在信息時代之下，隨著網(wǎng)絡購物的迅速崛起，中國實體零售已經(jīng)日漸式微，即使是處在一個發(fā)展向好的母嬰行業(yè)的母嬰實體店，也籠罩在被線上母嬰電商的沖擊陰影之下，那么，在此情況下，母嬰店該如何謀發(fā)展、求出路呢？

首先，母嬰實體店要清楚自己與線上母嬰電商的差距在哪里？只有知道敵我的優(yōu)劣所在，才能找到更好的改變方向。

一，線上母嬰電商

（一）.優(yōu)勢

1.商品種類多，消費者的可選擇性多；

2.價格低廉；

3.消費者可以足不出門的購買商品。

（二）.劣勢

1.無實物，只有圖，消費者看不到、摸不著實物，質(zhì)量存在一定風險；

2.物流耗時，不能立買立取。

一，母嬰實體店

（一）.優(yōu)勢

1.擁有實體店，消費可以看得到也可以摸到到實體商品；

2.可以立買立取，不需要等快遞。

（二）.劣勢

1.相對于線上母嬰電商，實體店內(nèi)的商品可能種類較少，無法滿足消費者的多元化需求。

2.實體母嬰店可能存在在店鋪的租金、裝修等，所以店內(nèi)商品可能會高于線上母嬰電商。

然后，母嬰實體店的發(fā)展改革之路該怎么走？

需要明確的是母嬰實體店不能與線上母嬰電商打價格戰(zhàn)，畢竟對于大部分的母嬰實體店來說，其在店鋪的租金、裝修等方面花費的資金是不可避免的，因此，在自己不虧錢的原則之下，母嬰實體店里的商品一般都不會低于線上母嬰電商。

對于母嬰實體店來說，用心服務是其發(fā)展的唯一轉(zhuǎn)折點，母嬰實體店也可以支持網(wǎng)上點單、開設送貨上門服務，線上線下相結(jié)合，這樣不僅有自己的實體店作為參考，也滿足消費者“懶”的購物體驗。

就這樣，在自己的優(yōu)勢之下，借鑒線上母嬰店商的優(yōu)勢，這樣才是母嬰實體店最好的出路。