最近一段時間，新冠病毒在全世界大火熊熊。
據丁香醫(yī)生發(fā)布的數(shù)據顯示，截至3月23日12時，除中國外184個國家和地區(qū)累計確診253942例，其中，意大利確診人數(shù)59138例，美國、德國、西班牙、伊朗確診人數(shù)也已經突破20000大關，全球累計確診病例335550例。
縱觀全球的發(fā)展史來看，這次疫情所造成的影響也是歷史罕見的。
據相關消息顯示，疫情期間，全球油價持續(xù)下跌，美股歷史性地第四次觸發(fā)熔斷，工廠學校門店被迫停滯、國際供應鏈受阻等一系列的問題如多米諾骨牌一般接連上演。
而對于奶粉產業(yè)來說，進口奶粉會不會出現(xiàn)“奶荒”？寶寶們的口糧能否有保障？是當下很多中國父母、消費者和業(yè)內人士都在關心的問題。
要知道，中國市場上有相當一部分嬰幼兒配方奶粉均為進口產品，其中大部分產品都是來自于法國、德國、瑞士、荷蘭、丹麥等歐洲國家，澳大利亞、新西蘭、韓國、日本這些國家的進貨數(shù)量也不容小覷。但令人憂心的是，這些地區(qū)的疫情卻愈演愈烈。
客觀地說，在全球都處于疫情的煎熬之下，勢必會對全球化供應產生影響，在早已形成“人類命運共同體”格局的今天，沒有誰可以置身事外。
但是，對于工廠正處在韓國的喜安智來說，卻并沒有受到絲毫的影響。據了解，早在1月30日，喜安智戰(zhàn)略研究部門就已經預見了事態(tài)的嚴重性，并迅速地就做出了疫情極有可能會在全球擴散的重要預判，供應鏈體系早早做好了充足的準備與預案。
夯實風控，未雨綢繆
果不其然，從2月底開始，國際疫情開始急轉直下，其中韓國確診病例更是開始成倍增長。
雖然如此嚴峻的形勢并不是喜安智想看到的，但不可否認的是，這也恰恰說明了風控能力的重要性和喜安智當初所做的決策是多么的明智。
據悉，自從喜安智做出了疫情可能會存在全球爆發(fā)的風險的預判之后，從1月30號開始，喜安智就在加緊備貨。
而且，韓國工廠也全部正常開工，當韓國開始有疫情爆發(fā)的跡象，喜安智加快了囤貨的節(jié)奏，全體喜安智人更是發(fā)揮出“拼命三郎”的精神，寧肯加班加點也要“搶”出足夠的生產量。
其中，光是在原料供應這一塊喜安智就同時篩選了不少于3家符合條件的供應商，并確保分布在不同的國家和區(qū)域，堅決保證供應鏈不受任何影響。
而在喜安智未雨綢繆的準備和“拼命三郎”精神的雙料加持之下，提前做好了充足的備貨與供應保障措施。
喜安智擁有行業(yè)先進的數(shù)據動態(tài)庫存管理系統(tǒng)，通過前端的銷售與CRM顧客管理及市場變量，消費變量的預測全方位形成定期的動態(tài)庫存分析比對，從而確保供應的科學性與強抗風險性。
“家中有糧，心里不慌！”在備貨量充足的情況之下，面對疫情，喜安智是非常從容的。
全自動工廠，安全生產有保障
而且，喜安智全自動工廠，更是其對抗疫情的一個有力的籌碼。
據悉，喜安智的韓國工廠均為全程構建的自動化設備,從奶粉干燥到包裝充填機的所有工序均無需人工操作，而且，對于需要人工操作的設備均為經過系統(tǒng)控制訓練的特定人員，每次上崗之前都會嚴格經過洗手,消毒,使用空氣淋浴間這三個步驟，確保不會產生因人而引起的污染源。
此外，喜安智還采用了粉體移送自動化系統(tǒng)，從原料入庫到最終包裝工序均實現(xiàn)了完全自動化，是當之無愧的最佳衛(wèi)生工程。
但令人驚訝的是，就是手握這種高標準全自動化的高新工廠的喜安智，卻依然將防護工作做的比誰都認真。
六大措施，嚴格防疫
對于經過了國內疫情洗禮的喜安智來說，喜安智十分清楚對待疫情的最好辦法就是做好自身的防護工作，這不僅僅是對所有喜安智人負責，更是對萬千支持喜安智的客戶和消費者負責。
因此，喜安智的韓國工廠每日都要詳細記錄預防活動報告，并出臺了六大應對措施。
1.對進入工廠者進行登記、在完成體溫檢查、佩戴口罩、手部消毒后方可進入室內，對辦公區(qū)域進行24小時熱成像體溫監(jiān)測；
2.禁止工廠、運營辦公室之間通行，限制會議等所有團體聚會，改為視頻支持；
3.嚴格控制上下班工人之間的出入口通道，不可重疊和交集；禁止在廠區(qū)與所有供應商、物流商等有任何接觸；
4.所有消毒設施都遵循國際認證的清潔和衛(wèi)生做法，并嚴格保證所有員工受訓遵守這一原則，同時加強食堂、會議室、休息室、上下班車的消毒和公共衛(wèi)生習慣的管理監(jiān)督；
5.對所有員工（包括家人）在路線與社區(qū)內確認和懷疑的個案重疊情況進行仔細審查。對于有重疊者，必須自行隔離3-14天，以防萬一；
6.所有員工均提供緊急聯(lián)絡及指引，讓所有人在任何狀況下都能得到及時的幫助，喜安智會第一時間采取相應措施。
而且，隨著2月25號韓國官方對新型冠狀病毒的預警級別上調至“嚴重”，喜安智也隨之對工廠防疫級別再次上調：
1.在公司食堂門口對所有用餐員工進行體溫測量和酒精消毒；
2 .將食堂座位從6人調整3人，并規(guī)定員工不能面對面用餐；
3.錯開食堂開放時間，廠區(qū)工作人員用餐時間為12點30分，廠區(qū)外工作人員（辦公室和其他）用餐時間為12點45分，確保最大程度減小人員重疊。
看到這里，你可能會發(fā)出這樣的疑問：為什么在韓國初期整體輕視疫情的大環(huán)境下，喜安智還能有如此快速的反應和執(zhí)行力？
靠的就是喜安智與生俱來的敏銳度！
作為海王集團旗下的母嬰品牌，喜安智不僅有著長達28年的強大醫(yī)藥綜合實力，更有著“以父母之心經營產品”的匠心精神，對于任何可能會損害客戶和消費者利益的事件，喜安智都會盡最大的努力將危機扼殺在搖籃里，這不僅是喜安智的責任和使命，更是喜安智除了優(yōu)質的產品之外，又一個立身之本。
而這次突發(fā)的疫情不僅是對全球的一次考驗，也是對企業(yè)綜合實力的一次考證，當浪潮過去，誰在“裸泳”？都會一目了然。
當下，國外疫情形勢雖然依舊嚴峻，但各國政府也出臺了不同的防控政策，中國醫(yī)療隊也開始火速馳援國外疫情重災區(qū)，通過全世界的守望相助，共克時艱，相信疫情定會早日散去，行業(yè)也將會迎來新繁榮！
