12月14日，由中童傳媒主辦的2018CBIS第五屆中國嬰童產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖峰會于北京圓滿召開！今天為大家呈現(xiàn)的是湖南爸爸愛董事長唐利帶來的脫口秀《我眼中的母嬰升級》。

在這里，我強調(diào)母嬰行業(yè)的升級是模式升級。

我們爸爸愛這五年的發(fā)展速度在行業(yè)里面其實還是蠻快的，包括整店輸出模式，包括加盟，包括合作門店的收益，其實還不錯。

但是我很焦慮，我焦慮未來三五年我們作為一個區(qū)域的連鎖怎么去更好更快地發(fā)展，我們的資源是有限的，我們團隊的建設(shè)相對來說也是比較困難的，找不到更加專業(yè)的人才，也不會從用戶思維做會員營銷，這讓我很焦慮。

最后我們在這個行業(yè)里面發(fā)現(xiàn)，海南的南國寶寶用了兩年時間做了三個多億生意，而且有一百多家門店，全部是通過整合而來，這種整合不是用兼并，也不是用收購，是用輕資產(chǎn)模式快速成長起來的。

我們就決定去借鑒和學(xué)習(xí)這種商業(yè)模式，通過整合加速發(fā)展，所以在4月30日我們聯(lián)合了海南南國寶寶整個團隊，還有阿拉小優(yōu)、貴州的嬰之坊和廣西的愛嬰寶在上海成立了新零售管理公司，用一種利他的模式：眾籌子公司模式來幫助我們的生意提升。

這是一種新的商業(yè)模式的升級，包括運營中針對會員設(shè)計的新的營銷模式，還有考慮到未來大家整合資源走資本化，來真正實現(xiàn)區(qū)域的一個大整合。