年一度的“雙十一”終于落下來帷幕，今年天貓雙11再創(chuàng)新高，銷售額達(dá)到2684億，就在全民狂歡的雙11購物狂潮背后，是線下零售的落寞，以母嬰行業(yè)來說，今年11.11京東超市母嬰多個品類、多個品牌迎來爆發(fā)式增長，并刷新了銷售紀(jì)錄，而線下許多母嬰店，卻因雙十一電商母嬰的沖擊，而業(yè)績低迷，那么，在雙十一之后母嬰店該如何快速回血、獲得營業(yè)額呢？

首先，要明確的是母嬰店千萬不要輕易做促銷，雖說母嬰店做促銷活動是必不可少的經(jīng)營手段之一，對于激勵顧客消費、提高母嬰店的品牌知名度、提升母嬰店經(jīng)營業(yè)績、優(yōu)化母嬰產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都有著不可小視的作用……但在雙十一之后做活動，已經(jīng)經(jīng)歷過雙十一的消費者給你的回答就是肯定是我已經(jīng)買了或者是不需要，“天時”、“地利”、“人和三要素，就這樣缺了“天時”、“人和”兩大要素。

所以，母嬰店還是應(yīng)該要從店鋪陳列與經(jīng)營者的經(jīng)營手段著手，先提高店鋪的吸引力與經(jīng)營者的實力，韜光養(yǎng)晦，靜待時機(jī)后，厚積薄發(fā)，這樣才能夠運籌帷幄之中，決勝千里之外。

在陳列方面，母嬰店要針對消費心態(tài)進(jìn)行商品陳列，商品陳列首先必須考慮到如何才能引起消費者的注意；引起消費者注意外，還要使消費者對此產(chǎn)品產(chǎn)生興趣；產(chǎn)生興趣后消費者會有購買的欲望。

在補(bǔ)充母嬰經(jīng)營者的經(jīng)營手段方面，母嬰經(jīng)營者需要了解當(dāng)下母嬰行業(yè)的大致趨勢產(chǎn)品是什么，學(xué)會并會運用人員管理、數(shù)據(jù)管理、商品管理等多種母嬰門店管理知識，這樣才能把自己的店鋪打理的井井有條，才能更好的為此后的經(jīng)營打下堅實的基礎(chǔ)。

雖說，線下母嬰店再雙十一期間受到了線上母嬰的沖擊，但是，母嬰店還是有反擊的機(jī)會，而如此寒冬之下只有本身實力強(qiáng)的的母嬰店才能抓住這種機(jī)會。