TPM獎成全球制造界新風向標

隨著中國乳業(yè)對內(nèi)嚴把質(zhì)量關(guān)、積極進行技術(shù)創(chuàng)新，對外整合全球優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈，整個產(chǎn)業(yè)的升級步伐明顯加快了，更令人欣喜的是，其中已經(jīng)有佼佼者開始登上國際榮譽舞臺。

前不久，世界制造業(yè)權(quán)威評審機構(gòu)日本JIPM公布了2019年度全球卓越制造大獎“TPM獎”獲獎名單，伊利金領(lǐng)冠繼2018年問鼎該獎項之后，2019年再度蟬聯(lián)，成為本次TPM榜單的最大亮點。值得一提的是，伊利金領(lǐng)冠不僅是首個斬獲TPM優(yōu)秀獎A類獎的中國奶粉品牌，還是迄今為止唯一一個，國粉“實力擔當”實至名歸。

而伴隨著伊利金領(lǐng)冠的折桂，全球卓越制造大獎TPM獎也開始進入國內(nèi)大眾的視野。該獎項確實來頭不小——評選機構(gòu)和頒獎方日本JIPM評審委員會，是世界領(lǐng)先的生產(chǎn)管理評估和認證組織，也是全球最具權(quán)威的“世界級制造”（WCM）生產(chǎn)實施評估機構(gòu)之一，其獲獎企業(yè)也多是聯(lián)合利華、沃爾沃、松下電器等級別的國際知名品牌。

TPM獎源自“匠人國度”日本，誕生于日本制造業(yè)最輝煌的上世紀70年代，無論是從國家角度還是從時代的維度，都為該獎項提供了強有力的含金量背書。

伊利金領(lǐng)冠拿下中國奶粉的TPM“首A”

以伊利金領(lǐng)冠為代表的“中國質(zhì)造”再次刷新紀錄，勇奪“首A”，堪稱中國嬰配粉產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程上的又一高光時刻——要知道，嬰兒奶粉的品質(zhì)底線本就高于其他行業(yè)，從2008年至今，中國奶粉用了一紀的時間修復(fù)瘡痍，奮起直追，才取得了今之成就。

制造關(guān)乎質(zhì)量穩(wěn)定、關(guān)乎生產(chǎn)效率，沒有過硬的制造基礎(chǔ)，中國奶粉的一切優(yōu)勢都無從談起，無論是優(yōu)質(zhì)供應(yīng)鏈的整合，還是研發(fā)等軟實力的趕超，都將成為無本之木。

據(jù)了解，TPM獎作為一個業(yè)內(nèi)久負盛名的國際獎項，準入門檻極高，評選過程也十分嚴格，通過申請審查的企業(yè)須在一年中接受兩次日本專家組的現(xiàn)場審核，涵蓋企業(yè)管理的多個方面，每項準則下又分為多個細則，而伊利金領(lǐng)冠正是在這樣詳盡、高標準的考核下脫穎而出的。

只有全產(chǎn)業(yè)鏈的高品質(zhì)，才能不懼考驗。

伊利金領(lǐng)冠天津工廠成為全國奶粉行業(yè)首家獲得JIPM機構(gòu)TPM優(yōu)秀獎（A類）的工廠

榮獲奶粉行業(yè)首家TPM優(yōu)秀獎A類獎的伊利金領(lǐng)冠天津工廠，便是最早引進TPM全面生產(chǎn)管理系統(tǒng)的試點單位。2015年，天津工廠積極整合資源，對標世界先進制造企業(yè)，將經(jīng)營與TPM全面融合，依托“全產(chǎn)業(yè)鏈透明化管理”、“全生命周期精細化管理”、“全過程智能化管理”的三輪驅(qū)動，成功實現(xiàn)了管理和制造的雙重升級。

有了天津工廠的“打樣”，伊利金領(lǐng)冠各分工廠也紛紛效法，開始全面導(dǎo)入TPM生產(chǎn)管理系統(tǒng)，如今，伊利金海工廠也順利完成了生產(chǎn)管理的全面轉(zhuǎn)型，成功將TPM優(yōu)秀獎收入囊中。

除此之外，伊利金領(lǐng)冠在安全、倉儲和配送上也是妥妥的“高級配置”，一方面通過了FSSC22000食品安全體系認證，一方面獲得了首張BSI在亞太區(qū)頒發(fā)的BRCGS全球倉儲和配送標準認證證書，一舉實現(xiàn)中國奶粉企業(yè)在該領(lǐng)域內(nèi)的“零突破”。

體系性的優(yōu)化是一項浩大的工程，費時費力還費錢，但正如老話說，磨刀不誤砍柴工，一旦優(yōu)化完畢，通過產(chǎn)業(yè)鏈效率提升將帶來的無可限量的效益回報。

這才是領(lǐng)軍企業(yè)該做的事，向國際一流制造標準看齊，用標準樹立標桿。

制造業(yè)是國民經(jīng)濟的主體，是立國之本、興國之器、強國之基?！吨袊圃?025》已將制造強國納入國家戰(zhàn)略，如今，第一個十年過半，伊利金領(lǐng)冠作為“國貨奶粉之光”，在精益制造力上率先達成全球領(lǐng)先，于國于民都有著極為重要的戰(zhàn)略意義。

伊利金領(lǐng)冠領(lǐng)銜國粉專利配方時代

卓越的生產(chǎn)體系之下，結(jié)出的是國際一流品質(zhì)的碩果，這讓伊利金領(lǐng)冠所代表的國產(chǎn)奶粉，在制造層面可以驕傲地比肩國際一線品牌。然而伊利金領(lǐng)冠的優(yōu)勢不止于此，它還有一個更為業(yè)界矚目的核心成就，那就是中國專利配方。

須知，衡量一個行業(yè)是否具有成長的活力，就是要看其有沒有創(chuàng)新空間，而配方正是奶粉行業(yè)最重要的創(chuàng)新源泉。直到今天，配方一直是消費者挑選嬰配粉的主要考量因素，而這一點上，外資“四大粉”是最大贏家，惠氏們不僅掌握著深厚的研發(fā)優(yōu)勢，也借此打通了醫(yī)務(wù)渠道，強強聯(lián)手壟斷市場話語權(quán)很多年。

好在，中國專利配方的出現(xiàn)，打破了這個局面。

眾所周知，對于嬰幼兒來說，奶粉是主要的營養(yǎng)攝入來源，而嬰幼兒所需的營養(yǎng)結(jié)構(gòu)，又跟遺傳、飲食結(jié)構(gòu)、成長環(huán)境等因素密切相關(guān)，呈現(xiàn)了很強的地域特征。就拿“鐵”來說，在我國，7-12個月的嬰幼兒缺鐵性貧血的發(fā)病率高達20.8%，根據(jù)《中國嬰幼兒缺鐵情況紅皮書》，8成寶寶貧血是因為缺鐵。但西方國家的寶寶普遍不缺鐵，所以針對他們的體質(zhì)研發(fā)而成的奶粉中，鐵含量較低，與我國標準甚至相差數(shù)倍，無法滿足中國寶寶的身體所需。

簡而言之，就是一方水土養(yǎng)一方人。

這也是伊利金領(lǐng)冠堅持18年母乳研究、傾力打造中國專利配方的底層邏輯。母乳是寶寶的原生口糧，是最適合寶寶體質(zhì)的營養(yǎng)解決方案，而嬰兒奶粉作為寶寶的“第二口糧”，應(yīng)以母乳為藍本，盡可能地還原母乳。

伊利從2003年開始進行母乳研究，18年來，伊利走遍中國，克服了母乳采集、研究過程中的重重困難，選取了中國東西南北中七個區(qū)域共43個市/縣，共積累了1000多萬母乳研究數(shù)據(jù)，并建成了中國首個母乳成分研究數(shù)據(jù)庫。

這份扎實的基本功，為伊利的母乳研究提供了強大助力，憑借此，伊利屢創(chuàng)佳績，先后取得了“含α-乳清蛋白和β-酪蛋白組合的嬰兒配方奶粉及其制備方法*”和“核苷酸組合物及其在食品中的應(yīng)用**”等多項國家專利，并將這些專利成功應(yīng)用于伊利金領(lǐng)冠系列產(chǎn)品中。

伊利金領(lǐng)冠的配方設(shè)計不是有名無實的營銷噱頭，而是有詳實的數(shù)據(jù)支撐的，而且經(jīng)過了國家專利認證、受法律保護，這不僅是對企業(yè)研發(fā)成果的肯定，更是一個有效的護城河，將競爭對手區(qū)隔開來。

在國家的背書之下，“中國專利配方=中國寶寶的黃金口糧標準”已經(jīng)得到了越來越廣泛的市場認同。

在配方這個關(guān)鍵賽道上，伊利金領(lǐng)冠一直保持著領(lǐng)先身位，以中國專利配方，精準守護本土寶寶的健康。

從自我賦能，再到賦能行業(yè)，伊利金領(lǐng)冠的成長路徑充分證明，靠專利配方驅(qū)動，國產(chǎn)奶粉打了個漂亮的翻身仗，并且已經(jīng)成功晉身國際高階戰(zhàn)場。依托中國這片全球最大的嬰配粉市場，伊利金領(lǐng)冠與其背后的本土母乳化理念，定能成就更大。