庫存是母嬰店終端店鋪云運營的核心之一，各個母嬰店都必須保證提供充足的產(chǎn)品滿足顧客的需求，但是又不能冒著浪費資金和資源的風險，所以母嬰店就要做好控制庫存，才能更好的提供客戶選擇。好的庫存管理不僅可以滿足顧客的需求，同時還能不產(chǎn)生過多的滯銷品，還可以助力母嬰店更好更加實時的了解到哪些產(chǎn)品是熱賣的，哪些產(chǎn)品是積貨的，可以作為后續(xù)進貨的有效參考。母嬰店庫存管理學起來！

訂貨流程要科學
母嬰店解決庫存問題要從訂貨的源頭來解決，母嬰店在鋪貨之前就要對周邊的商場有一個大致的了解，以及周邊環(huán)境對于男女寶寶的盈利份額問題要有一個清晰的了解，這樣可以有助于后期依據(jù)寶寶性別的份額大致的知道進貨的份額。同時對于進貨還有一個很重要的流程就是后期補貨，一定要跟進貨商商洽后期補貨的速度和詳細的辦法流程，做到科學合理化的進貨。

報表要及時處理

母嬰店每日的報表要及時處理，算出每天報表的銷量是多少，還要多少的庫存，每一個值班的導購員的工作銷量等等。同時還要依據(jù)報表來分析母嬰市場的意向和顧客的消費程度，方便后續(xù)進貨作為參考值。

優(yōu)化品類結(jié)構(gòu)

無論母嬰店是否辦理了庫存，母嬰店的品類結(jié)構(gòu)也要相對的完好，庫存種類要豐富，關(guān)于顧客的喜好產(chǎn)品庫存數(shù)量就要多一點，顧客不常購買的產(chǎn)品就可以相對的減少進貨，而不是直接沒有庫存，所以母嬰店的庫存品類優(yōu)化就顯得很重要了。

定期盤點庫存
母嬰店的庫存盤點要定期，比如每周做一次小的庫存盤點，每個月做一次大的庫存盤點，這樣一個季度下來對于母嬰店的運用也是會相對的輕松一點。

進貨要辦理分類

母嬰店的庫存跟店內(nèi)的產(chǎn)品即使相同也要做好分類，哪些產(chǎn)品必須當季出售，哪些產(chǎn)品是能夠積壓一段時間的，還有就是關(guān)于食品和有保質(zhì)期的用品類，一定要依照到期時刻進行擺放陳列，不要讓母嬰店的庫存產(chǎn)品過期了，更不要錯將過期產(chǎn)品賣給顧客。