自嬰兒紙尿褲產(chǎn)品誕生半個多世紀以來，行業(yè)歷經(jīng)多次工藝發(fā)展、 產(chǎn)業(yè)升級和產(chǎn)品更新?lián)Q代，體系更加成熟，結構更加精細，功能更加完善。主要用戶群體從嬰幼兒擴大到成人，在發(fā)達國家達到80%-90%的市場滲透率。在我國，紙尿褲興起時間還較短，滲透率有很大的提升空間，隨著國民生活水平和可支配收入的逐步提高，目前紙尿褲已成為嬰兒護理領域的基礎產(chǎn)品。相關數(shù)據(jù)顯示，2018年嬰兒紙尿褲市場規(guī)模超過550億，行業(yè)產(chǎn)銷量維持在較高水平，2018年紙尿褲產(chǎn)量約為370億片，工廠銷售量357億片。面對上百億的銷量，暢銷的紙尿褲都出自哪些頭部工廠？

國內(nèi)工廠：代工和自有品牌齊發(fā)展

據(jù)悉，2017年國內(nèi)統(tǒng)計在冊的嬰兒紙尿褲生產(chǎn)企業(yè)有669家，到2018年增加至701家。相比行業(yè)內(nèi)2000多個品牌，工廠的數(shù)量相對較少。畢竟建設一條好的生產(chǎn)線要花費上百萬，品牌如果自建生產(chǎn)線起碼要連續(xù)幾年才能盈利，對于無數(shù)剛剛?cè)刖旨埬蜓澋钠放贫?，自建生產(chǎn)線成本太高。而同一條生產(chǎn)線可以生產(chǎn)不同的紙尿褲，技術通用性較強。因此在這上百家生產(chǎn)企業(yè)中，一些企業(yè)專注于自有品牌；另一些企業(yè)既有自己的品牌，也為其他品牌代工，但隨著代工廠競爭日益激烈，逐漸也走上了發(fā)力自有品牌的轉(zhuǎn)型之路。

數(shù)據(jù)顯示，2018年國內(nèi)前十的紙尿褲生產(chǎn)企業(yè)占到了整個市場銷售額的30.5%。

恒安、爹地寶貝、茵茵、凱兒得樂等企業(yè)在自有品牌建設方面都取得了不錯的成果。福建恒安在國內(nèi)家庭生活用品領域具有較高知名度，衛(wèi)生巾、紙尿褲、紙品是其三大主導產(chǎn)品。旗下紙尿褲品牌包括安兒樂、Q-MO奇莫。爹地寶貝擁有較完整的產(chǎn)業(yè)鏈，目前形成了“爹地寶貝”“媽咪天使”嬰兒紙尿褲(片)和“康朗”成人紙尿褲等多品牌的嬰兒、成人護理產(chǎn)品線格局，爹地寶貝打造了亞洲首家紙尿褲全自動工業(yè)4.0工廠，實現(xiàn)了供應鏈、生產(chǎn)、倉儲、物流、銷售的全閉環(huán)的信息管理。廣東茵茵也是最早進入中國一次性衛(wèi)生用品行業(yè)的品牌之一，旗下品牌“茵茵”獲得多項榮譽，目前擁有21條嬰兒及成人紙尿褲生產(chǎn)設備。凱兒得樂（深圳）科技發(fā)展有限公司2015年創(chuàng)立至今增長快速，旗下嬰童品牌凱兒得樂成為暢銷產(chǎn)品之一，目前凱兒得樂擁有2家綜合生產(chǎn)研發(fā)基地，不斷完善供應鏈。

昱升、千芝雅、豪悅等企業(yè)則受到眾多優(yōu)質(zhì)品牌代工的青睞。除了研發(fā)自有品牌，這幾家工廠近年來擴大生產(chǎn)投入，提升技術研發(fā)，不斷提升行業(yè)競爭壁壘。杭州豪悅目前有2個生產(chǎn)基地：杭州豪悅工廠和江蘇豪悅工廠。據(jù)悉，今年又投入了三個億的設備，目前加起來35條大線，凸顯規(guī)模優(yōu)勢。廣東昱升今年建成浙江昱升、湖南昱升兩大生產(chǎn)基地，并引進了第17條日本進口瑞光拉拉褲生產(chǎn)線，此外還在海外建廠，提升效率。杭州千芝雅今年投資15億建設千芝雅（湖北）衛(wèi)生用品有限公司輻射中西部地區(qū)。杭州可靠旗下可靠成人紙尿褲在成人失禁用品這一領域已形成龍頭地位，旗下子公司可艾個人護理由可靠和香港合生元合資成立，定位高端紙尿褲生產(chǎn)加工。

此外，泉州嘉華衛(wèi)生用品有限公司（宜嬰）、泉州天嬌婦幼衛(wèi)生用品有限公司（家得寶）、廣州市泰迪熊嬰幼兒用品有限公司（泰迪熊）、福建恒大衛(wèi)生用品有限公司（柔丫）、福建利澳紙業(yè)有限公司（龍貓博士）等生產(chǎn)企業(yè)也不可忽視。爸爸的選擇、mikibobo等品牌也建有自己的工廠。

外資建廠：自主把握品控

廣州寶潔成立已超過30年，目前在廣州、北京、上海、成都、天津、東莞、江蘇等地設有多家分公司及工廠。大王2012年在南通設立工廠，據(jù)稱原材料基本采購于與日本相同的渠道，保持和日本相同的品質(zhì)。金佰利在北京、南京、上海、廣州、天津擁有5家工廠，尤妮佳、好奇也在中國建有多家工廠。這些頭部外資品牌在國內(nèi)建設的工廠也占到了整個市場銷售額的很大比例。

盡管在使用過程中，紙尿褲通常被定義為標品，但不同品牌之間的生產(chǎn)工藝差別很大，從原材料選用到技術研發(fā)、消費者洞察，每一個環(huán)節(jié)對于品牌來說都是制造產(chǎn)品差異性、創(chuàng)造核心競爭力的發(fā)力點。即使配備了最先進的進口設備，也不能保證生產(chǎn)出大牌品質(zhì)的產(chǎn)品。因此很多頭部外資很重視建設自己的產(chǎn)品標準和品控體系。此外，本土建廠離市場近、節(jié)約物流成本也是一方面原因。

總之，消費升級倒逼產(chǎn)業(yè)升級，眾多紙尿褲生產(chǎn)企業(yè)都在向技術型企業(yè)轉(zhuǎn)型，而品牌為了提升競爭力也在不斷升級產(chǎn)品，尋求差異化打法。