最近一段時(shí)間，新冠病毒在全世界大火熊熊。

據(jù)丁香醫(yī)生發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，截至3月23日12時(shí)，除中國外184個(gè)國家和地區(qū)累計(jì)確診253942例，其中，意大利確診人數(shù)59138例，美國、德國、西班牙、伊朗確診人數(shù)也已經(jīng)突破20000大關(guān)，全球累計(jì)確診病例335550例。

縱觀全球的發(fā)展史來看，這次疫情所造成的影響也是歷史罕見的。

據(jù)相關(guān)消息顯示，疫情期間，全球油價(jià)持續(xù)下跌，美股歷史性地第四次觸發(fā)熔斷，工廠學(xué)校門店被迫停滯、國際供應(yīng)鏈?zhǔn)茏璧纫幌盗械膯栴}如多米諾骨牌一般接連上演。

而對于奶粉產(chǎn)業(yè)來說，進(jìn)口奶粉會(huì)不會(huì)出現(xiàn)“奶荒”？寶寶們的口糧能否有保障？是當(dāng)下很多中國父母、消費(fèi)者和業(yè)內(nèi)人士都在關(guān)心的問題。

要知道，中國市場上有相當(dāng)一部分嬰幼兒配方奶粉均為進(jìn)口產(chǎn)品，其中大部分產(chǎn)品都是來自于法國、德國、瑞士、荷蘭、丹麥等歐洲國家，澳大利亞、新西蘭、韓國、日本這些國家的進(jìn)貨數(shù)量也不容小覷。但令人憂心的是，這些地區(qū)的疫情卻愈演愈烈。

客觀地說，在全球都處于疫情的煎熬之下，勢必會(huì)對全球化供應(yīng)產(chǎn)生影響，在早已形成“人類命運(yùn)共同體”格局的今天，沒有誰可以置身事外。

但是，對于工廠正處在韓國的喜安智來說，卻并沒有受到絲毫的影響。據(jù)了解，早在1月30日，喜安智戰(zhàn)略研究部門就已經(jīng)預(yù)見了事態(tài)的嚴(yán)重性，并迅速地就做出了疫情極有可能會(huì)在全球擴(kuò)散的重要預(yù)判，供應(yīng)鏈體系早早做好了充足的準(zhǔn)備與預(yù)案。

夯實(shí)風(fēng)控，未雨綢繆

果不其然，從2月底開始，國際疫情開始急轉(zhuǎn)直下，其中韓國確診病例更是開始成倍增長。

雖然如此嚴(yán)峻的形勢并不是喜安智想看到的，但不可否認(rèn)的是，這也恰恰說明了風(fēng)控能力的重要性和喜安智當(dāng)初所做的決策是多么的明智。

據(jù)悉，自從喜安智做出了疫情可能會(huì)存在全球爆發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)判之后，從1月30號(hào)開始，喜安智就在加緊備貨。

而且，韓國工廠也全部正常開工，當(dāng)韓國開始有疫情爆發(fā)的跡象，喜安智加快了囤貨的節(jié)奏，全體喜安智人更是發(fā)揮出“拼命三郎”的精神，寧肯加班加點(diǎn)也要“搶”出足夠的生產(chǎn)量。

其中，光是在原料供應(yīng)這一塊喜安智就同時(shí)篩選了不少于3家符合條件的供應(yīng)商，并確保分布在不同的國家和區(qū)域，堅(jiān)決保證供應(yīng)鏈不受任何影響。

而在喜安智未雨綢繆的準(zhǔn)備和“拼命三郎”精神的雙料加持之下，提前做好了充足的備貨與供應(yīng)保障措施。

喜安智擁有行業(yè)先進(jìn)的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)庫存管理系統(tǒng)，通過前端的銷售與CRM顧客管理及市場變量，消費(fèi)變量的預(yù)測全方位形成定期的動(dòng)態(tài)庫存分析比對，從而確保供應(yīng)的科學(xué)性與強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)性。

“家中有糧，心里不慌！”在備貨量充足的情況之下，面對疫情，喜安智是非常從容的。

全自動(dòng)工廠，安全生產(chǎn)有保障

而且，喜安智全自動(dòng)工廠，更是其對抗疫情的一個(gè)有力的籌碼。

據(jù)悉，喜安智的韓國工廠均為全程構(gòu)建的自動(dòng)化設(shè)備,從奶粉干燥到包裝充填機(jī)的所有工序均無需人工操作，而且，對于需要人工操作的設(shè)備均為經(jīng)過系統(tǒng)控制訓(xùn)練的特定人員，每次上崗之前都會(huì)嚴(yán)格經(jīng)過洗手,消毒,使用空氣淋浴間這三個(gè)步驟，確保不會(huì)產(chǎn)生因人而引起的污染源。

此外，喜安智還采用了粉體移送自動(dòng)化系統(tǒng)，從原料入庫到最終包裝工序均實(shí)現(xiàn)了完全自動(dòng)化，是當(dāng)之無愧的最佳衛(wèi)生工程。

但令人驚訝的是，就是手握這種高標(biāo)準(zhǔn)全自動(dòng)化的高新工廠的喜安智，卻依然將防護(hù)工作做的比誰都認(rèn)真。

六大措施，嚴(yán)格防疫

對于經(jīng)過了國內(nèi)疫情洗禮的喜安智來說，喜安智十分清楚對待疫情的最好辦法就是做好自身的防護(hù)工作，這不僅僅是對所有喜安智人負(fù)責(zé)，更是對萬千支持喜安智的客戶和消費(fèi)者負(fù)責(zé)。

因此，喜安智的韓國工廠每日都要詳細(xì)記錄預(yù)防活動(dòng)報(bào)告，并出臺(tái)了六大應(yīng)對措施。

1.對進(jìn)入工廠者進(jìn)行登記、在完成體溫檢查、佩戴口罩、手部消毒后方可進(jìn)入室內(nèi)，對辦公區(qū)域進(jìn)行24小時(shí)熱成像體溫監(jiān)測；

2.禁止工廠、運(yùn)營辦公室之間通行，限制會(huì)議等所有團(tuán)體聚會(huì)，改為視頻支持；

3.嚴(yán)格控制上下班工人之間的出入口通道，不可重疊和交集；禁止在廠區(qū)與所有供應(yīng)商、物流商等有任何接觸；

4.所有消毒設(shè)施都遵循國際認(rèn)證的清潔和衛(wèi)生做法，并嚴(yán)格保證所有員工受訓(xùn)遵守這一原則，同時(shí)加強(qiáng)食堂、會(huì)議室、休息室、上下班車的消毒和公共衛(wèi)生習(xí)慣的管理監(jiān)督；

5.對所有員工（包括家人）在路線與社區(qū)內(nèi)確認(rèn)和懷疑的個(gè)案重疊情況進(jìn)行仔細(xì)審查。對于有重疊者，必須自行隔離3-14天，以防萬一；

6.所有員工均提供緊急聯(lián)絡(luò)及指引，讓所有人在任何狀況下都能得到及時(shí)的幫助，喜安智會(huì)第一時(shí)間采取相應(yīng)措施。

而且，隨著2月25號(hào)韓國官方對新型冠狀病毒的預(yù)警級(jí)別上調(diào)至“嚴(yán)重”，喜安智也隨之對工廠防疫級(jí)別再次上調(diào)：

1.在公司食堂門口對所有用餐員工進(jìn)行體溫測量和酒精消毒；

2 .將食堂座位從6人調(diào)整3人，并規(guī)定員工不能面對面用餐；

3.錯(cuò)開食堂開放時(shí)間，廠區(qū)工作人員用餐時(shí)間為12點(diǎn)30分，廠區(qū)外工作人員（辦公室和其他）用餐時(shí)間為12點(diǎn)45分，確保最大程度減小人員重疊。

看到這里，你可能會(huì)發(fā)出這樣的疑問：為什么在韓國初期整體輕視疫情的大環(huán)境下，喜安智還能有如此快速的反應(yīng)和執(zhí)行力？

靠的就是喜安智與生俱來的敏銳度！

作為海王集團(tuán)旗下的母嬰品牌，喜安智不僅有著長達(dá)28年的強(qiáng)大醫(yī)藥綜合實(shí)力，更有著“以父母之心經(jīng)營產(chǎn)品”的匠心精神，對于任何可能會(huì)損害客戶和消費(fèi)者利益的事件，喜安智都會(huì)盡最大的努力將危機(jī)扼殺在搖籃里，這不僅是喜安智的責(zé)任和使命，更是喜安智除了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品之外，又一個(gè)立身之本。

而這次突發(fā)的疫情不僅是對全球的一次考驗(yàn)，也是對企業(yè)綜合實(shí)力的一次考證，當(dāng)浪潮過去，誰在“裸泳”？都會(huì)一目了然。

當(dāng)下，國外疫情形勢雖然依舊嚴(yán)峻，但各國政府也出臺(tái)了不同的防控政策，中國醫(yī)療隊(duì)也開始火速馳援國外疫情重災(zāi)區(qū)，通過全世界的守望相助，共克時(shí)艱，相信疫情定會(huì)早日散去，行業(yè)也將會(huì)迎來新繁榮！