經(jīng)常有員工問老板:“老板你看,隔壁的母嬰店價格這么低,別人都不來買我們的了。”這時候你得挺直腰板告訴他:“他低任他低,我們絕不隨波逐流。”
消費者為什么愿意購買這個產(chǎn)品,這往往取決于他們對產(chǎn)品的認(rèn)同。這種認(rèn)同源于包裝、價格、消費體驗等等。而它就是價格戰(zhàn)爭開始的根源。
顧客最喜歡做的事是什么?
貨比三家。他們在發(fā)現(xiàn)每個門店之間的產(chǎn)品,無論是顏(包)值(裝)還是內(nèi)(性)涵(能)上都沒有大的區(qū)別,這個時候以更低的價格買到同樣的產(chǎn)品,何樂而不為呢?
然后母嬰門店開始比著降,對著降,降到最后做起了虧本買賣,比誰更虧最后雙雙關(guān)門。
不要鉆進(jìn)漩渦里,老想著用最低的價格去打動上帝們,因為在他們心里沒有最低的價格,他們希望不要錢!
所以老板你要記住,價格戰(zhàn)的漩渦,要理性看待。低價雖好,可不要貪杯哦。
面對價格戰(zhàn)不要慌
別急著降價,先考慮幾個問題:
1 對手為什么要降價,是搶占市場,生產(chǎn)能力過剩,還是想影響全行業(yè)的價格變動?
2 他打算暫時變動還是長久變動?
3 如果我放任不管,會對市場占有率和利潤有何影響?
4 此時他又會作何反應(yīng)?
在對情況有了基本了解之后才能做出準(zhǔn)確的判斷,實施有力的還擊。
如何應(yīng)對價格戰(zhàn)
1.以變應(yīng)變,采取靈活的方式應(yīng)對
在營銷過程中有時價格戰(zhàn)是無法避免的。這時候頭腦一定要冷靜,靈活地應(yīng)對它。比如降低部分商品或者服務(wù)的價格,采取分級定價策略,增加售后服務(wù)內(nèi)容,提供超值贈品,提供折扣等等。
實行這種策略的前提是,通過技術(shù)水平和管理水平的提高使你的運營成本大大降低,或者廠商給予你有很大的支持,市場上同類產(chǎn)品的價格都有所降低,不降價就會很快失去原有的市場份額。
2.按兵不動
如果你認(rèn)為降價會使自己的利潤損失過大,或者是不降價也不致失去過多的市場份額,或者是必要時自己有能力奪回失去的市場,也可以對挑戰(zhàn)者置之不理。
這是因為,對價格敏感的消費者才容易被低價誘惑,他能被你的低價誘惑,也能被比你更低的價誘惑。他們的忠誠度并不高。其次消費者會有一分錢一分貨的心態(tài),低質(zhì)量的產(chǎn)品才降價。試想當(dāng)你發(fā)現(xiàn)一罐奶粉瘋狂降價時,第一反應(yīng)是不是看生產(chǎn)日期呢?
3.曲線救“市”
根據(jù)多種市場價格需求,推出多種價位的產(chǎn)品,滿足市場不同層次的需求。比如嬰幼兒游泳,大池一個價格、小池一個價格;游泳是游泳的價格,撫觸是撫觸的價格;單次一個價格,包年又是一個價格等等,對服務(wù)進(jìn)行細(xì)分,而每一步細(xì)分要體現(xiàn)你的專業(yè)性。
4.不便宜但占便宜
不要抱著不降到最低我不開心的心態(tài)盲目降價,低價并不是萬金油。當(dāng)消費者問“能否便宜一點”時,不要誤解為只要價格低一點,消費者就會購買。消費者表達(dá)的優(yōu)惠經(jīng)常被誤解為便宜,其實優(yōu)惠是占便宜。
占便宜的方式有很多種,親媽般的服務(wù)和親兒子般的贈品都可以,絕不僅限于價格。
5.差異化
不同的消費者對于價格和質(zhì)量的敏感度都不同,同質(zhì)化的產(chǎn)品,由于具有非常明確的可比性,在價格戰(zhàn)中定價高的產(chǎn)品,往往處于劣勢。而采取差異化策略,對產(chǎn)品進(jìn)行處理后,可以明顯地降低價格敏感度,減少因價格戰(zhàn)所帶來的不利影響。
差異化最簡單的方式是從產(chǎn)品的品牌、材質(zhì)、款式等方面,來體現(xiàn)它們的差異,或是增加產(chǎn)品的附加值。比較有挑戰(zhàn)的是,通過技術(shù)升級和創(chuàng)新更新產(chǎn)品,從價格戰(zhàn)中突圍。
總的來說,對于價格戰(zhàn)老板一定要把持住自己,不要盲目地降價或不降價,根據(jù)具體情況采取不同的策略。對對手有充分的了解才能對價格戰(zhàn)做出有效的反應(yīng)。
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