回看2019年，教培機(jī)構(gòu)堪稱嚴(yán)寒，前途迷茫，在線編程暴雷、韋博教育崩盤、早教機(jī)構(gòu)遭遇重創(chuàng)，萬家教培機(jī)構(gòu)離去匆匆，而另一面幼兒園向著普惠率向著80%前進(jìn)，托育政策頻出，早教低齡化趨勢(shì)越發(fā)顯著，五環(huán)之外成為從業(yè)者進(jìn)軍的洼地，伴隨學(xué)科教育受到政策多項(xiàng)限制的同時(shí)，校外教育愈發(fā)豐富，且在線啟蒙教育被寄予了厚望。

回望過去，我們看到歷經(jīng)種種，展望2020，我們要在這個(gè)快速變化的世界里，去尋找不變的東西。幼教觀察梳理了2019年影響教育行業(yè)的六大關(guān)鍵詞，希望可以給從業(yè)者帶來一些參考。

萬家課外培訓(xùn)倒閉，教培機(jī)構(gòu)將大洗牌？

教育行業(yè)發(fā)展慢熱，現(xiàn)金流良好，被認(rèn)為抗風(fēng)險(xiǎn)性強(qiáng)的行業(yè)之一，其中在教培賽道中少兒編程、K12英語、早幼教等，讓無數(shù)的創(chuàng)業(yè)者將生命、時(shí)間、熱情，無數(shù)投資人的將金錢都砸在這里邊，本以為承載的是希望，卻不曾想在2019年少兒編程教育、K12英語輔導(dǎo)成為爆雷重災(zāi)區(qū)。在吳曉波盤點(diǎn)的“2019十大創(chuàng)業(yè)者爆雷區(qū)”中，培訓(xùn)教育領(lǐng)域（少兒編程教育、K12英語）竟然占據(jù)了兩席。

在少兒編程領(lǐng)域，2019年11月，在線少兒編程機(jī)構(gòu)妙小程被曝暫停網(wǎng)絡(luò)授課，授課老師失聯(lián)，學(xué)費(fèi)無處可討，就連融資不到3個(gè)月的西瓜創(chuàng)客也開始裁員，裁員比例達(dá)15%，而編程貓加盟模式備受質(zhì)疑。少兒編程從2015年到2019年，歷經(jīng)4年，正處在商業(yè)模式驗(yàn)證階段，現(xiàn)下所見的暴雷或許只是冰山一角。

K12英語具有代表的要數(shù)成立21年的老牌品牌韋博英語，僅成都韋博英語三家門店，波及800名學(xué)員，涉及學(xué)費(fèi)逾2000 萬元，更讓人尷尬的是多達(dá)七成學(xué)員是以消費(fèi)金融貸款繳納學(xué)費(fèi)，課程已停，但或仍將背負(fù)還貸壓力。

所處寒冬的教培機(jī)構(gòu)被媒體所爆出畢竟是少數(shù)的，據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，2019年全國(guó)注銷/ 吊銷的教育企業(yè)數(shù)量多達(dá)12762家，早教企業(yè)數(shù)量達(dá)633家，占比4.96%。在倒店涉及早教品牌中，年限最久的包括2013年成立的培正逗點(diǎn)，新愛嬰，金額最大的品牌包括艾爾蒙金額約1000萬元，老牌愛樂樂享金額達(dá)2500萬元，涉及人數(shù)也最多達(dá)2300位家長(zhǎng)。

2019年教培從業(yè)者很難，但更難的還有把教育當(dāng)做維持自己所處階層，讓子女“出人頭地”的數(shù)萬家庭。

下沉下沉，到五環(huán)外去

流量貴、獲客成本高昂一直是在線教育從業(yè)者的共識(shí)，在2019年暑期，K12在線大班課玩家為了搶奪用戶，十家在線教育公司的投放總額達(dá)到30-40億人民幣，其中猿輔導(dǎo)、學(xué)而思、作業(yè)幫每一天的廣告投放，平均高達(dá)1000萬人民幣，這是一場(chǎng)沒有硝煙的燒錢大戰(zhàn)。據(jù)天眼查數(shù)據(jù)顯示，在線教育企業(yè)超22萬家，其中在2014-2019年中在線教育企業(yè)集中出現(xiàn)的時(shí)間，超過13萬家在1~5年之間成立的，占比達(dá)58.13%。伴隨市場(chǎng)細(xì)分化后，其中以小步為代表的“早教”品牌約1400個(gè)。值得一提是北京在線教育企業(yè)數(shù)量遙遙領(lǐng)先，超過7.7萬家。

在線教育競(jìng)爭(zhēng)白熱化，市場(chǎng)亟需突破口。是下沉還是下沉？據(jù)2019 CBNData數(shù)據(jù)顯示，少兒英語低齡化、早教課程低齡化趨勢(shì)越發(fā)顯著。從VIPKID 三年的用戶畫像來看，4-6 歲兒童的占比逐年提升，分別是35%、37%、38%。值得注意的是4-6歲兒童呈現(xiàn)出超前學(xué)習(xí)趨勢(shì)，其中 35% 選擇該年齡段的建議課程 Level 1，而65% 的學(xué)童提前學(xué)習(xí)了更高級(jí)別的課程。在三線及以下城市市場(chǎng)趨勢(shì)逐漸顯著，從2017-2019年學(xué)童學(xué)習(xí)占比分別是22%、27%、29%。

在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)一線市場(chǎng)，存量有限很難快速擴(kuò)張，然而技術(shù)和服務(wù)端可超越空間、時(shí)間的限制，具備覆蓋更多城市的能力，下沉到五環(huán)外去的市場(chǎng)成了新的洼地，值得注意的在東部的一些沿海省份，交通便利，人口稠密，其經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度甚至不亞于某些二線城市，對(duì)于孩子學(xué)業(yè)的期望依然秉承學(xué)習(xí)是未來的出路。

數(shù)理思維賽道會(huì)是下一個(gè)風(fēng)口？

在一線城市北上廣，即使家庭年收入過60萬，想要高質(zhì)量的撫養(yǎng)孩子，也是相當(dāng)辛苦的，但在優(yōu)質(zhì)教育資源稀缺、升學(xué)競(jìng)爭(zhēng)壓力不減的背景下，因數(shù)理思維培訓(xùn)受幼小銜接、家長(zhǎng)代際變化和政策等多方面因素影響，需求旺盛。在數(shù)理賽道中豌豆思維、少年派思維館、火花思維在2019年就融資兩次，可謂是處在風(fēng)口上了。其中截至2019年10月，豌豆思維單月營(yíng)收達(dá)到5000萬，營(yíng)收模式被看好，在此賽道入場(chǎng)者還有網(wǎng)易有道、VIPKID、猿輔導(dǎo)、掌門 1對(duì)1 等。目前數(shù)理思維培訓(xùn)的市場(chǎng)規(guī)模約在80-110億元之間。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，這個(gè)規(guī)模體量，將在兩三年內(nèi)，誕生現(xiàn)金收入達(dá)到二十億元的獨(dú)角獸。

寓教于樂早教產(chǎn)品 IP化

卡通形象為兒童提供陪伴式教育，IP與早教產(chǎn)品結(jié)合比比皆是。2019年據(jù)幼教觀察統(tǒng)計(jì)IP與早教品牌合作達(dá)20起，讓人不禁看到有早教品牌的地方，你會(huì)看到有無數(shù)個(gè)IP衍生。諸如萌寵IP超級(jí)飛俠牽手豌豆思維，小豬佩奇合作有道數(shù)學(xué)等。真人形象IP代表凱叔、婷婷姐姐，內(nèi)部孵化凱叔講故事、婷婷詩教等，通過詩教、故事切入K12市場(chǎng)，并以“真人+優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”的復(fù)合模式將IP推向市場(chǎng)，增加了成為爆款的幾率。據(jù)艾媒咨詢數(shù)顯示，我國(guó)1億的0-6歲學(xué)齡前小朋友作為“數(shù)字原住民”，在生活中時(shí)常會(huì)有打開屏幕看動(dòng)畫、聽兒歌的影子，加上IP衍生品，十年內(nèi)將成為一個(gè)萬億級(jí)市場(chǎng)，而具有IP化的早教內(nèi)容，是賦予了未來無限的生命力。

托育風(fēng)起時(shí)

2019年被稱為托育元年，同時(shí)托育賽道在政策大力支持下，全國(guó)各個(gè)城市已陸陸續(xù)續(xù)推出托育政策，相應(yīng)監(jiān)管細(xì)則已進(jìn)入穩(wěn)步制訂、落實(shí)的階段。據(jù)OECD的數(shù)據(jù)，2016年丹麥的0-2歲兒童入托率最高，達(dá)到61.8%，韓國(guó)以53.4%的入托率成為亞洲兒童入托率最高的國(guó)家，平均值在33.2%，而目前我國(guó)超過5000萬0-3歲嬰幼兒入托率僅為4.1%。在資本方面，據(jù)母嬰研究院梳理發(fā)現(xiàn)，截至2018-2019年9月9日，嬰幼兒托育行業(yè)共發(fā)生21起融資事件，總金額超4.9億人民幣。

對(duì)于托育市場(chǎng)，伴隨二胎時(shí)代的到來,市場(chǎng)投資環(huán)境成熟,早教低齡化，新生代父母工作繁忙,嬰幼兒托育成為了現(xiàn)代家庭養(yǎng)育的剛需，而政策的完善將會(huì)為托育市場(chǎng)提供了無限發(fā)展的空間。

在線啟蒙教育市場(chǎng)天地大有作為

隨著年輕一代家長(zhǎng)的出現(xiàn)，“科學(xué)育兒”觀念得到廣泛認(rèn)可，同時(shí)伴隨科技與教育的完美融合，AI技術(shù)的更新迭代，將對(duì)教育場(chǎng)景和模式帶來顛覆性影響。據(jù)億歐智庫預(yù)測(cè)中國(guó)在線啟蒙市場(chǎng)整體規(guī)模在2019年約在460億元至800億元之間，未來6年將以年復(fù)合增長(zhǎng)率14.41%的水平持續(xù)增加，其中教學(xué)啟蒙市場(chǎng)將成為其在線啟蒙市場(chǎng)的主要構(gòu)成。

2019年11月，家庭育兒平臺(tái)親寶寶推出付費(fèi)早教課產(chǎn)品“親寶玩數(shù)學(xué)”，其產(chǎn)品定位有別于行業(yè)內(nèi)數(shù)學(xué)思維啟蒙，親寶寶從2-3歲的孩子切入市場(chǎng)；學(xué)而思網(wǎng)校內(nèi)部孵化新品牌“小猴”，針對(duì)幼兒園及小學(xué)低年齡段兒童，主打AI互動(dòng)課；在家庭啟蒙領(lǐng)域，以軟件為主要載體，孕育出凱叔講故事、貝樂虎、寶寶巴士、悟空識(shí)字等多種類玩家。

同時(shí)早教品牌金寶貝跟隨時(shí)代潮流，尋求新的模式和內(nèi)容來為原有的業(yè)態(tài)續(xù)命造血，2019年金寶貝科技創(chuàng)立，切入家庭端早教模式,致力線上線下深度融合。從中，可以看到家庭教育成為低齡教育市場(chǎng)熱門賽道，但是行業(yè)也在思考如何突破家庭教育的天花板。

2020年已來，對(duì)很多教育企業(yè)來說，嚴(yán)寒依然在持續(xù)，未來依然困難重重，但結(jié)束時(shí)，向上的道路不會(huì)太擁擠。