隨著時間的推移，90、95后也逐漸淪為新生代父母，擁有先進(jìn)的思想與理想的消費理念。他們在給寶寶選擇日用品的時候并不是特別注重品牌，對品牌的粘合度不是很高，他們在給寶寶選購日用品的時候最為看重產(chǎn)品質(zhì)量。因此紙尿褲市場的發(fā)展也傾向于高端化、專業(yè)化，功能細(xì)分化的產(chǎn)品。

據(jù)中國品牌研究院高級研究員朱丹蓬介紹，國內(nèi)的紙尿褲市場已從原來的“高端、中端跟低端”裂變成“超高端、高端，中高端，中端，中低端，低端”6個層次。隨著整個消費分層的越發(fā)精細(xì)化，給入局的企業(yè)提供了更多生存土壤。

不過，市場從3個層次裂變?yōu)?個層次后，并非說企業(yè)就能夠更容易獲市場“買賬”。

“你憑什么出高端？你的賣點在哪里？你的宣傳到不到位？你對消費者的教育能否普及？你的產(chǎn)品效果能否跟高端價格相匹配？……

以上種種因素都會影響到整個高端產(chǎn)品的普及。

在朱丹蓬看來，市場層次越多表面看似為行業(yè)提供了更多的機(jī)會，可其實對于品牌的考驗越大。而且他建議，品牌一定要根據(jù)自身的定位，去及時調(diào)整在中國市場的布局。“也就是說，在6個不同的層次中，品牌只能有選擇性的去做其中某個層次，從而精準(zhǔn)地服務(wù)好目標(biāo)群體。不可能說將產(chǎn)品線從超高端覆蓋到超低端，這對品牌是不可能實現(xiàn)的。”朱丹蓬說道。

而隨著消費習(xí)慣的變化，紙尿褲市場從中長期來看，行業(yè)體量還會上漲。“因為以前可能只會到晚上寶寶睡覺才用紙尿褲，白天不用。可放眼現(xiàn)在，每個寶寶幾乎一天24小時都離不開紙尿褲了。”朱丹蓬表示，品牌要深入了解中國新生代父母的需求，“比如他們投入到孩子身上的時間相對較少，那品牌能否考慮如何提升尿布的吸水性，盡可能節(jié)約父母們更換尿布的時間等。”

面對新一代的90/95后年輕消費者，頭部資深、新銳崛起……不同品牌各自的發(fā)展機(jī)會在哪里？