2019年即將離開，回望這一年，教培機構(gòu)生存可謂艱難。從1月至今，機構(gòu)破產(chǎn)、倒閉、跑路關(guān)鍵詞頻頻出現(xiàn)在大眾視野，截至目前，2019年陷入危機或者“跑路”的機構(gòu)已達(dá)51家，涉及K12、留學(xué)、早幼教等多個賽道。

據(jù)幼教觀察統(tǒng)計，2019年1月至今，多達(dá)51家培訓(xùn)機構(gòu)出現(xiàn)經(jīng)營異常，這里面跑路機構(gòu)既有地方線下教育機構(gòu)、全國性的教育機構(gòu)，還有教育機構(gòu)加盟商。而早教行業(yè)更是遭遇了低谷期，出現(xiàn)關(guān)門、跑路的早教品牌高達(dá)35個，涉及門店達(dá)數(shù)百家，同時這些機構(gòu)倒閉城市多集中在上海、北京、杭州等一二線城市，其中上海高達(dá)20家，而跑路教培機構(gòu)高發(fā)時間段則集中在3月~4月。

教培機構(gòu)跑路頻發(fā)原因盤點

在這些跑路機構(gòu)中，不僅僅只存在一些中小機構(gòu)，像是韋博、愛樂樂享、培正逗點等這些老牌機構(gòu)的名字也鮮紅顯眼的出現(xiàn)在跑路的列表之中。是什么原因?qū)е陆膛鄼C構(gòu)跑路頻發(fā)？我們看一下部分機構(gòu)出現(xiàn)在跑路列表上的原因？

對于跑路原因，梳理發(fā)現(xiàn)這些教培機構(gòu)倒閉多為盲目擴張、經(jīng)營成本增加等因素導(dǎo)致的資金斷裂，以及股權(quán)糾紛導(dǎo)致的管理混亂。今年1月，老牌早教機構(gòu)“培正逗點”多門店停業(yè)，總部管理層自曝“系資金鏈斷裂”，據(jù)了解，培正逗點為多吸引用戶，開始瘋狂燒錢降費，結(jié)果導(dǎo)致多店關(guān)門。同樣處于資金斷裂的還有愛樂樂享，在今年4月以來，重慶兩所直營店關(guān)門，接下來幾個月成都、北京也開始閉店。

對于閉店原因，今年10月，創(chuàng)始人在信中稱，自今年3 月以來，由于外部經(jīng)濟形勢變得更難，同時重慶盟商中心倒閉給品牌帶來了很大的負(fù)面影響。再加上大峽谷商場的租賃糾紛，讓其運營舉步維艱，愛樂樂享每個月都要虧上百萬。

瑪爾比恩則是陷入股權(quán)轉(zhuǎn)讓糾紛,在運營模式上，瑪爾比恩品牌除了在北京亦莊有1家直營店外，在全國都是加盟店，數(shù)量已達(dá)700余家。據(jù)了解，2014年開啟瑪爾比恩早教加盟業(yè)務(wù)以來，讓我們看到快速跑馬圈地的同時，加盟管理和品控問題也在逐漸暴露?，敔柋榷髟缃讨行碾`屬于北京上和教育咨詢有限公司，事發(fā)門店屬于加盟店。而門店倒閉并非首例——在2015年和2016年，成都、北京兩地的瑪爾比恩門店就在股權(quán)轉(zhuǎn)讓后關(guān)門，家長集體維權(quán)。

除了資金斷裂、股權(quán)糾紛，更有加盟店疑似在打“擦邊球”，近日上海優(yōu)勝教育多個加盟店突然停課，據(jù)家長提供的合同發(fā)現(xiàn)，上海勝優(yōu)教育科技公司為優(yōu)勝教育的加盟方，由于該企業(yè)取了一個同為“優(yōu)勝”顛倒名稱，都以為是和“優(yōu)勝教育”簽約。值得注意的是工商信息顯示，該公司的注冊經(jīng)營范圍為“教育科技”，是不可以從事教育培訓(xùn)的。

早教機構(gòu)授權(quán)加盟本是一互惠互利的商業(yè)模式，對于加盟者來說，在缺少行業(yè)資源與運營經(jīng)驗的情況下，加盟是一個降低門檻、提高成功率的可行方案。但總部與加盟機構(gòu)間的“弱連接”也催生了行業(yè)惡性競爭的亂象。

教育本身就是慢生意

市場偽需求、商業(yè)模式匱乏、嚴(yán)重?zé)X、現(xiàn)金流斷裂、政策監(jiān)管、行業(yè)競爭等是大多數(shù)公司死亡的主因。如果想做好早教、托育品牌，必須一家一家的去經(jīng)營，比如坪效、人效、師生比、成本占比等，大規(guī)模的盲目開店將會導(dǎo)致各種問題。據(jù)業(yè)內(nèi)人士表示教育機構(gòu)本身屬于小規(guī)模的商務(wù)模式，一旦做大成本會超過利潤，同時積累更高的預(yù)付款，這預(yù)示會帶來更高的負(fù)債。所以，做機構(gòu)很少做成巨無霸型的，都是開了一家再開一家。

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)可以通過燒錢擴張，迅速占領(lǐng)市場，因為它提供是產(chǎn)品，對服務(wù)的要求沒有那么高。教育行業(yè)除了教育，還具有服務(wù)屬性，特別是線下門店，服務(wù)取決于人，包括招到合適的人和管理人，這就決定了教育行業(yè)必須是慢生意?，F(xiàn)金是決定一個教育機構(gòu)是不是能“活”著的最直接因素。所以，當(dāng)下教育機構(gòu)首先要盡量獲得資本的助力，保證機構(gòu)12-18個月的現(xiàn)金流。2018年下半年開始，資本收緊，國家出臺各項政策，加強了對教育行業(yè)的監(jiān)管，教育培訓(xùn)行業(yè)正在經(jīng)歷巨大變化，在教育培訓(xùn)市場“去杠桿”的大背景下，那些不具備核心競爭力的雜牌機構(gòu)，在未來幾年將會“大浪淘沙”，而真正具備實力，扎根教育的機構(gòu)，在經(jīng)過政策和市場的雙重洗禮，則會迎來更美好的春天。