁多，品牌和價(jià)格不一，而且顧客也會貨比三家。所以母嬰店的經(jīng)營者在經(jīng)營的過程中要了解對比競爭對手的價(jià)格，及時(shí)的作為參考和關(guān)注，值得注意的是不要只看一家，需要看多家的母嬰店的價(jià)格定位，以及對應(yīng)的生意狀況。

考慮到自身產(chǎn)品的成本

母嬰店的定價(jià)可以考慮到預(yù)擬定價(jià)格和成本價(jià)格兩大關(guān)鍵，在推到算賬，看一下成本和店面的固定支出，這里的成本指的時(shí)進(jìn)貨成本、原材料成本以及租金、水電費(fèi)等等所有的成本。

值得注意的是在開母嬰店之初就要做好母嬰店的定位，結(jié)合周邊的消費(fèi)水平，再決定能不能做中高端或者是高端的產(chǎn)品母嬰店。因此母嬰店定什么價(jià)位，一開始就要從母嬰店的店址定位。