誰都不會想到,年初這場突如其來的疫情,會對我們的生活,造成如此巨大的影響。規(guī)模之大,持續(xù)之久,無論對中國,還是對世界,都是前所未有的?？梢灶A(yù)見,大變局即將到來。

幾天前,武漢解封了!這標志著,在77天的時間里,中國迅速控制住了疫情。這樣的效率和執(zhí)行力,在全世界都是絕無僅有的。這是中國真正值得驕傲的時刻,面對突發(fā)的未知疫情,沒有哪個國家是準備好的,難免會有一定的滯后和恐慌。但是中國,迅速站起來了!77天的抗疫之路,總有一些令無數(shù)國人熱淚盈眶的時刻,雷神山、火神山的中國速度,5G的中國創(chuàng)新,還有乳制品企業(yè)的營養(yǎng)保證!

關(guān)鍵時刻,中國制造靠得住!

中國迅速控制住疫情,而全球新危機又產(chǎn)生了。在疫情爆發(fā)的同時,糧食危機伴隨而來。為了自保,多數(shù)糧食出口國減少出口。一時間,糧食安全,成為懸掛在很多國家頭上的達摩克利斯之劍。

與糧食同樣重要的,還有另外一種特殊的“口糧”,這就是孩子的奶粉。這關(guān)乎中國千萬個家庭,在進口奶粉的物流近乎癱瘓時,依靠進口奶粉的孩子會不會斷“糧”?既是一場大考,更是一場挑戰(zhàn)。

(一) 全產(chǎn)業(yè)鏈才是王者

有經(jīng)濟學(xué)家認為,這次疫情對經(jīng)濟的沖擊會遠超過2008年,甚至可能會比 1929——1933年的世界經(jīng)濟大蕭條還要糟糕。

在巨變面前,中國制造靠的住,依托的重要元素是先進的全產(chǎn)業(yè)鏈 。

過去多年,各國已經(jīng)習(xí)慣資源和產(chǎn)業(yè)在世界范圍內(nèi)的自由配置、梯次分區(qū)。但在疫情籠罩下,一些規(guī)則突然不靈了。有些地區(qū)面臨窘境,產(chǎn)業(yè)鏈一受影響,連普通的口罩和防護服都無法生產(chǎn),很多工廠近乎癱瘓。

關(guān)鍵時刻,我們看到,中石油、中石化“跨界”進入下游,打通口罩全產(chǎn)業(yè)鏈。國機集團、通用技術(shù)集團研發(fā)設(shè)備,整合資源,打通防護服全產(chǎn)業(yè)鏈。國藥集團中國生物全流程鏖戰(zhàn)新冠肺炎……

作為制造業(yè)大國的中國,有全球最完整的產(chǎn)業(yè)鏈。尤其在和糧食一樣重要的乳制品領(lǐng)域,更加有韌性、有底氣。

隨著疫情在全球的爆發(fā),各國奶粉的生產(chǎn)、物流都大受影響。各大平臺奶粉缺貨不絕于耳,嬰幼兒配方奶粉的供應(yīng)尤其成為難題。如何讓孩子特殊時期不斷“糧”,危急時刻,國產(chǎn)奶粉解決了中國家庭的燃眉之急。

坦白說,在乳制品領(lǐng)域,中國走過一些彎路,也有很慘痛的教訓(xùn)。正因如此,臥薪嘗膽后的中國乳業(yè),多年來一直注重對品質(zhì)的提升。

很多年前,對國產(chǎn)奶粉缺少安全感的中國媽媽們,熱衷于從歐美澳新等地買進口奶粉給孩子當(dāng)口糧。由于需求過于旺盛,甚至催生了海外代購這個行業(yè)。那個時候,可能很少會有人想到,有一天,香港的媽媽們,在商場中購買的奶粉來自大陸一家乳企。

這家企業(yè),就是——君樂寶。

要知道,在香港可以銷售的奶粉,必須通過香港近400項嚴苛的檢驗,符合準入標準。在大陸的乳業(yè)領(lǐng)域,罕有企業(yè)有此資質(zhì)。然而,君樂寶居然做到了,不僅通過檢驗進入香港銷售,還獲得了歐洲雙認證。

是的,君樂寶的起點其實非常高的,在2014年創(chuàng)立之初,就對標國際品質(zhì)、國際標準,率先通過歐洲BRC(食品安全全球標準)A+頂級認證和IFS(國際食品標準)優(yōu)先級認證,拿到了國際市場準入的“歐洲雙認證”資質(zhì)。

中國國產(chǎn)奶粉符合了出口標準,從當(dāng)年的陰影走到出口的風(fēng)光,中國乳品行業(yè)真的不易,而君樂寶做到這一切,僅僅用了6年,這多少讓人驚訝,或者發(fā)問:敢問如何做到的?

從理念上說,君樂寶堅持全球優(yōu)選和產(chǎn)品無與倫比的價值理念,造就了品牌的品質(zhì)優(yōu)勢和資質(zhì)優(yōu)勢?；貧w到生產(chǎn),充分體現(xiàn)了企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈為王的優(yōu)勢。

如果說,君樂寶的生產(chǎn)模式有何特異之處,很重要的就是這兩點:

其一、首創(chuàng)全產(chǎn)業(yè)鏈模式。即實現(xiàn)牧草種植、奶牛養(yǎng)殖、生產(chǎn)加工全產(chǎn)業(yè)鏈一體化管理和經(jīng)營,確保奶源的安全。

其二、首創(chuàng)“四個世界級”模式。即用世界級先進的牧場、世界級領(lǐng)先的工廠、世界級一流的供應(yīng)商和世界級的食品安全管理體系,確保產(chǎn)品高品質(zhì),生產(chǎn)世界級的好奶粉。

以“世界級”模式打造的君樂寶,確實也代表中國奶粉屢獲世界品質(zhì)大獎。君樂寶旗幟嬰幼兒配方奶粉連續(xù)三年獲得“世界食品品質(zhì)評鑒大會-特別金獎”并被授予國際高質(zhì)量獎杯、君樂寶樂鉑K2兒童成長配方奶粉獲得了“世界乳品創(chuàng)新最佳兒童乳制品獎”、君樂寶舒適成長奶粉(恬適)在世界食品科技大會上獲得“全球食品工業(yè)創(chuàng)新大獎”。

全球大獎的背后,君樂寶的全產(chǎn)業(yè)鏈功不可沒。

(二)品質(zhì)過硬永遠是消費的主題

在擁有全產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)上,擁有了世界級的產(chǎn)品,還有一個關(guān)鍵問題是:沒有消費就沒有生產(chǎn),好的產(chǎn)品,如何贏得消費者?

今年疫情之后,零售業(yè)進入消費疲軟時期。民生智庫的相關(guān)調(diào)查顯示,零售業(yè)整體利潤暴跌,6成以上企業(yè)凈利潤暴跌,超9成零售企業(yè)在未來三個月內(nèi)凈利潤難以得到增長。

城市活力下降,經(jīng)濟疫情就嚴重了,全球零售業(yè)都在進行生存壓力測試。

春節(jié)以來,大家都在愁,商品賣給誰。這時,君樂寶的奶粉產(chǎn)銷量反而同比大增50%。君樂寶優(yōu)萃有機奶粉在試銷首月,訂單就已經(jīng)超1.2億元。君樂寶至臻A2型奶牛奶粉單品單月訂單過億元。

中國的300萬媽媽們,為了孩子的口糧,戰(zhàn)斗力確實可觀。而在多種產(chǎn)品中,她們選擇君樂寶,與君樂寶“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”戰(zhàn)略密不可分。那什么才是真正的“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”?

所謂優(yōu)質(zhì),就在剛剛過去的3月份,全球疫情最嚴重的時刻,君樂寶優(yōu)萃有機奶粉“逆行”上市,在實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈有機可追溯的同時,創(chuàng)新添加有機水解乳清蛋白和兩種活性益生菌,更好幫助寶寶優(yōu)化腸胃吸收,增強自然免疫力。

優(yōu)價呢?優(yōu)萃有機奶粉價格直接拉到與很多品牌的普通奶粉價格持平,這意味著,消費者只需要花普通奶粉的錢,就能買到全產(chǎn)業(yè)鏈的高品質(zhì)有機奶粉,讓中國媽媽有了更多選擇。

從結(jié)果看,目前,君樂寶奶粉復(fù)購率高達96%,凈推薦率為45%,遠超進口品牌。也就是說,十個消費者九個回頭客,五個轉(zhuǎn)介紹給了身邊人。

中國的媽媽們,并不是天生愿意舍近取遠的。能打動他們的,唯有品質(zhì)和價格。因此君樂寶奶粉成為消費者首選國產(chǎn)奶粉 ,是驚喜!不是驚訝。

(三)資本最懂得時間的價值

在市場上,對優(yōu)質(zhì)企業(yè),還有人比消費者的嗅覺更靈敏,這就是資本。

上個月,頂級投資機構(gòu)紅杉資本中國、高瓴資本、鵬皓創(chuàng)業(yè)投資基金等完成了對君樂寶的戰(zhàn)略投資。紅杉資本中國基金以超過12億元的資本,持股15.26%,成為最大機構(gòu)股東,鵬皓創(chuàng)業(yè)投資基金則是由中央企業(yè)貧困地區(qū)產(chǎn)業(yè)投資基金股份有限公司持股99%。

資本投資君樂寶,正是看中了君樂寶的前景。在資本的動向中,我們看到了,中國乳業(yè)行業(yè)的高光時刻。

通往山頂?shù)穆?從來不是筆直的。君樂寶用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價的高品質(zhì)產(chǎn)品重新定義“中國奶粉”,完成了中國制造的又一次逆襲,樹立了中國奶粉的強大自信。

從數(shù)據(jù)看,國內(nèi)奶企的努力正在逐步得到認可,大眾對國產(chǎn)奶粉逐漸改觀。據(jù)統(tǒng)計,自2014年以來,國產(chǎn)奶粉品牌的市場占有率從2013年僅有30%多,到2018年已經(jīng)增至60%以上。以“君樂寶速度”來看,可窺見一二——自2014年上市以來,君樂寶奶粉年均復(fù)合增長率達84.5%(同期行業(yè)平均增速為8.1%),以領(lǐng)先行業(yè)十倍的速度成為全球增長第一,上市銷售不到6年就成為全國銷量領(lǐng)先品牌。

一杯牛奶,強健一個民族。一罐奶粉,牽動父母期望。曾經(jīng)多少中國年輕父母的愿望就是:讓孩子喝上好奶粉。

如今,關(guān)鍵時刻,以君樂寶奶粉為代表的國產(chǎn)奶粉用實力證明:我們靠得住!