疫情催化劑下，不少行業(yè)洗牌加速。對(duì)于奶粉行業(yè)而言，疫情黑天鵝更是擊破了市場(chǎng)常態(tài)，讓本就競(jìng)爭(zhēng)加劇的奶粉市場(chǎng)更加殘酷。危機(jī)過(guò)后，奶粉行業(yè)又將發(fā)生哪些變化，迎來(lái)什么變革呢？

倒逼行業(yè)升級(jí)，加速品牌化

突發(fā)疫情對(duì)一些實(shí)力偏弱的中小品牌無(wú)異于雪上加霜，在疫情防控嚴(yán)格期間，終端門店客流量幾乎沒(méi)有，大部分區(qū)域嬰配粉物流配送受阻，寶寶斷糧最終導(dǎo)致客戶流失，而有的大乳企應(yīng)對(duì)得當(dāng)，通過(guò)一系列“自救”措施極大程度地降低了損失，從危機(jī)中脫穎而出。因此，在疫情的催化劑下，業(yè)內(nèi)認(rèn)為疫情會(huì)加劇行業(yè)洗牌，中小品牌淘汰賽加速，助推奶粉市場(chǎng)規(guī)模化、品牌化發(fā)展。

同時(shí)，從乳企公布的財(cái)報(bào)來(lái)看，君樂(lè)寶2019年嬰配粉產(chǎn)銷量達(dá)到7.5萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)62%；2019年澳優(yōu)營(yíng)收預(yù)計(jì)約66.90億元至67.45億元，同比增長(zhǎng)24.1%至25.1%。諸如飛鶴、伊利、蒙牛、圣元優(yōu)博、藍(lán)河、宜品等乳企的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)也在增強(qiáng)。主流或潛力奶粉品牌的發(fā)展進(jìn)一步擠壓了中小品牌的生存空間，它們?cè)趭A縫中越來(lái)越邊緣化，有的根本無(wú)力應(yīng)對(duì)大乳企的強(qiáng)勢(shì)“進(jìn)攻”。

整體來(lái)看，在兩極化加速的奶粉行業(yè)，品牌集中化凸顯，頭部效應(yīng)增強(qiáng)，資源優(yōu)勢(shì)逐漸向主流或潛力乳企傾斜。對(duì)于中小品牌，要么破釜沉舟大膽改革，博得一線生機(jī)，要么安于現(xiàn)狀弱肉強(qiáng)食，最終淘汰出局。

重視綜合實(shí)力，健全供應(yīng)鏈

年初的疫情不僅是人們免疫力的考驗(yàn)，更是乳企綜合實(shí)力的“驗(yàn)金石”。對(duì)于各大乳企在疫情期間的不同表現(xiàn)，相信代理商、母嬰店或消費(fèi)者最能深刻體會(huì)。面對(duì)這場(chǎng)特殊“考試”，飛鶴、君樂(lè)寶、伊利、蒙牛雅士利、澳優(yōu)、圣元優(yōu)博、惠氏等乳企迅速啟動(dòng)疫情應(yīng)急機(jī)制，從物流配送到供應(yīng)鏈保障再到服務(wù)水平等方方面面展現(xiàn)出了過(guò)硬的綜合實(shí)力。

比如飛鶴，疫情期間緊急調(diào)配117輛運(yùn)輸車裝貨，前往全國(guó)6個(gè)儲(chǔ)備倉(cāng)，保障市場(chǎng)供應(yīng)；君樂(lè)寶調(diào)集200余輛運(yùn)輸車配送發(fā)貨，為全國(guó)20多個(gè)省區(qū)市近200個(gè)區(qū)域配貨；比如圣元優(yōu)博、伊利、飛鶴、雅士利、藍(lán)河、佳貝艾特、和氏、朵恩、蓓康僖、愛(ài)優(yōu)諾、優(yōu)博剖蓓舒、圣特拉慕、圣元優(yōu)強(qiáng)等品牌都開(kāi)展了線上課程，助力消費(fèi)者科學(xué)防疫；比如，伊利金領(lǐng)冠、飛鶴、圣元優(yōu)博、美力源、譜恩等開(kāi)通了免費(fèi)在線義診活動(dòng)……