很多母嬰店老板經(jīng)常做一些免費領(lǐng)禮品、免費理發(fā)、免費講堂等活動，但大家都在絞盡腦汁想新鮮的活動方案，卻都沒思考過這樣一個問題：我們到底為什么要做“免費”，是因為別人做我們也要做？還是想通過這個免費的服務(wù)獲取新客戶以及留住老客戶呢？如果是后者，那這次活動的目標客戶是誰？預(yù)計要完成多少的新客或老客復(fù)購呢？

所以母嬰店做“免費”的活動，不是跟風(fēng)，而是要有精準的目標用戶和清晰的完成指標，“免費”不單單是一個活動噱頭，更是對用戶的一種價值確認。

比如通過游樂場的渠道，免費送價值多少的營養(yǎng)品，在做免費活動前，需要對產(chǎn)品進行一個價值包裝，為什么選擇營養(yǎng)品，不選擇洗衣液、濕巾這些日用品，就是為了精準篩選出我們的目標客戶，而不是讓一些非精準客戶到店領(lǐng)了禮品就走。
母嬰店可以做的“免費”項目有哪些？

除了七天無理由退換貨、免費理發(fā)、免費應(yīng)急服務(wù)、免費送貨到家，其實還有很多免費的項目可以做，比如說常見的免費測微量元素、免費聽育兒講座、免費醫(yī)生咨詢、限時免費坐搖搖車、免費游泳體驗、免費喂養(yǎng)指導(dǎo)、免費攝影等，在自身門店具備的條件基礎(chǔ)上，還可以通過跟一些異業(yè)合作資源互換，為客戶提供更多的免費服務(wù)，來吸引新客注冊、拉攏老客回購。

要怎么利用“免費”服務(wù)拉新留存？

拉新客需要的是人氣

其實母嬰店做任何一場活動，基本都會用上“免費”這個百試不爽的招數(shù)，那既然投入了成本、人力做這樣一場活動，目的就是為了讓更多的人知道門店現(xiàn)在有這個活動。所以人氣聚集是一個非常重要的環(huán)節(jié)。

時間要固定，空間要緊張與舒適并存！

所以不管用哪種“免費”方案，都要有一個固定的時間和地點來落地，地點肯定是在店里，時間可以選擇一個人流量最大的時間段，大家排隊領(lǐng)取免費的禮品，讓活動顯得熱鬧，讓現(xiàn)場的人流也過來看熱鬧。

在現(xiàn)場營造緊張的銷售環(huán)境，讓顧客感覺贈品不多了，賣品也不多了。而顧客來領(lǐng)贈品的，自然是不愿意排隊了，那我們就要做好服務(wù)提升客戶舒適感，可以安排導(dǎo)購跟等待的顧客交流，提供一杯熱水，使在等待的顧客獲得良好的服務(wù)，導(dǎo)購有交流的機會，又能營造一個緊張的銷售氛圍。

巧用活動促進新品銷售

以免費送奶粉為例，假設(shè)要促進某品牌有機奶粉的銷售?？梢韵葘⒛谭蹆r值包裝出來，可以以“某某有機奶粉體驗報告征集活動”為名目做推廣，征集客戶免費體驗，并寫體驗報告。先按正價購買奶粉并提交體驗報告，七天后發(fā)回體驗報告可以獲得同等價格的全店消費抵用券，等于奶粉就是免費送的。

要給顧客的感覺是這個奶粉是新品上市，廠家為了付出成本收集消費者信息才跟門店合作，送免費體驗資格的。如果想做新品有機奶粉促銷，可以在顧客拿回體驗報告時，再給顧客贈送新品奶粉的優(yōu)惠券，這樣又能促進新品銷售。

經(jīng)營老會員，提升回購率

做免費的會員服務(wù)，首先需要將會員進行分類，針對不同類別的會員提供不同的服務(wù)，比如購買過門店高利潤奶粉品牌的會員是我們的高值會員，那我們?yōu)榱肆糇∵@部分會員，可以提供更多有價值的免費服務(wù)，將“免費”的重心用在這部分會員上。

而對于三個月以上才來消費一次，且都是偶然性消費的會員，我們的免費服務(wù)肯定就不是用在這部分會員上了。為什么要做會員分類，會員分類的意義在哪，就是為了指導(dǎo)我們把服務(wù)資源和營銷資源用在對應(yīng)的會員身上。